今年春節(jié)前，一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情開始在中華大地肆虐，湖北武漢的疫情更是牽動華夏兒女的心，一場由全國人民參與的抗擊新冠肺炎阻擊戰(zhàn)在全國打響。疫情發(fā)生以后，我公司積極響應上級部門關于防疫抗疫號召，一方面全力做好全公司、職工家屬院及全體職工的疫情防控工作，另一方面，用企業(yè)和員工的綿薄愛心馳援全國及本地的抗疫一線工作。同時，在本地疫情響應等級下調后，又積極做好企業(yè)生產自救，復工復產工作，恢復企業(yè)正常經營。

高度重視防疫工作落實防控責任

    由于小區(qū)是疫情防控的重點。春節(jié)期間，華旗物業(yè)公司一直把華旗小區(qū)疫情防控作為一項最重要的工作，加強部署安排，加大宣傳力度，主動擔當作為，確保各項防控措落細落小落實，在疫情防控阻擊戰(zhàn)中做到了守土有責、守土負責、守土盡責。物業(yè)公司多年員工放棄春節(jié)與家人團聚的機會，冒著可能被感染的風險，堅持投入到疫情防控一線，每天全力做好著病菌消殺、人員排查、業(yè)主服務工作，用他們的盡心盡力、盡職盡責既為廣大華旗小區(qū)的業(yè)主筑起了一道安全墻，也為集團公司機關正常復工提供了保障。

    春節(jié)后，全公司本應在2月3日（正月初十）就上班。由于新冠肺炎疫情突然暴發(fā)，公司下發(fā)通知，延遲員工上班時間。由于各地疫情和行業(yè)情況不一，最短的，集團機關和部分子公司機關延遲了一周時間上班；最長的，位于西安的青山公司和屬于餐飲行業(yè)的華旗酒店員工上班延遲期達到一月多。2月10日，員工陸續(xù)返崗后，集團公司對員工上班期間的疫情防控做了詳盡的總體部署安排，公司黨委、工會向全體員工發(fā)出疫情防控倡議書，從而確保了各項疫情防控措施落到實處。上班至今，公司全體員工中未出現(xiàn)過一個疫情病例。

馳援抗疫一線彰顯企業(yè)責任擔當

   春節(jié)后，華旗酒店積極響應寶雞市政府號召，主動承擔社會責任，為寶雞市中心醫(yī)院參加過抗疫一線工作的兩批共20多名醫(yī)護人員在酒店客房14天隔離觀測提供了優(yōu)質服務保障，贏得了政府相關部門和醫(yī)院方的肯定和贊揚。

   3月初，為助力全國和本地的防疫抗疫工作，公司黨委近日積極響應渭濱區(qū)委組織部號召，向下轄四個黨支部發(fā)出疫情捐款通知，收到50名黨員1名職工的愛心捐款5094元。這些黨員干部用實際行動向抗疫事業(yè)貢獻了自身的一份綿薄之力，也踐行了一名共產黨員的責任擔當。

統(tǒng)籌安排有序恢復一線正常生產經營

    楊虎平是建筑公司第八分公司派往平涼新河灣七區(qū)8#樓工程的一名項目技術負責人。隨著甘肅疫情響應等級下調后，他于2月24日就趕到了平涼工地。由于外地人員入甘要自行隔離14天，集團公司3月11日對建筑公司主管以上人員進行年度工作考核時，他未能趕回參加述職總結大會。他堅守項目一線，配合當?shù)蒯轻紖^(qū)政府，根據甲方平涼新世紀集團和我集團建筑公司的部署要求，與甲方人員一道，備好防疫物資，安排項目管理人員對出入工地人員做好信息登記、測溫工作，合理安排各班組勞務人員有序上勞，實現(xiàn)了防疫、復工兩不誤。

    聯(lián)營項目錦業(yè)府邸工地勞務人員以四川、甘肅民工居多。據項目經理沈延輝講，該工地2月24日本地勞務人員先實現(xiàn)上勞，3月2日后外地勞務人員陸續(xù)上勞，項目進入正常施工。對于外地勞務人員，項目上除了對其基本信息進行詳細登記外，還存留有勞務人員家鄉(xiāng)所在地醫(yī)院的體檢證明。

    高新隆泰府項目經理張亮講，他們的勞務人員以安康居多，為了促進上勞，聯(lián)營公司曾專門組織車輛前往安康等地免費拉運返鄉(xiāng)民工回寶。他們也是2月底、3月初基本實現(xiàn)了項目正常施工。

    據建筑公司綜合辦公室統(tǒng)計，目前建筑公司在建的6個自營項目、8個聯(lián)營項目均是在2月底、3月初恢復了正常施工。

    樾天下項目售樓部屬于人群密集場所。春節(jié)后，為了實現(xiàn)疫情防控和業(yè)務工作兩不誤，華旗地產營銷策劃部采取了線上、線下相結合的辦法，早在2月2日就要求售樓人員居家利用微信進行線上售賣，2月24日售樓部正式上班，在做好賣場疫情防控工作的同時，使樓盤銷售工作逐步轉入正常。經統(tǒng)計，2—3月，售樓部共售出房屋31套。

    華旗酒店受疫情影響較大，除過春節(jié)期間為醫(yī)護人員提供隔離服務外，2月份，酒店只安排主管以上人員每人一天輪流24小時值班。3月2日下午，召集全體人員在酒店開了年后第一次大會，對疫情防控工作和恢復營業(yè)做了詳盡的部署安排。將一、二線人員分成四個組，每個組又成為三個班次，從3月3日起，實行輪換上班，基本上三天有一個大輪換。餐飲經營上一方面利用微信公眾號、朋友圈開展線上訂餐，接單后，送餐上門，截止目前已成交上百單。另一方面，在酒店門前擺攤設點，利用每天中午、下午兩個飯點前后時間段，進行客人易攜帶餐品的外賣。客房經營上，推出了安心靜養(yǎng)特價房等促銷活動，近期客房日入住量最高達到30多間。4月8日起，酒店開始全員上班，經營管理全面轉入正規(guī)。