2019年12月9日上午，在六樓會議室，集團總經理容亞龍主持召開了2019年第七次經理辦公（擴大）會議，集團董事長容奇應邀參加并指導會議，經理辦公會成員參加會議，集團相關部門、子公司負責人列席會議。

    會議聽取并原則同意集團監(jiān)察審計部、人力資源部分別提出的《年終監(jiān)察審計安排意見》和《年度考核工作方案》，并要求兩部門會后按照本次會議討論的意見再做完善后按程序下發(fā)。會議要求，年終監(jiān)察審計工作在2020年春節(jié)放假前完成，年度考核考評工作在春節(jié)收假后進行。會議確定，六屆三次股東大會和2020年工作會議在2020年3月初召開，集團辦公室要會同相關部門提前做好“兩會”籌備工作。

    會議聽取了副總經理王西根關于2019年各子公司目標計劃預計完成情況匯報及2020年集團及各子公司生產經營目標與計劃編制的初步意見后，圍繞2020年生產經營目標任務與計劃編制等工作進行了討論。會議強調，目標與計劃是集團生產經營管理考核的基礎性工作，更是導向，集團職能部門（企管部）要在認真調研分析2019年生產經營目標計劃執(zhí)行的基礎上，按照“分類指導、科學設置、持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)中求進”的原則與要求，提出編制2020年生產經營目標任務與計劃的總體安排，按程序下發(fā)給各子公司、集團各部門盡快編報。

    按照渭濱區(qū)委安排，公司擬被打造為區(qū)級黨建示范點。會議認為，這既是對公司近年來黨建工作的肯定，也對公司今后黨建工作指明了方向，提出了新要求，要以此為契機，以“黨建引領企業(yè)文化、企業(yè)文化助推公司發(fā)展”為基本思路和要求，與公司生產經營相結合，與職工思想教育相結合，抓好公司黨建及企業(yè)文化和示范點建設。

    會議還研究了公司《職工工資管理辦法》、《職工休假、請假、考勤管理（暫行）制度》有關條款修訂，隴縣項目進展情況及需要解決的問題，年終資金計劃落實，有關人事問題，海外公司項目合作推進等事宜。

    會議最后強調，臨近春節(jié)，集團各部門、各子公司要統(tǒng)籌安排，真抓實干，全力抓好2019年總結工作和2020年工作調研和謀劃，確保新的一年工作起好步！