7月16日，集團(tuán)公司在六樓會(huì)議室召開(kāi)了2018年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)容奇出席會(huì)議并講話，集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記容亞龍主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)畢應(yīng)生、容策、張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加會(huì)議。

    會(huì)上，集團(tuán)企管部相關(guān)負(fù)責(zé)人通報(bào)了2018年上半年各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及二季度合同簽訂、招投標(biāo)、合同管理情況。對(duì)全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況做了數(shù)據(jù)分析，并對(duì)建筑公司今后加強(qiáng)合同管理提出了幾點(diǎn)建議。

    各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)企管部通報(bào)中涉及到的相關(guān)問(wèn)題分別作了回應(yīng)，并對(duì)2018年第三季度工作安排進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)，集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)2018年第二季度任務(wù)完成情況和第三季度工作計(jì)劃進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。

    針對(duì)各子公司及集團(tuán)各部門(mén)的工作匯報(bào)，集團(tuán)容董事長(zhǎng)一一作了點(diǎn)評(píng)，他指示要求，建筑公司要仔細(xì)核準(zhǔn)工程量及單價(jià)、經(jīng)營(yíng)收支具體條目、入賬日期等內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)無(wú)誤，項(xiàng)目不遺漏，時(shí)間準(zhǔn)確，同時(shí)逐步加強(qiáng)自營(yíng)，對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目管理、技術(shù)人才隊(duì)伍建立、市場(chǎng)開(kāi)拓、外欠資金清收制訂出可行性方案；青山公司要想辦法攻克東郡驗(yàn)收、飛地項(xiàng)目立項(xiàng)審批難關(guān)；華旗地產(chǎn)要配合做好土地置換事宜；安裝公司要發(fā)揮好助眾二級(jí)資質(zhì)作用全力完成承攬任務(wù)；華旗酒店要進(jìn)一步提高飯菜品質(zhì)及特色，力爭(zhēng)早日扭虧為盈；物業(yè)公司要持續(xù)對(duì)標(biāo)龍湖物業(yè)，轉(zhuǎn)變管理理念，提高服務(wù)水平；集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要在三季度確保出臺(tái)《資產(chǎn)管理辦法》，要定期組織財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)；企管部要在季度檢查時(shí)著重檢查子公司資金計(jì)劃實(shí)施、質(zhì)量安全文明措施費(fèi)執(zhí)行、工作節(jié)點(diǎn)、上季度未完成工作落實(shí)等內(nèi)容；人力資源部要在三季度內(nèi)出臺(tái)《人事管理辦法》和《考核管理辦法》，充分發(fā)揮制度的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。容董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，建筑及安裝公司合并上市勢(shì)在必行，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要足夠重視，不斷提高自身的管理水平及作戰(zhàn)能力，全力將上市工作推向前進(jìn)。

    集團(tuán)容總在總結(jié)講話中指出，今年房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆對(duì)兩個(gè)開(kāi)發(fā)公司、建筑公司、安裝公司都是絕佳的機(jī)遇，要求各子公司一定要練好內(nèi)功、搶抓機(jī)遇，再創(chuàng)佳績(jī)。