10月16日，集團公司在六樓會議室召開了2020年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營例會。集團董事長容奇，副董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并講話，動員全體干部職工大干兩個多月，再鼓干勁、再添措施，奮力完成本年度各項目標(biāo)任務(wù)。集團副總經(jīng)理王西根主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)畢應(yīng)生、容策、張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司（含承包公司）副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團各部門負(fù)責(zé)人共計30人參加會議。

   會上，集團企管部負(fù)責(zé)人首先通報了今年前兩個季度公司經(jīng)營例會會議紀(jì)要確定事項落實情況，隨后，通報了第三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營、招標(biāo)及合同管理情況。通報指出，今年前三季度，實際完成產(chǎn)值占年計劃的42.61%，實際完成銷售收入占年計劃的49.78%，對外承攬工程占年計劃的46.02%。通報重點指出，對于招投標(biāo)及合同管理，各子公司雖能按程序執(zhí)行，但在履行各自職責(zé)方面應(yīng)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，克服合同會審流于形式的現(xiàn)象和不按合同條款執(zhí)行的行為，并通過三起勞動用工糾紛案例分析，引導(dǎo)和普及法律常識，建議兩級人力資源主管部門，組織進行相關(guān)管理辦法的進一步完善。

   各子公司負(fù)責(zé)人分別匯報了本單位2020年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況和第四季度工作安排，并對企管部通報中涉及到的相關(guān)問題分別作了回應(yīng)。集團各部門負(fù)責(zé)人也對2020年第三季度任務(wù)完成情況和第四季度工作計劃進行了簡要匯報。

   在聽取企管部通報和各子公司、各部門匯報后，容董事長指示要求：各單位在指標(biāo)完成情況分析以及工作匯報時要格式化，有重點，簡明扼要，數(shù)字分析要全面，工作計劃要有相應(yīng)措施；建筑公司前三季度利潤完成率較低，第四季度要再接再厲，力爭完成年度任務(wù)；華旗地產(chǎn)要從人力、資金等方面做好準(zhǔn)備，著手隴縣項目接盤工作，確保順利接盤，同時就樾天下二期項目明年五月交房與建筑、安裝、分包方銜接提前做好總分包工程按時間節(jié)點完工事宜；青山公司就“飛地”項目要盡快與浐灞城改辦進行對接，待合作單位及規(guī)劃方案確定后，委托西安市規(guī)劃院編制控規(guī)。容董事長還對地下室滲漏通病防治，2#家屬樓竣工驗收及規(guī)劃許可證、房產(chǎn)證辦理，華旗大廈地下停車位充分利用等問題提出了指示要求。

   集團其他領(lǐng)導(dǎo)也就相關(guān)問題發(fā)表具體意見，主要包括：招標(biāo)工作需要各相關(guān)方協(xié)力配合，相互監(jiān)督，要嚴(yán)格按照招標(biāo)確定的事項執(zhí)行，主辦方要進一步提升責(zé)任心；商貿(mào)公司租賃合同債權(quán)債務(wù)事宜，集團財務(wù)資產(chǎn)部協(xié)同華旗地產(chǎn)、建筑公司抓緊落實；總工辦四季度工作重心應(yīng)調(diào)整到“三個辦法”的頒布和三個項目部盈虧核算工作上；建筑公司針對安全隱患、質(zhì)量下滑問題要由相關(guān)部門跟蹤監(jiān)督、抓好問題整治；海外公司要根據(jù)疫情狀況籌劃去巴基斯坦解決項目遺留問題。