2019年3月2日上午，六屆二次股東大會結(jié)束后，集團(tuán)公司緊接著召開了2019年工作會議。集團(tuán)董事長容奇，副董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍，副總經(jīng)理王西根，監(jiān)事會主席畢應(yīng)生，黨委副書記、工會主席容策，總工程師張穎娟，總會計師馮寶利，總經(jīng)理助理高莉在主席臺前排就座。公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理顧問在主席臺就座，全體干部職工、退體職工共計200余人參加會議。

    會議由王西根主持。容亞龍作了集團(tuán)公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作動員講話。他主要講了兩個大問題。第一個大問題是明確目標(biāo)任務(wù)，堅定發(fā)展信心。他在分析了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大形勢和集團(tuán)公司發(fā)展具體情況后，指出2019年公司發(fā)展既有機(jī)遇、也有挑戰(zhàn)。要求集團(tuán)上下要堅定發(fā)展的信心、搶抓發(fā)展的機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展的措施。第二個大問題是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)抓好六方面重點(diǎn)工作。一是扎實(shí)推進(jìn)房地產(chǎn)項目，發(fā)揮“樾天下”項目龍頭帶動效應(yīng)。著力抓好工程項目建設(shè)管理，加快工程建設(shè)的進(jìn)度；不斷優(yōu)化設(shè)計，嚴(yán)把項目成本控制；著力抓好“樾天下”配套項目規(guī)劃建設(shè)，打造擴(kuò)大銷售新優(yōu)勢；切實(shí)做好東郡新村工程項目掃尾工作。二是全力實(shí)施建筑工程項目直營，提升主業(yè)管理水平和效益。既統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動項目直營，又千方百計承攬工程；積極處理有關(guān)項目遺留問題；繼續(xù)推進(jìn)建筑公司整合在新三板掛牌上市工作；努力做好海外公司拉合爾醫(yī)院項目合作。三是抓好服務(wù)型子公司經(jīng)營，促進(jìn)酒店、物業(yè)、商貿(mào)創(chuàng)優(yōu)增收。酒店公司要搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新經(jīng)營，多在菜品質(zhì)量、服務(wù)親情化、宣傳營銷上下功夫，要加強(qiáng)對酒店管理層的績效考核；物業(yè)公司要不斷增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、不斷提升管理；商貿(mào)公司要一手抓生產(chǎn)經(jīng)營、一手抓外欠款清收。四是抓好安全生產(chǎn)管理，筑牢安全生產(chǎn)經(jīng)營防線。要落實(shí)主體責(zé)任和管理措施；加強(qiáng)監(jiān)督檢查和問題整改；實(shí)行責(zé)任追究和“一票否決”。五是加強(qiáng)“服務(wù)與管控”重點(diǎn)工作，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)建運(yùn)行。六是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，狠抓工作落實(shí)。

    容策代表公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組通報了2018年度公司考核工作情況，并宣讀了關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)單位（集體）、先進(jìn)個人的決定文件。會議對榮獲2018年度先進(jìn)單位（集體）的10個子公司或部門（其中，先進(jìn)單位1個，先進(jìn)集體2個，優(yōu)秀管理團(tuán)隊6個，先進(jìn)黨支部1個）和榮獲2018年度先進(jìn)個人的32名干部職工（其中，優(yōu)秀管理工作者5名，優(yōu)秀員工21名，優(yōu)秀黨員6名）進(jìn)行了表彰獎勵。

    華旗地產(chǎn)副總經(jīng)理兼總工程師張峰代表先進(jìn)單位作了經(jīng)驗交流。建筑公司總經(jīng)理宋建強(qiáng)、青山置業(yè)公司總經(jīng)理高莉、華旗國際酒店新任總經(jīng)理孫建輝分別就完成2019年各項目標(biāo)工作任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言。