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集團(tuán)公司召開(kāi)2021年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2021-10-21 15:11:07
10月15日上午,集團(tuán)公司在六樓會(huì)議室召開(kāi)了2021年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記容亞龍出席會(huì)議并講話,集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王西根主持會(huì)議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)翟金珠、張光宇、張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)25人參加會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)企管部通報(bào)了集團(tuán)2021年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)及合同管理情況。通報(bào)指出,2021年前三季度,全公司產(chǎn)值實(shí)際完成額占年計(jì)劃額的27.6%,銷售價(jià)款實(shí)際完成額占年計(jì)劃額的43.6%,銷售回款實(shí)際完成額占年計(jì)劃額的41.6%,工程承攬實(shí)際完成額占年計(jì)劃額的38.7%,總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然趨緊。通報(bào)同時(shí)指出,三季度檢查發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,建筑公司工程承攬指數(shù)低,現(xiàn)有項(xiàng)目因雨季進(jìn)度緩慢;華旗地產(chǎn)工程質(zhì)量問(wèn)題突出,工程進(jìn)度受雨季影響較慢;青山公司車位銷售方案成效不大,3#9#樓商業(yè)房消防整改仍未完成;華旗酒店成本費(fèi)用仍舊較高;商砼站原材料有含泥量超標(biāo)現(xiàn)象,影響工程質(zhì)量;招投標(biāo)及合同管理上,各子公司基本能按照制度執(zhí)行,整體情況良好。通報(bào)強(qiáng)調(diào),四季度各單位在注重解決工程質(zhì)量、工程進(jìn)度問(wèn)題的同時(shí),要做好進(jìn)入冬期施工的應(yīng)對(duì)措施。
會(huì)上,集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人通報(bào)了2021年三季度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況、子公司上繳情況、資產(chǎn)清查收益情況。
會(huì)上,各子公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)了本單位2021年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況和第四季度工作安排,并對(duì)企管部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)中涉及到的相關(guān)問(wèn)題分別作了回應(yīng)。其中,建筑公司在做好老項(xiàng)目遺留問(wèn)題處理的同時(shí),將緊抓現(xiàn)有工程質(zhì)量和安全,并為未來(lái)承接項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。華旗地產(chǎn)四季度工作重點(diǎn)為:營(yíng)銷方面,利用特色活動(dòng)促進(jìn)高層現(xiàn)房清盤(pán);工程方面,樾天下項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)三期8#9#樓封頂,同時(shí)完成一、二期消防整改和驗(yàn)收,隴縣項(xiàng)目工作重心轉(zhuǎn)回內(nèi)業(yè),并積極尋求后續(xù)各項(xiàng)報(bào)建工作突破口。青山公司四季度繼續(xù)推進(jìn)3#樓消防整改工作,加快“飛地”手續(xù)辦理,積極落實(shí)車位銷售方案。華旗酒店四季度將進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)專會(huì)精神,成本控制上,通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu),合理配置人員,不斷降低成本;菜品質(zhì)量上,研發(fā)多種秋冬季滋補(bǔ)系列產(chǎn)品,提前做好年夜飯預(yù)訂工作。商砼站將嚴(yán)格把控原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作,確保商砼質(zhì)量符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
在聽(tīng)取企管部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)和各子公司、各部門(mén)匯報(bào)后,集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記容亞龍強(qiáng)調(diào):各單位在季度工作匯報(bào)中要抓重點(diǎn)抓亮點(diǎn),工作安排上要有節(jié)點(diǎn),工作落地要見(jiàn)成效;建筑公司目前經(jīng)營(yíng)方向值得肯定,處理遺留問(wèn)題也有成效,四季度應(yīng)全力以赴準(zhǔn)備投標(biāo)學(xué)校項(xiàng)目;青山公司主要問(wèn)題是盤(pán)活資產(chǎn),對(duì)車位銷售的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要嚴(yán)格要求,銷售方案要落地實(shí)施,以緩解集團(tuán)資金壓力;華旗地產(chǎn)在營(yíng)銷方面要加強(qiáng)營(yíng)銷人員整頓,樹(shù)立危機(jī)意識(shí),篩選優(yōu)秀銷售人員,完善銷售方案,工程方面要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作,以嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ),要求工程人員從看懂圖紙開(kāi)始提高技能,早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,以免出現(xiàn)大的失誤。
集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)也就相關(guān)事項(xiàng)提出了要求。監(jiān)事會(huì)翟主席指出,建筑公司重點(diǎn)應(yīng)抓好川陜路小學(xué)項(xiàng)目管控以及新項(xiàng)目承接,同時(shí)應(yīng)借鑒航建的有效管理模式,提升工程管理的高度;華旗地產(chǎn)雨季對(duì)室外項(xiàng)目的施工質(zhì)量應(yīng)多注意觀察,對(duì)航建項(xiàng)目高層與多層的開(kāi)建順序應(yīng)統(tǒng)籌安排;青山公司應(yīng)抓好政府政策調(diào)整時(shí)機(jī),盡快解決好消防聯(lián)動(dòng)等驗(yàn)收問(wèn)題。工會(huì)張主席通報(bào)了集團(tuán)部門(mén)工作計(jì)劃完成情況:截止9月底,各部門(mén)圍繞年度部署安排,階段性工作基本完成,大多持續(xù)性工作仍在執(zhí)行中,計(jì)劃執(zhí)行總體平穩(wěn);存在的問(wèn)題是執(zhí)行計(jì)劃簡(jiǎn)單化,工作缺乏新舉措,反映出的工作亮點(diǎn)不多。
集團(tuán)王總最后在作主持例會(huì)總結(jié)時(shí),以工作創(chuàng)新為重點(diǎn)從五個(gè)方面進(jìn)行了工作引導(dǎo):一是進(jìn)入大氣污染綜合治理和冬期施工期,應(yīng)分清輕重緩急,調(diào)整四季度施工安排,要求各單位組織學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、陜西省《高處墜落預(yù)防工作指南》及相關(guān)整治行動(dòng)通知,強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性;二是學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在中央人才工作會(huì)議上的講話精神,完善公司人才培養(yǎng)和發(fā)展;三是學(xué)習(xí)《陜西省省直政府投資項(xiàng)目代建制管理辦法(試行)》,從“總投資在1000萬(wàn)元及以上的省直非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)行代建制”等相關(guān)內(nèi)容中尋求發(fā)展機(jī)遇;四是以砼采購(gòu)為例講解了“價(jià)稅分離”和“價(jià)外稅”,要完善在增值稅計(jì)稅下的成本及商務(wù)管理;五是以政治思想為首要,深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)總書(shū)記在中央黨校所講“領(lǐng)導(dǎo)干部要按照實(shí)際情況決定工作方針,不提不切實(shí)際的口號(hào),不提超越階段的目標(biāo),不做不切實(shí)際的事情”精神實(shí)質(zhì),在工作上做到“四不”(精準(zhǔn)定位到位不錯(cuò)位、把握規(guī)律穩(wěn)健不蠻干、謀劃工作超前不滯后、狠抓落實(shí)細(xì)節(jié)不偷懶)和“四個(gè)轉(zhuǎn)換”(善于把上級(jí)總的部署轉(zhuǎn)換為具體工作;善于把具體工作轉(zhuǎn)換為有特色的活動(dòng);善于把一般指導(dǎo)轉(zhuǎn)換為典型引路;善于把原則要求轉(zhuǎn)換為可操作措施),以解決工作計(jì)劃平淡抓不住重點(diǎn)的現(xiàn)象。