9月26日上午，集團總經(jīng)理容亞龍主持召開了本年度第六次經(jīng)理辦公會議。會議首先審議了2021年中監(jiān)察審計報告及上年度監(jiān)察審計指出問題整改情況，原則同意監(jiān)察審計部提交的2021年中監(jiān)察審計報告，并要求該部門按本次會議審議意見修改后，報集團領導審簽下發(fā)。會議要求各有關單位要對半年審計報告指出的問題高度重視，認真整改；監(jiān)察審計部要做好問題整改跟蹤指導，確保整改取得成效。

   會議強調(diào)，對涉及成本費用控制等方面的問題，各相關單位要查找薄弱環(huán)節(jié)和具體原因，并研究提出強化管理、堵塞漏洞、節(jié)約費用的具體措施；對有關單位存在的占用、借用公司資金，集團財務資產(chǎn)部及有關子公司要綜合施策，加大清收力度，并安排集團王副總牽頭近期召開占用（借用）資金清收專題會議，進行專門研究。

   對華旗酒店經(jīng)營管理中存在的問題，會議要求酒店管理層要把思想認識統(tǒng)一到集團對酒店工作的決策和要求上來，認真查找經(jīng)營管理短板與不足，集思廣益，議定措施，專心用心抓好集團去年8月21日酒店工作專題會議精神和這次經(jīng)理辦公會對整改要求的落實，抓好員工思想教育與技能培訓，實實在在穩(wěn)定提升飯菜質(zhì)量與服務質(zhì)量，擴大營銷，做好成本核算與費用控制，提高經(jīng)營效益。同時要求集團有關職能部門，要切實負起服務監(jiān)管責任，加強工作指導，促進酒店經(jīng)營提質(zhì)增效。會議還安排集團工會張主席負責指導酒店抓好存在問題整改，協(xié)調(diào)有關職能部門做好服務監(jiān)管。

   會議接著聽取了青山公司負責人有關華旗東郡小區(qū)物業(yè)服務與管理可行性調(diào)研情況和車位銷售方案。認為集團今年第五次經(jīng)理辦公會后，青山公司重視落實會議確定的工作事項，專題研究，明確人員，認真調(diào)研，細致測算，提出的以上意見積極可行。原則同意青山公司“東郡小區(qū)物業(yè)服務與管理可行性調(diào)研報告”，并決定成立華旗物業(yè)公司西安分公司，適時承接東郡小區(qū)物業(yè)服務與管理。同時要求青山公司負責與西安市新城區(qū)城改辦聯(lián)系，盡可能于今年11月15日以前提出承接東郡小區(qū)物業(yè)服務與管理的工作方案，辦理注冊分公司相關手續(xù)，做好承接準備；要求集團人力資源部、物業(yè)公司做好有關工作配合與指導。會議同時研究同意青山公司提出的東郡小區(qū)車位產(chǎn)品改造、促銷方案，要求青山公司按照集團年初“兩會”提出的“東郡開發(fā)項目掃尾工作年度清零”和本次會議研究通過的“車位產(chǎn)品改造、促銷方案”，進一步細化工作任務，制定激勵措施，夯實人員責任，利用好國慶、元旦旺期促銷，實現(xiàn)年度銷售目標。

   會議最后審議了《技術管理（暫行）辦法》《成本核算管理（暫行）辦法》《工程質(zhì)量管理（暫行）辦法》（討論稿），在聽取總工辦負責人關于“三個辦法”起草情況的匯報及相關說明后，會議指出，“三個辦法”是集團生產(chǎn)經(jīng)營管理制度建設的重要組成部分，集團分管領導及總工辦，要按照此次會議討論的意見，遵循“務實、可操作、程序明確、審批簡化”的原則，再作進一步調(diào)研和修改，于11月下旬報相關領導審閱后，適時提交經(jīng)理辦公會研究。