2021年7月16日上午，集團(tuán)公司在六樓會議室召開了2021年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。集團(tuán)董事局主席容奇，集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理王西根主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)翟金珠、張光宇、張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人共計27人參加會議。

   會上，集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人通報了集團(tuán)2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營、招標(biāo)及合同管理情況。通報指出，2021年，全公司實(shí)際完成產(chǎn)值占年計劃的16.5%，實(shí)際完成銷售收入占年計劃的33%，實(shí)際銷售回款占年計劃的30.6%,實(shí)際對外承攬工程占年計劃的38.6%，總體經(jīng)營形勢趨緊。通報同時指出，二季度檢查發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營上，建筑公司當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)新工程承攬和人員管理；華旗地產(chǎn)樾天下二期一標(biāo)交房準(zhǔn)備工作良好，三期項(xiàng)目施工進(jìn)度平穩(wěn)有序，隴縣項(xiàng)目進(jìn)展阻力大應(yīng)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)；青山公司車位、商鋪銷售應(yīng)再加力度；華旗酒店二季度營銷力度大，收入增加明顯，但費(fèi)用支出和人員管理難度問題突出。招投標(biāo)及合理管理上，各子公司招標(biāo)情況和合同會審執(zhí)行情況整體良好。

   會上，集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人通報了2021年二季度集團(tuán)經(jīng)營情況、子公司上繳情況、資產(chǎn)清查收益情況。

   會上，各子公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了本單位2021年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況和第三季度工作安排，并對企管部、財務(wù)資產(chǎn)部通報中涉及到的相關(guān)問題分別作了回應(yīng)。其中，建筑公司二季度項(xiàng)目較少，三季度將在緊抓內(nèi)業(yè)的同時合理調(diào)配資源，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。華旗地產(chǎn)三季度工作重點(diǎn)為：做好樾天下一期平穩(wěn)交房；營銷上加大線上推廣策略；積極協(xié)調(diào)尋求隴縣項(xiàng)目平穩(wěn)開工辦法，確保施工方在本季度進(jìn)場。青山公司三季度全力做好“飛地”項(xiàng)目立項(xiàng)備案、供地工作，東郡不動產(chǎn)權(quán)證辦結(jié)，剩余車位、商鋪加緊清零等工作。華旗酒店三季度將走進(jìn)新福路、川陜路、太白路周邊村莊開展新客戶，并加強(qiáng)人才儲備。

   會上，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人對2021年第二季度任務(wù)完成情況和第三季度工作計劃進(jìn)行了簡要匯報。

   在聽取企管部、財務(wù)資產(chǎn)部通報和各子公司、各部門匯報后，集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容亞龍強(qiáng)調(diào)：因國家政策調(diào)整等因素影響，上半年各子公司整體任務(wù)指標(biāo)完成情況不太理想，各管理層要切實(shí)做好下半年應(yīng)對措施；招標(biāo)模式應(yīng)由以前低價中標(biāo)變?yōu)榫C合價格中標(biāo)，要從報名單位付款條件、墊資力度以及抵房等方面綜合考量；建筑公司下半年要主抓內(nèi)業(yè)，委善處理現(xiàn)有項(xiàng)目遺留問題，為后期發(fā)展掃清障礙；華旗地產(chǎn)樾天下項(xiàng)目上半年銷售額基本按計劃完成，下半年銷售任務(wù)依然嚴(yán)峻；青山公司在做好“飛地”項(xiàng)目完結(jié)的同時，要盤活車位、商鋪等現(xiàn)有資產(chǎn)，確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位；華旗酒店要穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中向好，但在降低成本的同時要保證菜品質(zhì)量；黨建工作要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要持續(xù)跟進(jìn)。

   集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)也就相關(guān)事項(xiàng)提出了要求。其中，董事局容主席要求集團(tuán)“五項(xiàng)制度”三季度內(nèi)要出臺，各子公司應(yīng)按照考核標(biāo)準(zhǔn)制定計劃；監(jiān)事會翟主席指出各子公司應(yīng)扎實(shí)細(xì)致分析研判經(jīng)營情況，制定有力措施拉近全年目標(biāo)差距，并正確對待企管部檢查；集團(tuán)總會計師馮寶利指出商貿(mào)公司應(yīng)按時間要求繳清租費(fèi)；集團(tuán)總工程師張穎娟強(qiáng)調(diào)信息數(shù)字化趨勢明顯，建筑公司、開發(fā)公司面對市場轉(zhuǎn)型要有初步的發(fā)展規(guī)劃措施；集團(tuán)工會主席張光宇要求各部門、各子公司應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《企業(yè)文化建設(shè)方案》，抓好“方案”精神的落實(shí)。

   集團(tuán)王總最后在作主持例會總結(jié)時指出，建筑公司受市場因素和自身資金因素影響，在工程承攬方面困難較大，要加大涉訴項(xiàng)目責(zé)任追究。黨建方面，全體員工要積極學(xué)習(xí)習(xí)總書記“七一”講話，結(jié)合實(shí)際，居安思危，改變現(xiàn)狀。