8月下旬以來，集團(tuán)董事長容奇先后召集華旗酒店、華旗地產(chǎn)、青山公司領(lǐng)導(dǎo)班子及集團(tuán)、子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，組織召開了子公司當(dāng)前重難點(diǎn)工作專題會(huì)議。在聽取各子公司領(lǐng)導(dǎo)成員工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，與會(huì)人員共同專題研究了解決好子公司各項(xiàng)重難點(diǎn)工作的思路、對(duì)策、方案，容董事長還針對(duì)性提出了一些新的工作要求和指示。

   8月21日上午，“穩(wěn)定菜品質(zhì)量、規(guī)范采購程序”——華旗酒店工作專題會(huì)議在集團(tuán)六樓會(huì)議室召開。會(huì)議由集團(tuán)董事長容奇主持，集團(tuán)總經(jīng)理、華旗酒店董事長容亞龍，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席畢應(yīng)生，集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席容策和集團(tuán)企管部、監(jiān)察審計(jì)部、辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及華旗酒店總經(jīng)理、綜辦主任、運(yùn)營經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、銷售經(jīng)理、餐廳經(jīng)理、廚師長等酒店主管以上人員參加會(huì)議。會(huì)上，容董事長在肯定酒店總經(jīng)理發(fā)揮人脈關(guān)系，帶領(lǐng)員工克服新冠肺炎疫情影響，想方設(shè)法抓經(jīng)營，二季度以來酒店取得恢復(fù)性增長經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，指出了酒店經(jīng)營中當(dāng)前存在急需解決的兩個(gè)突出問題：飯菜質(zhì)量不穩(wěn)定，原材料采購不規(guī)范。圍繞這兩個(gè)問題的解決，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行了專題研究。在穩(wěn)定提升菜品質(zhì)量，合理確定菜品定價(jià)上，會(huì)議指出，“味道好、招牌菜、價(jià)合理”是酒店吸引回頭客提升人氣的關(guān)鍵所在，為此，會(huì)議要求酒店以“味道可口”為首要標(biāo)準(zhǔn)，在穩(wěn)定后廚骨干力量、加強(qiáng)烹飪技藝培訓(xùn)的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)后廚人員的管理考核，將人員報(bào)酬與其工作數(shù)量、質(zhì)量相掛鉤，制定具體的獎(jiǎng)懲規(guī)定，力爭在最短時(shí)間內(nèi)形成穩(wěn)定的飯菜質(zhì)量，形成自有特色招牌菜，以此吸引食客，聚旺人氣，提升效益。在規(guī)范采購程序，降低成本費(fèi)用上，會(huì)議指出，降本節(jié)耗是提高酒店經(jīng)營效益的重要之策。為此，會(huì)議要求酒店按照“好食材、價(jià)優(yōu)惠、滾動(dòng)結(jié)（賬）、重誠信”原則，建立原材料供貨商合作伙伴，對(duì)原供貨商按照議標(biāo)的有關(guān)程序進(jìn)行綜合考察評(píng)議后，該淘汰的堅(jiān)決淘汰；健全和完善供貨商考察選定、詢價(jià)定價(jià)及合同簽訂、驗(yàn)收入庫（數(shù)量、質(zhì)量）等環(huán)節(jié)規(guī)定；完成《物品采購管理規(guī)定》、《采購制式合同》（樣表）的擬定及報(bào)審。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，酒店要把以上兩項(xiàng)工作作為經(jīng)營管理中的大事來抓，進(jìn)一步健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和人員崗位職責(zé)，把“質(zhì)量管控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本節(jié)耗、提高效益”的責(zé)任和措施落實(shí)到每一個(gè)部門和每一個(gè)崗位上。

