7月16日，集團公司在六樓會議室召開了2018年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營例會。集團董事長容奇出席會議并講話，集團副董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍主持會議。集團領(lǐng)導畢應(yīng)生、容策、張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司副總以上領(lǐng)導、集團各部門負責人共計30余人參加會議。

    會上，集團企管部相關(guān)負責人通報了2018年上半年各子公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況及二季度合同簽訂、招投標、合同管理情況。對全集團經(jīng)營情況做了數(shù)據(jù)分析，并對建筑公司今后加強合同管理提出了幾點建議。

    各子公司負責人對企管部通報中涉及到的相關(guān)問題分別作了回應(yīng)，并對2018年第三季度工作安排進行了簡要匯報，集團各部門負責人對2018年第二季度任務(wù)完成情況和第三季度工作計劃進行了簡要匯報。

    針對各子公司及集團各部門的工作匯報，集團容董事長一一作了點評，他指示要求，建筑公司要仔細核準工程量及單價、經(jīng)營收支具體條目、入賬日期等內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)無誤，項目不遺漏，時間準確，同時逐步加強自營，對自營項目管理、技術(shù)人才隊伍建立、市場開拓、外欠資金清收制訂出可行性方案；青山公司要想辦法攻克東郡驗收、飛地項目立項審批難關(guān)；華旗地產(chǎn)要配合做好土地置換事宜；安裝公司要發(fā)揮好助眾二級資質(zhì)作用全力完成承攬任務(wù)；華旗酒店要進一步提高飯菜品質(zhì)及特色，力爭早日扭虧為盈；物業(yè)公司要持續(xù)對標龍湖物業(yè)，轉(zhuǎn)變管理理念，提高服務(wù)水平；集團財務(wù)資產(chǎn)部要在三季度確保出臺《資產(chǎn)管理辦法》，要定期組織財務(wù)人員專業(yè)培訓；企管部要在季度檢查時著重檢查子公司資金計劃實施、質(zhì)量安全文明措施費執(zhí)行、工作節(jié)點、上季度未完成工作落實等內(nèi)容；人力資源部要在三季度內(nèi)出臺《人事管理辦法》和《考核管理辦法》，充分發(fā)揮制度的經(jīng)濟杠桿作用。容董事長最后強調(diào)，建筑及安裝公司合并上市勢在必行，相關(guān)領(lǐng)導要足夠重視，不斷提高自身的管理水平及作戰(zhàn)能力，全力將上市工作推向前進。

    集團容總在總結(jié)講話中指出，今年房地產(chǎn)市場火爆對兩個開發(fā)公司、建筑公司、安裝公司都是絕佳的機遇，要求各子公司一定要練好內(nèi)功、搶抓機遇，再創(chuàng)佳績。