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集團公司召開2021年第六次經(jīng)理辦公會議
發(fā)布時間:2021-10-31 15:08:02
9月26日上午,集團總經(jīng)理容亞龍主持召開了本年度第六次經(jīng)理辦公會議。會議首先審議了2021年中監(jiān)察審計報告及上年度監(jiān)察審計指出問題整改情況,原則同意監(jiān)察審計部提交的2021年中監(jiān)察審計報告,并要求該部門按本次會議審議意見修改后,報集團領導審簽下發(fā)。會議要求各有關單位要對半年審計報告指出的問題高度重視,認真整改;監(jiān)察審計部要做好問題整改跟蹤指導,確保整改取得成效。
會議強調,對涉及成本費用控制等方面的問題,各相關單位要查找薄弱環(huán)節(jié)和具體原因,并研究提出強化管理、堵塞漏洞、節(jié)約費用的具體措施;對有關單位存在的占用、借用公司資金,集團財務資產(chǎn)部及有關子公司要綜合施策,加大清收力度,并安排集團王副總牽頭近期召開占用(借用)資金清收專題會議,進行專門研究。
對華旗酒店經(jīng)營管理中存在的問題,會議要求酒店管理層要把思想認識統(tǒng)一到集團對酒店工作的決策和要求上來,認真查找經(jīng)營管理短板與不足,集思廣益,議定措施,專心用心抓好集團去年8月21日酒店工作專題會議精神和這次經(jīng)理辦公會對整改要求的落實,抓好員工思想教育與技能培訓,實實在在穩(wěn)定提升飯菜質量與服務質量,擴大營銷,做好成本核算與費用控制,提高經(jīng)營效益。同時要求集團有關職能部門,要切實負起服務監(jiān)管責任,加強工作指導,促進酒店經(jīng)營提質增效。會議還安排集團工會張主席負責指導酒店抓好存在問題整改,協(xié)調有關職能部門做好服務監(jiān)管。
會議接著聽取了青山公司負責人有關華旗東郡小區(qū)物業(yè)服務與管理可行性調研情況和車位銷售方案。認為集團今年第五次經(jīng)理辦公會后,青山公司重視落實會議確定的工作事項,專題研究,明確人員,認真調研,細致測算,提出的以上意見積極可行。原則同意青山公司“東郡小區(qū)物業(yè)服務與管理可行性調研報告”,并決定成立華旗物業(yè)公司西安分公司,適時承接東郡小區(qū)物業(yè)服務與管理。同時要求青山公司負責與西安市新城區(qū)城改辦聯(lián)系,盡可能于今年11月15日以前提出承接東郡小區(qū)物業(yè)服務與管理的工作方案,辦理注冊分公司相關手續(xù),做好承接準備;要求集團人力資源部、物業(yè)公司做好有關工作配合與指導。會議同時研究同意青山公司提出的東郡小區(qū)車位產(chǎn)品改造、促銷方案,要求青山公司按照集團年初“兩會”提出的“東郡開發(fā)項目掃尾工作年度清零”和本次會議研究通過的“車位產(chǎn)品改造、促銷方案”,進一步細化工作任務,制定激勵措施,夯實人員責任,利用好國慶、元旦旺期促銷,實現(xiàn)年度銷售目標。
會議最后審議了《技術管理(暫行)辦法》《成本核算管理(暫行)辦法》《工程質量管理(暫行)辦法》(討論稿),在聽取總工辦負責人關于“三個辦法”起草情況的匯報及相關說明后,會議指出,“三個辦法”是集團生產(chǎn)經(jīng)營管理制度建設的重要組成部分,集團分管領導及總工辦,要按照此次會議討論的意見,遵循“務實、可操作、程序明確、審批簡化”的原則,再作進一步調研和修改,于11月下旬報相關領導審閱后,適時提交經(jīng)理辦公會研究。