7月15日，集團公司在六樓會議室召開了2019年第二季度暨上半年生產經營例會。集團董事長容奇，副董事長、總經理、黨委書記容亞龍出席會議并講話，集團副總經理王西根主持會議，集團領導畢應生、容策、張穎娟、馮寶利及各子公司副總以上領導、集團各部門負責人共計24人參加會議。

    會上，集團企管部負責人通報了公司2019年第二季度暨上半年生產經營、招標及合同管理情況。通報指出，上半年計劃產值完成率為31.1%，銷售額完成率為27.1%，對外承攬工程完成率為26.96%。通報重點指出了西郡二期存在的一些施工技術事故問題。通報提到上半年各單位招標程序和合同履行整體情況較好。

    各子公司負責人分別匯報了本單位2019年第二季度生產經營任務完成情況和第三季度工作安排，并對企管部通報中涉及到的相關問題分別作了回應。集團各部門負責人也對2019年第二季度任務完成情況和第三季度工作計劃進行了簡要匯報。

    在聽取企管部通報和各子公司、各部門匯報后，容董事長指示要求：各子公司要在完成年度經營目標任務上想辦法、定方案、有行動。子公司各級領導要有敬業(yè)精神、有責任擔當，要站在管理高度，緊抓工作重點，深究問題癥結要害，下半年全力提收入、增承攬、促銷售、漲利潤。他特別強調，建筑公司要圍繞發(fā)展瓶頸、下半年的對外承攬任務如何完成、資金缺口如何解決等議題，展開深入研究并形成有關方案；青山公司要就工作進展緩慢問題召開專題會議研究解決方案；華旗酒店要盡快完成工程修繕工作。此外，他還就企管部拿出《子公司2019年經營計劃任務調整方案》，財務資產部拿出《到賬資金分配計劃》，總工辦拿出《集體承包項目虧損處理意見》提出原則性或指導性意見。

    集團容總和其他分管領導也就各自分管工作也講了一些具體意見，其中主要包括，以保四星級黨組織為目標迎接黨組織評定復審，在內部報紙上進一步宣揚“基層工匠精神”。中標項目應及時簽訂合同，要重視材料進場驗收，使招標的作用和效力落到實處。建議成立“集團安全生產委員會”，宏觀管理子公司安全生產。