11月9日，為了增強干部職工目標與計劃管理能力，集團人力資源部聯(lián)系西安聚點企業(yè)管理咨詢機構(gòu)培訓機構(gòu)培訓師熊偉來公司舉辦了題為《高效目標與計劃管理》的職業(yè)能力培訓講座。至此，本年度內(nèi)，集團公司層面，已有財務資產(chǎn)部、企業(yè)管理部、總工辦、黨群工作部、人力資源部等多個部門先后開展了較大規(guī)模的業(yè)務培訓會，參與培訓的員工人數(shù)達1000余人次。

    為了緊跟國家財稅改革步伐，有效利用國家稅收優(yōu)惠政策，識別財務風險，解決公司財務管理中出現(xiàn)的疑難雜癥，今年以來，集團財務資產(chǎn)部幾乎每月都組織集團財務及各子公司財務人員開展一至兩次業(yè)務培訓學習。出于節(jié)約培訓成本，且不妨礙財務人員日常工作考慮，他們采取與中稅網(wǎng)、中道財稅等企業(yè)合作，以網(wǎng)絡(luò)學習為主，線下課程為輔的培訓模式。據(jù)統(tǒng)計從3月至今，共開展視頻公開課培訓7次，涉及財務風險防范、投融資實務、成本控制、各類稅收優(yōu)惠政策解讀等；外出參加市國稅第一稅務分局組織的最新減策降費政策培訓1次；在六樓會議室集中學習討論集團財務制度1次，開展最新稅收政策解析及稅務稽查評估應對培訓1次。通過多種形式的培訓、學習、研討，各單位財務人員的職業(yè)素養(yǎng)和部門工作效率大大提高，從而能更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務。

    今年以來，集團企業(yè)管理部圍繞合同管理、招投標、生產(chǎn)經(jīng)營等三大業(yè)務板塊，每季度安排開展一次集中培訓。其中，第一季度，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營檢查之機，企管部去西安給青山公司全體干部職工開展了法務知識專題講座，內(nèi)容包括合同法、刑法、婚姻法及招投標相關(guān)知識。第二季度，企管部在華旗地產(chǎn)會議室給各子公司招標主管人員開展了招投標知識培訓，內(nèi)容涉及招投標基本概念、文件編制、招投標過程中的法律問題及工作紀律等。第三季度，企管部聯(lián)合建筑公司質(zhì)量安全處在建筑公司第二項目部工地會議室給建筑公司各在建項目部、華旗地產(chǎn)工程部、華旗灑店的相關(guān)管理人員開展了工程質(zhì)量安全知識和安全事故教育培訓。12月初，企管部還將給合同主辦人員開展一次合同管理知識培訓。通過持續(xù)培訓，進一步強化、規(guī)范了全公司的生產(chǎn)經(jīng)營、合同管理、招投標工作。

    為了強化項目成本控制意識，重視項目資料管理工作，集團總工辦今年6月底，組織建筑公司、華旗地產(chǎn)、青山公司的工程造價、資料及現(xiàn)場管理人員，開展了施工現(xiàn)場管理與工程預算銜接培訓，內(nèi)容涉及施工階段工程造價管理和安裝工程施工管理等。通過培訓，讓大家充分認識到了做好工程成本控制及資料工作對增加工程項目利潤率具有重大影響。

    此外，今年以來，集團黨群工作部分層次開展了黨務干部和入黨積極分子培訓教育，并結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，邀請市紀委干部給全體黨員干部開展了作風建設(shè)及警示教育報告會。集團辦公室則利用創(chuàng)建檔案室、年度檔案立卷歸檔檢查之機，采取以查代訓的辦法，促進了公司各類檔案資料的規(guī)范化管理。