7月5日上午，集團(tuán)公司在六樓會議室召開2021年第5次經(jīng)理辦公會議。集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理容亞龍主持會議，經(jīng)理辦公會全體成員參加會議，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會議。

   會議首先審定了年度晉職晉薪意見，同意人力資源部審核提出的意見，并研究決定：今后晉薪工作每兩年開展一次；在建筑公司試行員工調(diào)資總額管理，即依據(jù)效益確定該公司員工工資調(diào)整年度增長總額；對近年來未調(diào)資問題，由人力資源部調(diào)研拿出具體辦法，報(bào)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)審定。

   會議審議了監(jiān)察審計(jì)部提交的《監(jiān)察審計(jì)管理暫行辦法》（征求意見稿），提出了一些修改意見建議，要求監(jiān)察審計(jì)部再作完善，交由公司法務(wù)從法規(guī)政策方面審查把關(guān)，最后再提交集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審定。

   會議研究審議了財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提交的《組建集團(tuán)資金管理中心實(shí)施方案》，聽取了總會計(jì)師匯報(bào)的“設(shè)立公司內(nèi)部資金管理中心及結(jié)算辦法”相關(guān)意見。會議強(qiáng)調(diào)，組建集團(tuán)資金管理中心是公司集團(tuán)化發(fā)展，加強(qiáng)資金管理的迫切需要。按照“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一考核”的思路與要求，再作調(diào)研，從制度、規(guī)則層面做好規(guī)范設(shè)計(jì)，積極創(chuàng)造條件，力爭“方案”早些時(shí)候?qū)嵤杂行岣哔Y金運(yùn)行效率，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。會議決定，按照符合銀監(jiān)會條件的相關(guān)要求，先成立新公司，解決好集團(tuán)融資在銀行的貸款，以保障公司開發(fā)建設(shè)資金需求。此項(xiàng)工作由總會計(jì)師負(fù)責(zé)，總經(jīng)理助理協(xié)助參與，召開相關(guān)人員會議研究提出成立融資公司的具體方案等事宜，務(wù)必在8月底前完成。

   會議還研究了青山公司東郡新村物業(yè)管理問題、華旗地產(chǎn)眉縣進(jìn)行項(xiàng)目投資等事宜。

   會議最后強(qiáng)調(diào)，全公司要圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營與提質(zhì)增效”這一中心要?jiǎng)?wù)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰落實(shí)”的原則，要切實(shí)抓好年度計(jì)劃執(zhí)行、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作及經(jīng)理辦公會確定事項(xiàng)落實(shí)的督促、檢查、指導(dǎo)，不斷提高集團(tuán)部門、子公司工作質(zhì)量和效率，確保計(jì)劃較好執(zhí)行、確定事項(xiàng)有回應(yīng)有著落。