2019年7月1日，集團(tuán)公司在六樓會(huì)議室召開(kāi)2019年經(jīng)理辦公會(huì)第四次會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)容奇應(yīng)邀參加并指導(dǎo)會(huì)議，集團(tuán)總經(jīng)理容亞龍主持會(huì)議，經(jīng)理辦公會(huì)組成人員參加會(huì)議，各相關(guān)部門(mén)及子公司負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

     會(huì)議首先聽(tīng)取了華旗地產(chǎn)公司關(guān)于“樾天下”項(xiàng)目總平規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整的匯報(bào)。認(rèn)為“樾天下”項(xiàng)目北區(qū)增加學(xué)校（中學(xué)）項(xiàng)目用地后總平規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整，總體上符合相關(guān)要求，原則同意地產(chǎn)公司的調(diào)整意見(jiàn)。要求華旗地產(chǎn)公司及集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)積極跟進(jìn)，抓緊與市、區(qū)政府有關(guān)部門(mén)銜接，爭(zhēng)取早日取得學(xué)校項(xiàng)目正式合同簽訂和小區(qū)項(xiàng)目總平規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整審批。同時(shí)要就項(xiàng)目用地范圍內(nèi)有關(guān)建筑物的拆遷、小區(qū)供熱、塔稍河水流引入等相關(guān)事項(xiàng)，成立工作專班，加強(qiáng)與政府有關(guān)部門(mén)、單位聯(lián)系溝通，加大工作力度，加強(qiáng)工作考核獎(jiǎng)懲，努力盡早辦成，確保項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行。

    會(huì)議在聽(tīng)取人力資源部關(guān)于年度“晉職晉薪”各部門(mén)、子公司推薦提報(bào)匯總及審核意見(jiàn)后，研究同意給7人晉職、21人增加職稱津貼、49人增加技能工資；并同意原安裝公司3名人員崗位變化后，其崗位工資作相應(yīng)調(diào)整的審核意見(jiàn)。此外，還研究確定了集團(tuán)管理層有關(guān)人員到達(dá)退休年齡，因工作需要繼續(xù)在崗工作的薪酬意見(jiàn)和有關(guān)聘用人員增加聘用薪酬的意見(jiàn)。

    為了組織實(shí)施好上半年監(jiān)察審計(jì)工作，會(huì)議研究了2019年上半年監(jiān)察審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容，并決定成立集團(tuán)2019年上半年監(jiān)察審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，做好具體工作安排和組織實(shí)施。并強(qiáng)調(diào)，下半年要盡快出臺(tái)集團(tuán)《監(jiān)察審計(jì)（暫行）辦法》，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)工作；要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本全流程管控，切實(shí)把成本控制貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要進(jìn)行責(zé)任追究。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要按全流程管控的要求，研究提出下半年進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制的具體措施，確保費(fèi)用控制在年初計(jì)劃之內(nèi)。

     會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)就今年以來(lái)分管工作進(jìn)展情況及下一步計(jì)劃安排的簡(jiǎn)要匯報(bào)后，認(rèn)為上半年集團(tuán)上下同心努力抓項(xiàng)目、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的各項(xiàng)工作平穩(wěn)發(fā)展，總體良好。但存在著重點(diǎn)工作任務(wù)完成與計(jì)劃有差距，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有些困難和問(wèn)題未能得到及時(shí)解決，職能部門(mén)作用發(fā)揮不充分，工程項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不快等。針對(duì)存在問(wèn)題，會(huì)議強(qiáng)調(diào)并要求，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)成員要結(jié)合即將召開(kāi)的上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，對(duì)分管工作進(jìn)行一次認(rèn)真自查，梳理在執(zhí)行計(jì)劃與管理中存在的不足和問(wèn)題，提出解決辦法和措施；在推進(jìn)工作中，充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，加強(qiáng)監(jiān)管的針對(duì)性和服務(wù)的實(shí)效性；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓問(wèn)題解決上出真招、出實(shí)招，促進(jìn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成。