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各子公司當(dāng)前重難點(diǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議近期先后召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間:2020-09-28 16:54:58
8月下旬以來(lái),集團(tuán)董事長(zhǎng)容奇先后召集華旗酒店、華旗地產(chǎn)、青山公司領(lǐng)導(dǎo)班子及集團(tuán)、子公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,組織召開(kāi)了子公司當(dāng)前重難點(diǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議。在聽(tīng)取各子公司領(lǐng)導(dǎo)成員工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上,與會(huì)人員共同專(zhuān)題研究了解決好子公司各項(xiàng)重難點(diǎn)工作的思路、對(duì)策、方案,容董事長(zhǎng)還針對(duì)性提出了一些新的工作要求和指示。
8月21日上午,“穩(wěn)定菜品質(zhì)量、規(guī)范采購(gòu)程序”——華旗酒店工作專(zhuān)題會(huì)議在集團(tuán)六樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)容奇主持,集團(tuán)總經(jīng)理、華旗酒店董事長(zhǎng)容亞龍,集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席畢應(yīng)生,集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席容策和集團(tuán)企管部、監(jiān)察審計(jì)部、辦公室等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及華旗酒店總經(jīng)理、綜辦主任、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、銷(xiāo)售經(jīng)理、餐廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)等酒店主管以上人員參加會(huì)議。會(huì)上,容董事長(zhǎng)在肯定酒店總經(jīng)理發(fā)揮人脈關(guān)系,帶領(lǐng)員工克服新冠肺炎疫情影響,想方設(shè)法抓經(jīng)營(yíng),二季度以來(lái)酒店取得恢復(fù)性增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí),指出了酒店經(jīng)營(yíng)中當(dāng)前存在急需解決的兩個(gè)突出問(wèn)題:飯菜質(zhì)量不穩(wěn)定,原材料采購(gòu)不規(guī)范。圍繞這兩個(gè)問(wèn)題的解決,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行了專(zhuān)題研究。在穩(wěn)定提升菜品質(zhì)量,合理確定菜品定價(jià)上,會(huì)議指出,“味道好、招牌菜、價(jià)合理”是酒店吸引回頭客提升人氣的關(guān)鍵所在,為此,會(huì)議要求酒店以“味道可口”為首要標(biāo)準(zhǔn),在穩(wěn)定后廚骨干力量、加強(qiáng)烹飪技藝培訓(xùn)的同時(shí),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)后廚人員的管理考核,將人員報(bào)酬與其工作數(shù)量、質(zhì)量相掛鉤,制定具體的獎(jiǎng)懲規(guī)定,力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)形成穩(wěn)定的飯菜質(zhì)量,形成自有特色招牌菜,以此吸引食客,聚旺人氣,提升效益。在規(guī)范采購(gòu)程序,降低成本費(fèi)用上,會(huì)議指出,降本節(jié)耗是提高酒店經(jīng)營(yíng)效益的重要之策。為此,會(huì)議要求酒店按照“好食材、價(jià)優(yōu)惠、滾動(dòng)結(jié)(賬)、重誠(chéng)信”原則,建立原材料供貨商合作伙伴,對(duì)原供貨商按照議標(biāo)的有關(guān)程序進(jìn)行綜合考察評(píng)議后,該淘汰的堅(jiān)決淘汰;健全和完善供貨商考察選定、詢(xún)價(jià)定價(jià)及合同簽訂、驗(yàn)收入庫(kù)(數(shù)量、質(zhì)量)等環(huán)節(jié)規(guī)定;完成《物品采購(gòu)管理規(guī)定》、《采購(gòu)制式合同》(樣表)的擬定及報(bào)審。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),酒店要把以上兩項(xiàng)工作作為經(jīng)營(yíng)管理中的大事來(lái)抓,進(jìn)一步健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和人員崗位職責(zé),把“質(zhì)量管控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本節(jié)耗、提高效益”的責(zé)任和措施落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)崗位上。
