為了力推各項工作的落實執(zhí)行，按照集團領導的指示，9月份，集團辦公室先后對經理辦公會確定事項落實情況、集團部門年度工作計劃執(zhí)行情況進行了全面檢查。

    今年以來，集團公司曾召開四次經理辦公會，共確定了30項重要工作。從辦公室檢查情況來看，已完成辦結的有9項，其余21項仍在落實推進之中。為了確保經理辦公會確定事項落實到位，集團要求：承擔任務的相關子公司和部門，要從站在公司發(fā)展、職工利益和提高執(zhí)行力的高度再添措施，強化執(zhí)行，確保各項重點工作都能按計劃時間節(jié)點落實到位。

    在各部門自查基礎上，集團辦公室對集團部門2018年工作計劃執(zhí)行情況進行了檢查。集團七個部門今年工作計劃子項目共107項，其中階段性工作40項，持續(xù)性工作67項。截止9月底，階段性工作應完成34項，實際完成28項，未按計劃完成6項。針對列入年度計劃相關制度建設比計劃時間節(jié)點要求滯后、草案“缺乏操作性”、有的還在起草之中和有些工作計劃在實施過程中有簡單化趨向等問題，集團要求：一要抓緊抓好計劃的實施。已列入計劃的工作項目，如無特殊情況，就要在確保質量的前提下按時間節(jié)點要求按時完成或抓緊推進，確保年度工作計劃有質量完成；二要按照“務實、創(chuàng)新、增效”工作方針，認真謀劃工作并促進各項工作落實到位。