建立責任追究制度力促質量安全管理水平再上臺階

     10月16日，集團公司在六樓會議室召開今年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營例會。集團董事長兼總經(jīng)理容奇出席會議并作重要講話。集團黨委書記、副總經(jīng)理容亞龍主持會議。集團領導畢應生、楊彥民、張敏、王珉、張永慶及各子公司副總以上領導、集團各部門負責人共計30余人參加會議。

    會上，集團企管部相關負責人從三季度經(jīng)營計劃指標完成情況及各項經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、三季度質量安全檢查及重點項目進展情況、各單位三季度內合同簽訂、招投標管理情況以及對各子公司技術、質量、安全管理的工作建議等四個方面進行了詳盡務實通報。各子公司負責人對企管部通報中涉及到的相關問題一一作了回應，并對四季度工作計劃進行了簡要匯報，集團各部門負責人也分別對三季度任務完成情況和四季度工作計劃進行了簡要匯報。

    會上，集團黨委副書記、工會主席楊彥民通報了各子公司今年的工資發(fā)放情況。要求各級財務部門要嚴格遵守公司相關財務制度。

    會上，監(jiān)察審計部部長盧乖霞通報了2017年上半年各子公司審計結果。

    集團董事長兼總經(jīng)理容奇指出，每季度全公司的經(jīng)營例會要開出水平，各單位不能只拋出問題，要有實際的解決辦法，對于一些重大問題應另行召開專題會議解決。建筑公司每月的月例會，集團分管領導和企業(yè)管理部也要參加。

    對于華旗東郡項目暴露出的工程質量問題，他要求各相關子公司要高度重視并盡快整改，集團擬將建立責任追究制度，確保公司質量安全管理水平不斷上臺階。

    容總結合各單位工作匯報情況，對建筑公司、安裝公司產(chǎn)值利潤完成問題，東郡項目工程決算問題，華旗地產(chǎn)電、管網(wǎng)設計配套問題，華旗酒店經(jīng)營情況，商貿(mào)公司清欠工作及以后的發(fā)展問題，物業(yè)公司經(jīng)營計劃是否調整問題和參與樾天下項目物業(yè)管理問題以及集團各相關部門關于《2017年考核辦法》、《監(jiān)察審計辦法》、《證券交易辦法》、《宣傳管理辦法》等相關制度的擬訂出臺，總工辦加強人員配備等問題一一提出了指示性意見和要求。

    容總最后強調，2017年只剩下兩個半月，各子公司要面對經(jīng)營低潮毫不氣餒，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，全力以赴追趕生產(chǎn)經(jīng)營年度目標任務，各相關單位要早部署、早安排，對來年工作作出初步謀劃，確保各項工作做到2017年收好尾，2018年起好步。