華旗地產(chǎn)公司打造樾天下項(xiàng)目可謂匠心獨(dú)運(yùn)。對于項(xiàng)目前期規(guī)劃，他們花重金從北上廣邀請了國內(nèi)一流的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來做。建設(shè)項(xiàng)目銷售場所，他們投資2000多萬元打造了全市地產(chǎn)行業(yè)最高大上的會所式售樓中心。在項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)上，他們與國內(nèi)排名前十位以內(nèi)的龍湖物業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略握手。在項(xiàng)目二期施工建設(shè)上，他們與建筑行業(yè)的“中央軍”航天建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行精誠合作，目前航建公司已經(jīng)進(jìn)場。這次，他們在項(xiàng)目特種設(shè)備采購上，又與國內(nèi)規(guī)模最大的電梯制造銷售企業(yè)——上海三菱電梯達(dá)成戰(zhàn)略合作。這些，無不體現(xiàn)著華旗地產(chǎn)對該項(xiàng)目品質(zhì)、品位、品牌的至高追求。

    一位知名的營銷學(xué)大師曾經(jīng)說過：“勞力士賣的不是手表，是舒適的感覺和自信；麥肯錫賣的不是數(shù)據(jù)，是權(quán)威與專業(yè)。”可口可樂之父也曾這樣說道：“即使我的企業(yè)一夜燒光，只要我的品牌還在，我就能馬上恢復(fù)生產(chǎn)。”足見品牌對于一個(gè)企業(yè)的重要性。

    而品牌所包含的意義又是多樣化的：注重細(xì)節(jié)的管理、優(yōu)中選優(yōu)的品質(zhì)、最先進(jìn)的技術(shù)和工藝、精益求精的匠心、立誠立信的風(fēng)骨、深入骨髓的文化……這些無一不是一個(gè)企業(yè)長久立足市場，取得持續(xù)發(fā)展所必需的。打造品牌的過程，其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)自我提升與發(fā)展的過程。

    對于一個(gè)企業(yè)來說，做大只是數(shù)量、體量和容量的問題，而真正能做強(qiáng)、打造核心競爭力則是品質(zhì)、品位和品牌的問題。

    縱觀我們?nèi)A旗集團(tuán)，雖說歷經(jīng)三十年的發(fā)展，企業(yè)一步步在做大，目前已具備了項(xiàng)目投資、建筑安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、建材商貿(mào)、酒店服務(wù)等多種經(jīng)營能力，但各領(lǐng)域產(chǎn)品（包括樓盤項(xiàng)目、建安工程、建材產(chǎn)品、物業(yè)及酒店服務(wù)）的品質(zhì)及整個(gè)企業(yè)的品牌建設(shè)仍不容樂觀。因此，為了增強(qiáng)企業(yè)在日益激烈的市場競爭中的生存、發(fā)展能力，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正意義上的做大做強(qiáng)，全員牢固樹立起品牌意識，大力推進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略刻不容緩。 

    華旗地產(chǎn)在產(chǎn)品及企業(yè)品牌建設(shè)上已為我們做了一些先行探索，集團(tuán)其他子公司都要向華旗地產(chǎn)看齊，不斷強(qiáng)化品質(zhì)、品位、品牌意識，在各個(gè)工作環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及企業(yè)管理水平；注重工作創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品附加值和企業(yè)核心競爭力，為把我們公司著力打造成具有知名品牌力和較大社會影響力的百年老店而努力奮斗！