7月14日，集團(tuán)公司在六樓會議室召開今年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營例會。集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理容奇出席會議并作重要講話。集團(tuán)黨委書記、副總經(jīng)理容亞龍主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王西根、畢應(yīng)生、楊彥民、張敏、王珉、張永慶及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人共計30余人參加會議。

    會上，集團(tuán)企管部從二季度經(jīng)營計劃指標(biāo)完成情況、二季度及上半年各項經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、對各子公司的工作建議和合同招投標(biāo)情況四個方面對二季度生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行了詳盡務(wù)實通報。各子公司、集團(tuán)各部門分別對二季度目標(biāo)任務(wù)完成情況和三季度工作計劃進(jìn)行了簡要匯報。

    集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理容奇指出，當(dāng)前全公司經(jīng)營出現(xiàn)下滑趨勢應(yīng)引起大家足夠的重視，只有付出較大心血，付出一定努力，方可實現(xiàn)既定目標(biāo)。企業(yè)是經(jīng)營主體，要以追求效益為目標(biāo)，各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要隨時掌握好子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

    容總從年度五個確保目標(biāo)入手，針對性講了當(dāng)前全公司亟待解決的一些問題。一是海外公司項目已經(jīng)中標(biāo)，人才選用和銀行保函問題成為當(dāng)務(wù)之急，必須舉集團(tuán)之力全力確保。在巴基斯坦項目管理上，要抽調(diào)精兵強(qiáng)將，與巴方精誠合作，逐步加快實現(xiàn)項目規(guī)范化管理，最終確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和經(jīng)營效益。二是酒店已經(jīng)正式對外營業(yè)，要不斷提高、穩(wěn)定菜品質(zhì)量，強(qiáng)化酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定合理價格和對內(nèi)優(yōu)惠政策，規(guī)范各項經(jīng)營管理融入集團(tuán)總體管理體系，確保經(jīng)營走上良性軌道。三是華旗·樾天下已經(jīng)正式開工，要盡快完善規(guī)劃方案，招聘一些能力素質(zhì)過硬人員，加緊搞好項目策劃營銷，在集團(tuán)內(nèi)外篩選出強(qiáng)有力的施工隊伍，確保建成高品質(zhì)項目。四是青山公司要利用西安樓市上揚之機(jī)抓緊做好剩余商住樓盤、車位的銷售工作，務(wù)必要抓緊房產(chǎn)證的辦理。同時，做好飛地控規(guī)工作，力爭到10月份實現(xiàn)土地掛牌。此外，要下大氣力在年內(nèi)完成公司內(nèi)外債權(quán)、債務(wù)的清理工作。五是集團(tuán)決定八月份啟動上市工作，集團(tuán)證券交易部要做好與深圳、上海、北京三家咨詢公司的談判準(zhǔn)備工作。

    容總同時強(qiáng)調(diào)，建筑公司、安裝公司、商貿(mào)公司、物業(yè)公司務(wù)必要以項目或任務(wù)承攬為工作的重中之重，想方設(shè)法去開辟各自公司新的業(yè)務(wù)市場。

    此外，容總還對集團(tuán)參與渭濱區(qū)喜迎十九大主題音樂會，公司年度考核，財務(wù)系統(tǒng)升級及爭取中省項目貸款等工作做了安排。

    容總最后強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下，要以成功舉辦華旗“七一”慶典活動為契機(jī)，將慶典活動中展現(xiàn)的華旗精神盡快轉(zhuǎn)化到公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，面對經(jīng)營低潮毫不氣餒，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，在今年下半年各項工作中，向全年既定奮斗目標(biāo)任務(wù)完成全力沖刺！