8月下旬以來，集團董事長容奇先后召集華旗酒店、華旗地產(chǎn)、青山公司領(lǐng)導(dǎo)班子及集團、子公司相關(guān)部門負責人，組織召開了子公司當前重難點工作專題會議。在聽取各子公司領(lǐng)導(dǎo)成員工作匯報的基礎(chǔ)上，與會人員共同專題研究了解決好子公司各項重難點工作的思路、對策、方案，容董事長還針對性提出了一些新的工作要求和指示。

   8月21日上午，“穩(wěn)定菜品質(zhì)量、規(guī)范采購程序”——華旗酒店工作專題會議在集團六樓會議室召開。會議由集團董事長容奇主持，集團總經(jīng)理、華旗酒店董事長容亞龍，集團監(jiān)事會主席畢應(yīng)生，集團黨委副書記、工會主席容策和集團企管部、監(jiān)察審計部、辦公室等相關(guān)部門負責人及華旗酒店總經(jīng)理、綜辦主任、運營經(jīng)理、財務(wù)主管、銷售經(jīng)理、餐廳經(jīng)理、廚師長等酒店主管以上人員參加會議。會上，容董事長在肯定酒店總經(jīng)理發(fā)揮人脈關(guān)系，帶領(lǐng)員工克服新冠肺炎疫情影響，想方設(shè)法抓經(jīng)營，二季度以來酒店取得恢復(fù)性增長經(jīng)營業(yè)績的同時，指出了酒店經(jīng)營中當前存在急需解決的兩個突出問題：飯菜質(zhì)量不穩(wěn)定，原材料采購不規(guī)范。圍繞這兩個問題的解決，與會領(lǐng)導(dǎo)們進行了專題研究。在穩(wěn)定提升菜品質(zhì)量，合理確定菜品定價上，會議指出，“味道好、招牌菜、價合理”是酒店吸引回頭客提升人氣的關(guān)鍵所在，為此，會議要求酒店以“味道可口”為首要標準，在穩(wěn)定后廚骨干力量、加強烹飪技藝培訓的同時，切實加強對后廚人員的管理考核，將人員報酬與其工作數(shù)量、質(zhì)量相掛鉤，制定具體的獎懲規(guī)定，力爭在最短時間內(nèi)形成穩(wěn)定的飯菜質(zhì)量，形成自有特色招牌菜，以此吸引食客，聚旺人氣，提升效益。在規(guī)范采購程序，降低成本費用上，會議指出，降本節(jié)耗是提高酒店經(jīng)營效益的重要之策。為此，會議要求酒店按照“好食材、價優(yōu)惠、滾動結(jié)（賬）、重誠信”原則，建立原材料供貨商合作伙伴，對原供貨商按照議標的有關(guān)程序進行綜合考察評議后，該淘汰的堅決淘汰；健全和完善供貨商考察選定、詢價定價及合同簽訂、驗收入庫（數(shù)量、質(zhì)量）等環(huán)節(jié)規(guī)定；完成《物品采購管理規(guī)定》、《采購制式合同》（樣表）的擬定及報審。會議最后強調(diào)，酒店要把以上兩項工作作為經(jīng)營管理中的大事來抓，進一步健全和完善公司各項管理制度和人員崗位職責，把“質(zhì)量管控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本節(jié)耗、提高效益”的責任和措施落實到每一個部門和每一個崗位上。

   9月9日上午，“確保樾天下一期交房平穩(wěn)有序，確保房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃順利推進”——華旗地產(chǎn)工作專題會議在集團董事長辦公室召開。會議由集團容董事長主持，集團總經(jīng)理、華旗地產(chǎn)總經(jīng)理容亞龍，集團副總經(jīng)理王西根和集團企管部、辦公室負責人及華旗地產(chǎn)班子成員參加會議。在聽取集團容董事長有關(guān)學校（中學）項目落地等事項進展，集團容總有關(guān)樾天下項目總體進展及資金安排和集團王副總、企管部負責人相關(guān)指導(dǎo)意見，地產(chǎn)班子成員各自分管工作匯報后，會議經(jīng)研究后要求華旗地產(chǎn)圍繞一期交房目標倒排抓好各項工作落實，特別要抓緊完成一期項目規(guī)劃驗收和消防驗收及室外尚未完成的硬化綠化工程，做好物業(yè)進場管理對接工作。會議同時指出并要求，三期項目15萬平米已經(jīng)報批，華旗地產(chǎn)要按兩標段分步實施，爭取年內(nèi)動工開建兩棟2.6萬平米，且從三期起要切實重視和做好項目成本預(yù)算和控制；學校項目要抓緊與區(qū)上溝通協(xié)調(diào)，爭取土地如約置換，項目早點動工；樓盤銷售要借助一期交房契機，銷售“金九銀十”旺季，學校項目落地等多重利好，加快項目銷售業(yè)績大提升。會議還對華旗地產(chǎn)積極做好隴縣東大街棚戶區(qū)改造項目（規(guī)劃設(shè)計8萬平米，投入2.7億元）和樾天下小區(qū)路南高家鎮(zhèn)片區(qū)綜合開發(fā)項目（約200畝左右）的策劃準備和申請立項工作提出了要求。最后，容董事長對華旗地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子提出了幾點希望和要求，一要統(tǒng)一思想形成合力，二要開拓創(chuàng)新真抓實干，三要完善制度強化管理，并就生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對外協(xié)議、合同、紀要文本的簽訂（簽字），強調(diào)要求集團公司、各子公司要從法規(guī)政策、公司利益、文字表述等方面認真審核把關(guān)，嚴格審查審批（簽）程序，確保公司利益不受損失。

   9月15日上午，“加快飛地項目手續(xù)辦理，確保東郡項目掃尾工作順利推進”——青山公司工作專題會議在青山公司高總辦公室召開。會議由集團容董事長主持，青山公司班子成員參加會議。會議圍繞飛地項目實際辦理進度和東郡項目掃尾工作中存在的問題進行了討論研究。在飛地項目上，會議要求青山公司要借助十四運在西安召開之際，加快項目拆遷談判和手續(xù)辦理進度，確保按規(guī)定時間完成拆遷工作，并嚴格控制好拆遷補償費用。同時就飛地項目開發(fā)形式、占股比例、出讓金繳納、控規(guī)手續(xù)辦理等商定了統(tǒng)一意見。在東郡項目上，會議要求青山公司要想方設(shè)法加快項目竣工備案及房產(chǎn)證辦理，剩余車位和商鋪銷售等工作。