2021年7月16日上午，集團公司在六樓會議室召開了2021年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。集團董事局主席容奇，集團董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并講話，集團黨委副書記、副總經(jīng)理王西根主持會議，集團領導翟金珠、張光宇、張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司副總以上領導、集團各部門負責人共計27人參加會議。

   會上，集團企管部負責人通報了集團2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營、招標及合同管理情況。通報指出，2021年，全公司實際完成產(chǎn)值占年計劃的16.5%，實際完成銷售收入占年計劃的33%，實際銷售回款占年計劃的30.6%,實際對外承攬工程占年計劃的38.6%，總體經(jīng)營形勢趨緊。通報同時指出，二季度檢查發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營上，建筑公司當務之急是加強新工程承攬和人員管理；華旗地產(chǎn)樾天下二期一標交房準備工作良好，三期項目施工進度平穩(wěn)有序，隴縣項目進展阻力大應加強各方協(xié)調(diào)；青山公司車位、商鋪銷售應再加力度；華旗酒店二季度營銷力度大，收入增加明顯，但費用支出和人員管理難度問題突出。招投標及合理管理上，各子公司招標情況和合同會審執(zhí)行情況整體良好。

   會上，集團財務資產(chǎn)部負責人通報了2021年二季度集團經(jīng)營情況、子公司上繳情況、資產(chǎn)清查收益情況。

   會上，各子公司領導分別匯報了本單位2021年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況和第三季度工作安排，并對企管部、財務資產(chǎn)部通報中涉及到的相關問題分別作了回應。其中，建筑公司二季度項目較少，三季度將在緊抓內(nèi)業(yè)的同時合理調(diào)配資源，積極完成生產(chǎn)任務。華旗地產(chǎn)三季度工作重點為：做好樾天下一期平穩(wěn)交房；營銷上加大線上推廣策略；積極協(xié)調(diào)尋求隴縣項目平穩(wěn)開工辦法，確保施工方在本季度進場。青山公司三季度全力做好“飛地”項目立項備案、供地工作，東郡不動產(chǎn)權證辦結，剩余車位、商鋪加緊清零等工作。華旗酒店三季度將走進新福路、川陜路、太白路周邊村莊開展新客戶，并加強人才儲備。

   會上，集團各部門負責人對2021年第二季度任務完成情況和第三季度工作計劃進行了簡要匯報。

   在聽取企管部、財務資產(chǎn)部通報和各子公司、各部門匯報后，集團董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容亞龍強調(diào)：因國家政策調(diào)整等因素影響，上半年各子公司整體任務指標完成情況不太理想，各管理層要切實做好下半年應對措施；招標模式應由以前低價中標變?yōu)榫C合價格中標，要從報名單位付款條件、墊資力度以及抵房等方面綜合考量；建筑公司下半年要主抓內(nèi)業(yè)，委善處理現(xiàn)有項目遺留問題，為后期發(fā)展掃清障礙；華旗地產(chǎn)樾天下項目上半年銷售額基本按計劃完成，下半年銷售任務依然嚴峻；青山公司在做好“飛地”項目完結的同時，要盤活車位、商鋪等現(xiàn)有資產(chǎn)，確保目標任務落實到位；華旗酒店要穩(wěn)中求進，穩(wěn)中向好，但在降低成本的同時要保證菜品質量；黨建工作要結合企業(yè)自身發(fā)展需要持續(xù)跟進。

   集團其他領導也就相關事項提出了要求。其中，董事局容主席要求集團“五項制度”三季度內(nèi)要出臺，各子公司應按照考核標準制定計劃；監(jiān)事會翟主席指出各子公司應扎實細致分析研判經(jīng)營情況，制定有力措施拉近全年目標差距，并正確對待企管部檢查；集團總會計師馮寶利指出商貿(mào)公司應按時間要求繳清租費；集團總工程師張穎娟強調(diào)信息數(shù)字化趨勢明顯，建筑公司、開發(fā)公司面對市場轉型要有初步的發(fā)展規(guī)劃措施；集團工會主席張光宇要求各部門、各子公司應認真學習領會《企業(yè)文化建設方案》，抓好“方案”精神的落實。

   集團王總最后在作主持例會總結時指出，建筑公司受市場因素和自身資金因素影響，在工程承攬方面困難較大，要加大涉訴項目責任追究。黨建方面，全體員工要積極學習習總書記“七一”講話，結合實際，居安思危，改變現(xiàn)狀。