7月13日，集團公司在六樓會議室召開了2020年第二季度暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營例會。集團董事長容奇，副董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并講話，集團副總經(jīng)理王西根主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)畢應(yīng)生、容策、張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團各部門負責(zé)人共計29人參加會議。

   會上，集團企管部負責(zé)人通報了公司2020年第二季度暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營、招標(biāo)及合同管理情況。通報指出，上半年受新冠肺炎疫情影響，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況總體較去年同期有所下降，其中產(chǎn)值完成率為26.5%，銷售回款完成率為43.1%，對外承攬工程完成率為27%。通報重點指出了樾天下項目一期交房存在的亟待解決的一些問題。通報同時提到，上半年各單位招標(biāo)程序和合同履行整體情況較好。

   各子公司負責(zé)人分別匯報了本單位2020年第二季度及上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況和第三季度工作安排，并對企管部通報中涉及到的相關(guān)問題分別作了回應(yīng)。集團各部門負責(zé)人對2020年第二季度任務(wù)完成情況和第三季度工作計劃進行了簡要匯報。

   在聽取企管部通報和各子公司、各部門匯報后，容董事長分別作了點評并提出了一些新的工作要求。

   企管部在本次會上的經(jīng)營通報相較于以前做到了簡明扼要，重點突出，但需要改進的是有些檢查項目不能省略不通報。對于商貿(mào)公司，不能以包代管，企管部要將其納入公司月、季檢查之列，并通知商貿(mào)公司負責(zé)人自下季度起要參加經(jīng)營例會。經(jīng)營例會后，企管部除了及時下發(fā)會議紀要，還要效仿集團辦公室，追蹤做好例會所有議定事項的落實和督辦。各子公司也一樣，由綜合辦公室負責(zé)子公司經(jīng)理辦公會需要落實事項的督辦。

   財務(wù)資產(chǎn)部要加大對商貿(mào)公司財務(wù)和兩家地產(chǎn)公司銷售回款使用情況的日常監(jiān)管，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，確保錢用在刀刃上。要加快資產(chǎn)管理辦法的出臺，實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值。

   建筑公司對于離職老員工的處理要穩(wěn)妥，要保持公司職工隊伍的相對穩(wěn)定性。要抓緊處理好九龍新城項目決算有關(guān)問題。

   青山公司要抓緊做好飛地項目合作事宜，要做好東郡項目竣工驗收和產(chǎn)權(quán)證辦理工作。

   華旗地產(chǎn)要在一周之內(nèi)召開專題會議，解決好樾天下一期交房中存在的問題，確保按時間節(jié)點順利交房。同時，要在樾天下項目容積率上再積極做工作，為公司爭取最大化利益。要抓緊做好樾天下項目路南片區(qū)（即高家鎮(zhèn)街道所在地200畝土地）綜合開發(fā)項目前期有關(guān)事宜。

   華旗酒店要不斷提高菜品質(zhì)量，穩(wěn)定客源。由于疫情影響，公司有關(guān)方面可研究適當(dāng)減免酒店一個季度的物業(yè)費。

   監(jiān)察審計部對于審計出的問題要跟蹤搞好督促。并加快出臺監(jiān)察審計辦法，下半年審計工作要做到重點突出。

   人力資源部要抓緊做好集團各部門、各子公司部門及員工崗位職責(zé)修訂指導(dǎo)審查工作，促使公司管理形成體系化。

   黨群工作部要籌劃辦好職工運動會，實現(xiàn)公司員工勞逸結(jié)合。

   總工辦要抓緊出臺《質(zhì)量安全管理辦法》、《技術(shù)管理辦法》和《成本核算管理辦法》等制度，制度建立要有可操作性強。