7月13日，集團公司在六樓會議室召開了2020年第二季度暨上半年生產經營例會。集團董事長容奇，副董事長、總經理、黨委書記容亞龍出席會議并講話，集團副總經理王西根主持會議，集團領導畢應生、容策、張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司副總以上領導、集團各部門負責人共計29人參加會議。

   會上，集團企管部負責人通報了公司2020年第二季度暨上半年生產經營、招標及合同管理情況。通報指出，上半年受新冠肺炎疫情影響，公司各項生產經營指標完成情況總體較去年同期有所下降，其中產值完成率為26.5%，銷售回款完成率為43.1%，對外承攬工程完成率為27%。通報重點指出了樾天下項目一期交房存在的亟待解決的一些問題。通報同時提到，上半年各單位招標程序和合同履行整體情況較好。

   各子公司負責人分別匯報了本單位2020年第二季度及上半年生產經營任務完成情況和第三季度工作安排，并對企管部通報中涉及到的相關問題分別作了回應。集團各部門負責人對2020年第二季度任務完成情況和第三季度工作計劃進行了簡要匯報。

   在聽取企管部通報和各子公司、各部門匯報后，容董事長分別作了點評并提出了一些新的工作要求。

   企管部在本次會上的經營通報相較于以前做到了簡明扼要，重點突出，但需要改進的是有些檢查項目不能省略不通報。對于商貿公司，不能以包代管，企管部要將其納入公司月、季檢查之列，并通知商貿公司負責人自下季度起要參加經營例會。經營例會后，企管部除了及時下發(fā)會議紀要，還要效仿集團辦公室，追蹤做好例會所有議定事項的落實和督辦。各子公司也一樣，由綜合辦公室負責子公司經理辦公會需要落實事項的督辦。

   財務資產部要加大對商貿公司財務和兩家地產公司銷售回款使用情況的日常監(jiān)管，避免出現(xiàn)財務風險，確保錢用在刀刃上。要加快資產管理辦法的出臺，實現(xiàn)公司資產保值增值。

   建筑公司對于離職老員工的處理要穩(wěn)妥，要保持公司職工隊伍的相對穩(wěn)定性。要抓緊處理好九龍新城項目決算有關問題。

   青山公司要抓緊做好飛地項目合作事宜，要做好東郡項目竣工驗收和產權證辦理工作。

   華旗地產要在一周之內召開專題會議，解決好樾天下一期交房中存在的問題，確保按時間節(jié)點順利交房。同時，要在樾天下項目容積率上再積極做工作，為公司爭取最大化利益。要抓緊做好樾天下項目路南片區(qū)（即高家鎮(zhèn)街道所在地200畝土地）綜合開發(fā)項目前期有關事宜。

   華旗酒店要不斷提高菜品質量，穩(wěn)定客源。由于疫情影響，公司有關方面可研究適當減免酒店一個季度的物業(yè)費。

   監(jiān)察審計部對于審計出的問題要跟蹤搞好督促。并加快出臺監(jiān)察審計辦法，下半年審計工作要做到重點突出。

   人力資源部要抓緊做好集團各部門、各子公司部門及員工崗位職責修訂指導審查工作，促使公司管理形成體系化。

   黨群工作部要籌劃辦好職工運動會，實現(xiàn)公司員工勞逸結合。

   總工辦要抓緊出臺《質量安全管理辦法》、《技術管理辦法》和《成本核算管理辦法》等制度，制度建立要有可操作性強。