10月15日，集團公司在六樓會議室召開了2018年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營例會。集團董事長容奇，副董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并講話，集團副總經(jīng)理王西根主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)畢應(yīng)生、容策、馮寶利、張穎娟、高莉及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團各部門負(fù)責(zé)人共計30余人參加會議。

    會上，集團企管部通報了2018年前三季度各子公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及第三季度招標(biāo)管理、合同簽訂情況。通報對全集團經(jīng)營情況做了數(shù)據(jù)對比分析，尤其對華旗樾天下一期項目工程進度普遍滯后的原因進行了深刻剖析，并提出了要求意見。

    各子公司負(fù)責(zé)人對企管部通報中涉及到的相關(guān)問題分別作了回應(yīng)，并對2018年第四季度工作安排進行了簡要匯報，集團各部門負(fù)責(zé)人對2018年第三季度任務(wù)完成情況和第四季度工作計劃進行了簡要匯報。

    針對各子公司及集團各部門的工作匯報，集團容董事長一一作了點評，他指示要求，對張建忠項目欠款訴訟事件，建筑公司應(yīng)盡快拿出解決方案并及時處置；《工程直營管理辦法》要盡快提交集團審定，建筑公司今后要在直營上下功夫，將項目直營作為工作重點；近期擇日召開專項會議，解決華旗大廈和華旗東郡決算等問題；華旗地產(chǎn)要盡快落實學(xué)校土地置換等相關(guān)事宜并簽訂合同；青山公司要專項研究現(xiàn)場驗收、飛地手續(xù)辦理、銷售等工作推進的細(xì)節(jié)和措施；華旗酒店要進一步提高菜品質(zhì)量，加強內(nèi)部管理，爭取在四季度扭虧為盈；集團企管部要提早處理好商貿(mào)公司承包到期后的經(jīng)營問題；集團財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、總工辦要加快相關(guān)制度的出臺工作；集團黨委要持續(xù)進行思想紀(jì)律作風(fēng)整頓工作，將追查和舉報列為常態(tài)化工作，長期開展，對于立場不堅定、無原則、信口開河、滿腹牢騷的黨員干部要進行批評教育，對在支部會上公開提出自愿退黨的個別人員，其所在支部要按照相關(guān)程序抓好落實。

    集團容總和其他分管領(lǐng)導(dǎo)也就各自分管工作也講了一些具體意見：華旗地產(chǎn)要隨著市場形勢的變化，從第四季度起收縮營銷費用，將重心放在項目成本控制、優(yōu)化設(shè)計、工程進度等方面，抓好計劃落實，要加快景觀綠化設(shè)計施工，營造樓盤銷售優(yōu)勢，確保完成年度銷售和回款任務(wù)；全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部要以思想作風(fēng)紀(jì)律教育專項整頓為契機，大力發(fā)揚“干部‘先做一步’，黨員‘先學(xué)一步’”的精神，不斷規(guī)范自身行為；新三板上市要抓緊完成券商、律師事務(wù)所、會計事務(wù)所資料內(nèi)審、報送工作；建筑公司要將聯(lián)營項目中簽字程序化管理、多工種穿插施工等優(yōu)點推廣學(xué)習(xí)，對樾天下項目中存在的現(xiàn)場管理和技術(shù)質(zhì)量失誤問題要吸取教訓(xùn)并及時整改，派人去參觀學(xué)習(xí)隴縣東南大橋項目中的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)；青山公司要加強與政府有關(guān)部門聯(lián)系，加快協(xié)商解決東郡消防和規(guī)劃驗收問題。

    會上，公司經(jīng)理辦公會成員還根據(jù)思想作風(fēng)紀(jì)律教育專項整頓工作總結(jié)通報文件提出的處理建議，一致表決通過了“免去張俊清建筑公司第十一項目部經(jīng)理職務(wù)并除名，張永學(xué)降職為集團車隊副隊長”的人事處理決定。

    最后，集團王副總在總結(jié)講話中要求，集團各部門、各子公司會后要切實抓好會議精神落實，認(rèn)真做好具體問題整改，再添措施，再鼓干勁，在今年最后幾個月全力沖刺，努力實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。