建立責任追究制度力促質(zhì)量安全管理水平再上臺階

     10月16日，集團公司在六樓會議室召開今年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營例會。集團董事長兼總經(jīng)理容奇出席會議并作重要講話。集團黨委書記、副總經(jīng)理容亞龍主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)畢應(yīng)生、楊彥民、張敏、王珉、張永慶及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團各部門負責人共計30余人參加會議。

    會上，集團企管部相關(guān)負責人從三季度經(jīng)營計劃指標完成情況及各項經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、三季度質(zhì)量安全檢查及重點項目進展情況、各單位三季度內(nèi)合同簽訂、招投標管理情況以及對各子公司技術(shù)、質(zhì)量、安全管理的工作建議等四個方面進行了詳盡務(wù)實通報。各子公司負責人對企管部通報中涉及到的相關(guān)問題一一作了回應(yīng)，并對四季度工作計劃進行了簡要匯報，集團各部門負責人也分別對三季度任務(wù)完成情況和四季度工作計劃進行了簡要匯報。

    會上，集團黨委副書記、工會主席楊彥民通報了各子公司今年的工資發(fā)放情況。要求各級財務(wù)部門要嚴格遵守公司相關(guān)財務(wù)制度。

    會上，監(jiān)察審計部部長盧乖霞通報了2017年上半年各子公司審計結(jié)果。

    集團董事長兼總經(jīng)理容奇指出，每季度全公司的經(jīng)營例會要開出水平，各單位不能只拋出問題，要有實際的解決辦法，對于一些重大問題應(yīng)另行召開專題會議解決。建筑公司每月的月例會，集團分管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理部也要參加。

    對于華旗東郡項目暴露出的工程質(zhì)量問題，他要求各相關(guān)子公司要高度重視并盡快整改，集團擬將建立責任追究制度，確保公司質(zhì)量安全管理水平不斷上臺階。

    容總結(jié)合各單位工作匯報情況，對建筑公司、安裝公司產(chǎn)值利潤完成問題，東郡項目工程決算問題，華旗地產(chǎn)電、管網(wǎng)設(shè)計配套問題，華旗酒店經(jīng)營情況，商貿(mào)公司清欠工作及以后的發(fā)展問題，物業(yè)公司經(jīng)營計劃是否調(diào)整問題和參與樾天下項目物業(yè)管理問題以及集團各相關(guān)部門關(guān)于《2017年考核辦法》、《監(jiān)察審計辦法》、《證券交易辦法》、《宣傳管理辦法》等相關(guān)制度的擬訂出臺，總工辦加強人員配備等問題一一提出了指示性意見和要求。

    容總最后強調(diào)，2017年只剩下兩個半月，各子公司要面對經(jīng)營低潮毫不氣餒，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，全力以赴追趕生產(chǎn)經(jīng)營年度目標任務(wù)，各相關(guān)單位要早部署、早安排，對來年工作作出初步謀劃，確保各項工作做到2017年收好尾，2018年起好步。