9月9日上午,“確保樾天下一期交房平穩(wěn)有序,確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)”——華旗地產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議在集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室召開(kāi)。會(huì)議由集團(tuán)容董事長(zhǎng)主持,集團(tuán)總經(jīng)理、華旗地產(chǎn)總經(jīng)理容亞龍,集團(tuán)副總經(jīng)理王西根和集團(tuán)企管部、辦公室負(fù)責(zé)人及華旗地產(chǎn)班子成員參加會(huì)議。在聽(tīng)取集團(tuán)容董事長(zhǎng)有關(guān)學(xué)校(中學(xué))項(xiàng)目落地等事項(xiàng)進(jìn)展,集團(tuán)容總有關(guān)樾天下項(xiàng)目總體進(jìn)展及資金安排和集團(tuán)王副總、企管部負(fù)責(zé)人相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn),地產(chǎn)班子成員各自分管工作匯報(bào)后,會(huì)議經(jīng)研究后要求華旗地產(chǎn)圍繞一期交房目標(biāo)倒排抓好各項(xiàng)工作落實(shí),特別要抓緊完成一期項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收和消防驗(yàn)收及室外尚未完成的硬化綠化工程,做好物業(yè)進(jìn)場(chǎng)管理對(duì)接工作。會(huì)議同時(shí)指出并要求,三期項(xiàng)目15萬(wàn)平米已經(jīng)報(bào)批,華旗地產(chǎn)要按兩標(biāo)段分步實(shí)施,爭(zhēng)取年內(nèi)動(dòng)工開(kāi)建兩棟2.6萬(wàn)平米,且從三期起要切實(shí)重視和做好項(xiàng)目成本預(yù)算和控制;學(xué)校項(xiàng)目要抓緊與區(qū)上溝通協(xié)調(diào),爭(zhēng)取土地如約置換,項(xiàng)目早點(diǎn)動(dòng)工;樓盤(pán)銷(xiāo)售要借助一期交房契機(jī),銷(xiāo)售“金九銀十”旺季,學(xué)校項(xiàng)目落地等多重利好,加快項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大提升。會(huì)議還對(duì)華旗地產(chǎn)積極做好隴縣東大街棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目(規(guī)劃設(shè)計(jì)8萬(wàn)平米,投入2.7億元)和樾天下小區(qū)路南高家鎮(zhèn)片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目(約200畝左右)的策劃準(zhǔn)備和申請(qǐng)立項(xiàng)工作提出了要求。最后,容董事長(zhǎng)對(duì)華旗地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子提出了幾點(diǎn)希望和要求,一要統(tǒng)一思想形成合力,二要開(kāi)拓創(chuàng)新真抓實(shí)干,三要完善制度強(qiáng)化管理,并就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)外協(xié)議、合同、紀(jì)要文本的簽訂(簽字),強(qiáng)調(diào)要求集團(tuán)公司、各子公司要從法規(guī)政策、公司利益、文字表述等方面認(rèn)真審核把關(guān),嚴(yán)格審查審批(簽)程序,確保公司利益不受損失。
9月15日上午,“加快飛地項(xiàng)目手續(xù)辦理,確保東郡項(xiàng)目掃尾工作順利推進(jìn)”——青山公司工作專(zhuān)題會(huì)議在青山公司高總辦公室召開(kāi)。會(huì)議由集團(tuán)容董事長(zhǎng)主持,青山公司班子成員參加會(huì)議。會(huì)議圍繞飛地項(xiàng)目實(shí)際辦理進(jìn)度和東郡項(xiàng)目掃尾工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論研究。在飛地項(xiàng)目上,會(huì)議要求青山公司要借助十四運(yùn)在西安召開(kāi)之際,加快項(xiàng)目拆遷談判和手續(xù)辦理進(jìn)度,確保按規(guī)定時(shí)間完成拆遷工作,并嚴(yán)格控制好拆遷補(bǔ)償費(fèi)用。同時(shí)就飛地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)形式、占股比例、出讓金繳納、控規(guī)手續(xù)辦理等商定了統(tǒng)一意見(jiàn)。在東郡項(xiàng)目上,會(huì)議要求青山公司要想方設(shè)法加快項(xiàng)目竣工備案及房產(chǎn)證辦理,剩余車(chē)位和商鋪銷(xiāo)售等工作。