   9月9日上午，“確保樾天下一期交房平穩(wěn)有序，確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)”——華旗地產(chǎn)工作專題會(huì)議在集團(tuán)董事長辦公室召開。會(huì)議由集團(tuán)容董事長主持，集團(tuán)總經(jīng)理、華旗地產(chǎn)總經(jīng)理容亞龍，集團(tuán)副總經(jīng)理王西根和集團(tuán)企管部、辦公室負(fù)責(zé)人及華旗地產(chǎn)班子成員參加會(huì)議。在聽取集團(tuán)容董事長有關(guān)學(xué)校（中學(xué)）項(xiàng)目落地等事項(xiàng)進(jìn)展，集團(tuán)容總有關(guān)樾天下項(xiàng)目總體進(jìn)展及資金安排和集團(tuán)王副總、企管部負(fù)責(zé)人相關(guān)指導(dǎo)意見，地產(chǎn)班子成員各自分管工作匯報(bào)后，會(huì)議經(jīng)研究后要求華旗地產(chǎn)圍繞一期交房目標(biāo)倒排抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，特別要抓緊完成一期項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收和消防驗(yàn)收及室外尚未完成的硬化綠化工程，做好物業(yè)進(jìn)場管理對(duì)接工作。會(huì)議同時(shí)指出并要求，三期項(xiàng)目15萬平米已經(jīng)報(bào)批，華旗地產(chǎn)要按兩標(biāo)段分步實(shí)施，爭取年內(nèi)動(dòng)工開建兩棟2.6萬平米，且從三期起要切實(shí)重視和做好項(xiàng)目成本預(yù)算和控制；學(xué)校項(xiàng)目要抓緊與區(qū)上溝通協(xié)調(diào)，爭取土地如約置換，項(xiàng)目早點(diǎn)動(dòng)工；樓盤銷售要借助一期交房契機(jī)，銷售“金九銀十”旺季，學(xué)校項(xiàng)目落地等多重利好，加快項(xiàng)目銷售業(yè)績大提升。會(huì)議還對(duì)華旗地產(chǎn)積極做好隴縣東大街棚戶區(qū)改造項(xiàng)目（規(guī)劃設(shè)計(jì)8萬平米，投入2.7億元）和樾天下小區(qū)路南高家鎮(zhèn)片區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目（約200畝左右）的策劃準(zhǔn)備和申請(qǐng)立項(xiàng)工作提出了要求。最后，容董事長對(duì)華旗地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子提出了幾點(diǎn)希望和要求，一要統(tǒng)一思想形成合力，二要開拓創(chuàng)新真抓實(shí)干，三要完善制度強(qiáng)化管理，并就生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)外協(xié)議、合同、紀(jì)要文本的簽訂（簽字），強(qiáng)調(diào)要求集團(tuán)公司、各子公司要從法規(guī)政策、公司利益、文字表述等方面認(rèn)真審核把關(guān)，嚴(yán)格審查審批（簽）程序，確保公司利益不受損失。

   9月15日上午，“加快飛地項(xiàng)目手續(xù)辦理，確保東郡項(xiàng)目掃尾工作順利推進(jìn)”——青山公司工作專題會(huì)議在青山公司高總辦公室召開。會(huì)議由集團(tuán)容董事長主持，青山公司班子成員參加會(huì)議。會(huì)議圍繞飛地項(xiàng)目實(shí)際辦理進(jìn)度和東郡項(xiàng)目掃尾工作中存在的問題進(jìn)行了討論研究。在飛地項(xiàng)目上，會(huì)議要求青山公司要借助十四運(yùn)在西安召開之際，加快項(xiàng)目拆遷談判和手續(xù)辦理進(jìn)度，確保按規(guī)定時(shí)間完成拆遷工作，并嚴(yán)格控制好拆遷補(bǔ)償費(fèi)用。同時(shí)就飛地項(xiàng)目開發(fā)形式、占股比例、出讓金繳納、控規(guī)手續(xù)辦理等商定了統(tǒng)一意見。在東郡項(xiàng)目上，會(huì)議要求青山公司要想方設(shè)法加快項(xiàng)目竣工備案及房產(chǎn)證辦理，剩余車位和商鋪銷售等工作。