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集團(tuán)公司召開2019年工作會議
發(fā)布時(shí)間:2019-03-15 13:54:03
2019年3月2日上午,六屆二次股東大會結(jié)束后,集團(tuán)公司緊接著召開了2019年工作會議。集團(tuán)董事長容奇,副董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍,副總經(jīng)理王西根,監(jiān)事會主席畢應(yīng)生,黨委副書記、工會主席容策,總工程師張穎娟,總會計(jì)師馮寶利,總經(jīng)理助理高莉在主席臺前排就座。公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理顧問在主席臺就座,全體干部職工、退體職工共計(jì)200余人參加會議。
會議由王西根主持。容亞龍作了集團(tuán)公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作動員講話。他主要講了兩個(gè)大問題。第一個(gè)大問題是明確目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)定發(fā)展信心。他在分析了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大形勢和集團(tuán)公司發(fā)展具體情況后,指出2019年公司發(fā)展既有機(jī)遇、也有挑戰(zhàn)。要求集團(tuán)上下要堅(jiān)定發(fā)展的信心、搶抓發(fā)展的機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展的措施。第二個(gè)大問題是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,切實(shí)抓好六方面重點(diǎn)工作。一是扎實(shí)推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目,發(fā)揮“樾天下”項(xiàng)目龍頭帶動效應(yīng)。著力抓好工程項(xiàng)目建設(shè)管理,加快工程建設(shè)的進(jìn)度;不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),嚴(yán)把項(xiàng)目成本控制;著力抓好“樾天下”配套項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè),打造擴(kuò)大銷售新優(yōu)勢;切實(shí)做好東郡新村工程項(xiàng)目掃尾工作。二是全力實(shí)施建筑工程項(xiàng)目直營,提升主業(yè)管理水平和效益。既統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動項(xiàng)目直營,又千方百計(jì)承攬工程;積極處理有關(guān)項(xiàng)目遺留問題;繼續(xù)推進(jìn)建筑公司整合在新三板掛牌上市工作;努力做好海外公司拉合爾醫(yī)院項(xiàng)目合作。三是抓好服務(wù)型子公司經(jīng)營,促進(jìn)酒店、物業(yè)、商貿(mào)創(chuàng)優(yōu)增收。酒店公司要搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新經(jīng)營,多在菜品質(zhì)量、服務(wù)親情化、宣傳營銷上下功夫,要加強(qiáng)對酒店管理層的績效考核;物業(yè)公司要不斷增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、不斷提升管理;商貿(mào)公司要一手抓生產(chǎn)經(jīng)營、一手抓外欠款清收。四是抓好安全生產(chǎn)管理,筑牢安全生產(chǎn)經(jīng)營防線。要落實(shí)主體責(zé)任和管理措施;加強(qiáng)監(jiān)督檢查和問題整改;實(shí)行責(zé)任追究和“一票否決”。五是加強(qiáng)“服務(wù)與管控”重點(diǎn)工作,促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)建運(yùn)行。六是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),狠抓工作落實(shí)。
容策代表公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)了2018年度公司考核工作情況,并宣讀了關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)單位(集體)、先進(jìn)個(gè)人的決定文件。會議對榮獲2018年度先進(jìn)單位(集體)的10個(gè)子公司或部門(其中,先進(jìn)單位1個(gè),先進(jìn)集體2個(gè),優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)6個(gè),先進(jìn)黨支部1個(gè))和榮獲2018年度先進(jìn)個(gè)人的32名干部職工(其中,優(yōu)秀管理工作者5名,優(yōu)秀員工21名,優(yōu)秀黨員6名)進(jìn)行了表彰獎勵(lì)。
華旗地產(chǎn)副總經(jīng)理兼總工程師張峰代表先進(jìn)單位作了經(jīng)驗(yàn)交流。建筑公司總經(jīng)理宋建強(qiáng)、青山置業(yè)公司總經(jīng)理高莉、華旗國際酒店新任總經(jīng)理孫建輝分別就完成2019年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言。