10月14日，集團公司在六樓會議室召開了2019年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營例會。集團董事長容奇，副董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并講話，集團副總經(jīng)理王西根主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)畢應(yīng)生、容策、張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團各部門負責(zé)人共計26人參加會議。

    會上，集團企管部負責(zé)人通報了公司2019年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營、招標及合同管理情況。通報指出，今年前三季度，實際完成產(chǎn)值占年計劃的50.4%，實際完成銷售額占年計劃的66.8%，對外承攬工程占年計劃的40.4%。通報重點指出樾天下在建工程進度均有滯后，要求華旗地產(chǎn)和施工單位要采取措施，尤其是建筑公司要高度重視，保證按期交房和房屋銷售，確保集團重點產(chǎn)業(yè)的良性推進。通報提到上半年各單位招標程序和合同履行整體情況良好。

    各子公司負責(zé)人分別匯報了本單位2019年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況和第四季度工作安排，并對企管部通報中涉及到的相關(guān)問題分別作了回應(yīng)。集團各部門負責(zé)人也對2019年第三季度任務(wù)完成情況和第四季度工作計劃進行了簡要匯報。

    在聽取企管部通報和各子公司、各部門匯報后，容董事長指示要求：各子公司季度匯報應(yīng)重點突出，要深究生產(chǎn)經(jīng)營要害問題癥結(jié)并提出具體解決措施，嚴禁出現(xiàn)避重就輕、只拋問題而無實際措施的匯報。同時，匯報中要有季度資金計劃，列明應(yīng)收應(yīng)付款、大項資金支出、資金缺口及籌措方式，要對資金進行有計劃管理。對于上半年審計中提出的問題，各子公司要由分管領(lǐng)導(dǎo)組織認真整改并落實，原則上上半年審計的問題，年終審計不能再出現(xiàn)，否則要嚴肅處理。集團各部門匯報要列清季度計劃工作完成情況，未完成的任務(wù)要列入到下季度工作計劃之中，且計劃要突出重點工作。

    集團容總和其他分管領(lǐng)導(dǎo)也就各自分管工作也講了一些具體意見，其中主要包括，各子公司應(yīng)著手考慮安排統(tǒng)籌資金收支，為年關(guān)做準備；各黨支部要高度重視并開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，將學(xué)習(xí)教育與公司的經(jīng)營發(fā)展切實結(jié)合起來；建議自第四季度起從審計上加大問責(zé)追究力度等。