2019年7月1日，集團公司在六樓會議室召開2019年經(jīng)理辦公會第四次會議，集團董事長容奇應(yīng)邀參加并指導會議，集團總經(jīng)理容亞龍主持會議，經(jīng)理辦公會組成人員參加會議，各相關(guān)部門及子公司負責人列席會議。

     會議首先聽取了華旗地產(chǎn)公司關(guān)于“樾天下”項目總平規(guī)劃設(shè)計調(diào)整的匯報。認為“樾天下”項目北區(qū)增加學校（中學）項目用地后總平規(guī)劃設(shè)計調(diào)整，總體上符合相關(guān)要求，原則同意地產(chǎn)公司的調(diào)整意見。要求華旗地產(chǎn)公司及集團有關(guān)領(lǐng)導要繼續(xù)積極跟進，抓緊與市、區(qū)政府有關(guān)部門銜接，爭取早日取得學校項目正式合同簽訂和小區(qū)項目總平規(guī)劃設(shè)計調(diào)整審批。同時要就項目用地范圍內(nèi)有關(guān)建筑物的拆遷、小區(qū)供熱、塔稍河水流引入等相關(guān)事項，成立工作專班，加強與政府有關(guān)部門、單位聯(lián)系溝通，加大工作力度，加強工作考核獎懲，努力盡早辦成，確保項目實施順利進行。

    會議在聽取人力資源部關(guān)于年度“晉職晉薪”各部門、子公司推薦提報匯總及審核意見后，研究同意給7人晉職、21人增加職稱津貼、49人增加技能工資；并同意原安裝公司3名人員崗位變化后，其崗位工資作相應(yīng)調(diào)整的審核意見。此外，還研究確定了集團管理層有關(guān)人員到達退休年齡，因工作需要繼續(xù)在崗工作的薪酬意見和有關(guān)聘用人員增加聘用薪酬的意見。

    為了組織實施好上半年監(jiān)察審計工作，會議研究了2019年上半年監(jiān)察審計重點內(nèi)容，并決定成立集團2019年上半年監(jiān)察審計領(lǐng)導小組，做好具體工作安排和組織實施。并強調(diào)，下半年要盡快出臺集團《監(jiān)察審計（暫行）辦法》，切實加強集團監(jiān)察審計工作；要進一步加強生產(chǎn)經(jīng)營成本全流程管控，切實把成本控制貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和崗位，對工作中出現(xiàn)的問題，要進行責任追究。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要按全流程管控的要求，研究提出下半年進一步加強生產(chǎn)經(jīng)營成本控制的具體措施，確保費用控制在年初計劃之內(nèi)。

     會議聽取了集團各領(lǐng)導就今年以來分管工作進展情況及下一步計劃安排的簡要匯報后，認為上半年集團上下同心努力抓項目、抓重點、攻難點，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的各項工作平穩(wěn)發(fā)展，總體良好。但存在著重點工作任務(wù)完成與計劃有差距，生產(chǎn)經(jīng)營中有些困難和問題未能得到及時解決，職能部門作用發(fā)揮不充分，工程項目建設(shè)推進不快等。針對存在問題，會議強調(diào)并要求，集團領(lǐng)導成員要結(jié)合即將召開的上半年生產(chǎn)經(jīng)營例會，對分管工作進行一次認真自查，梳理在執(zhí)行計劃與管理中存在的不足和問題，提出解決辦法和措施；在推進工作中，充分發(fā)揮部門職能作用，加強監(jiān)管的針對性和服務(wù)的實效性；要堅持問題導向，在抓重點、抓難點、抓問題解決上出真招、出實招，促進年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成。