10月16日，集團公司在六樓會議室召開了2020年第三季度生產經營例會。集團董事長容奇，副董事長、總經理、黨委書記容亞龍出席會議并講話，動員全體干部職工大干兩個多月，再鼓干勁、再添措施，奮力完成本年度各項目標任務。集團副總經理王西根主持會議，集團領導畢應生、容策、張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司（含承包公司）副總以上領導、集團各部門負責人共計30人參加會議。

   會上，集團企管部負責人首先通報了今年前兩個季度公司經營例會會議紀要確定事項落實情況，隨后，通報了第三季度公司生產經營、招標及合同管理情況。通報指出，今年前三季度，實際完成產值占年計劃的42.61%，實際完成銷售收入占年計劃的49.78%，對外承攬工程占年計劃的46.02%。通報重點指出，對于招投標及合同管理，各子公司雖能按程序執(zhí)行，但在履行各自職責方面應擔負起責任，克服合同會審流于形式的現(xiàn)象和不按合同條款執(zhí)行的行為，并通過三起勞動用工糾紛案例分析，引導和普及法律常識，建議兩級人力資源主管部門，組織進行相關管理辦法的進一步完善。

   各子公司負責人分別匯報了本單位2020年第三季度生產經營任務完成情況和第四季度工作安排，并對企管部通報中涉及到的相關問題分別作了回應。集團各部門負責人也對2020年第三季度任務完成情況和第四季度工作計劃進行了簡要匯報。

   在聽取企管部通報和各子公司、各部門匯報后，容董事長指示要求：各單位在指標完成情況分析以及工作匯報時要格式化，有重點，簡明扼要，數(shù)字分析要全面，工作計劃要有相應措施；建筑公司前三季度利潤完成率較低，第四季度要再接再厲，力爭完成年度任務；華旗地產要從人力、資金等方面做好準備，著手隴縣項目接盤工作，確保順利接盤，同時就樾天下二期項目明年五月交房與建筑、安裝、分包方銜接提前做好總分包工程按時間節(jié)點完工事宜；青山公司就“飛地”項目要盡快與浐灞城改辦進行對接，待合作單位及規(guī)劃方案確定后，委托西安市規(guī)劃院編制控規(guī)。容董事長還對地下室滲漏通病防治，2#家屬樓竣工驗收及規(guī)劃許可證、房產證辦理，華旗大廈地下停車位充分利用等問題提出了指示要求。

   集團其他領導也就相關問題發(fā)表具體意見，主要包括：招標工作需要各相關方協(xié)力配合，相互監(jiān)督，要嚴格按照招標確定的事項執(zhí)行，主辦方要進一步提升責任心；商貿公司租賃合同債權債務事宜，集團財務資產部協(xié)同華旗地產、建筑公司抓緊落實；總工辦四季度工作重心應調整到“三個辦法”的頒布和三個項目部盈虧核算工作上；建筑公司針對安全隱患、質量下滑問題要由相關部門跟蹤監(jiān)督、抓好問題整治；海外公司要根據(jù)疫情狀況籌劃去巴基斯坦解決項目遺留問題。