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集團公司召開2021年第三季度生產經營例會
發(fā)布時間:2021-10-21 15:11:07
10月15日上午,集團公司在六樓會議室召開了2021年第三季度生產經營工作例會。集團董事長兼總經理、黨委書記容亞龍出席會議并講話,集團黨委副書記、副總經理王西根主持會議,集團領導翟金珠、張光宇、張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司副總以上領導、集團各部門負責人共計25人參加會議。
會上,集團企管部通報了集團2021年三季度生產經營、招標及合同管理情況。通報指出,2021年前三季度,全公司產值實際完成額占年計劃額的27.6%,銷售價款實際完成額占年計劃額的43.6%,銷售回款實際完成額占年計劃額的41.6%,工程承攬實際完成額占年計劃額的38.7%,總體經營形勢依然趨緊。通報同時指出,三季度檢查發(fā)現,生產經營上,建筑公司工程承攬指數低,現有項目因雨季進度緩慢;華旗地產工程質量問題突出,工程進度受雨季影響較慢;青山公司車位銷售方案成效不大,3#9#樓商業(yè)房消防整改仍未完成;華旗酒店成本費用仍舊較高;商砼站原材料有含泥量超標現象,影響工程質量;招投標及合同管理上,各子公司基本能按照制度執(zhí)行,整體情況良好。通報強調,四季度各單位在注重解決工程質量、工程進度問題的同時,要做好進入冬期施工的應對措施。
會上,集團財務資產部負責人通報了2021年三季度集團經營情況、子公司上繳情況、資產清查收益情況。
會上,各子公司領導分別匯報了本單位2021年第三季度生產經營任務完成情況和第四季度工作安排,并對企管部、財務資產部通報中涉及到的相關問題分別作了回應。其中,建筑公司在做好老項目遺留問題處理的同時,將緊抓現有工程質量和安全,并為未來承接項目做好準備。華旗地產四季度工作重點為:營銷方面,利用特色活動促進高層現房清盤;工程方面,樾天下項目計劃實現三期8#9#樓封頂,同時完成一、二期消防整改和驗收,隴縣項目工作重心轉回內業(yè),并積極尋求后續(xù)各項報建工作突破口。青山公司四季度繼續(xù)推進3#樓消防整改工作,加快“飛地”手續(xù)辦理,積極落實車位銷售方案。華旗酒店四季度將進一步落實集團專會精神,成本控制上,通過加強采購,合理配置人員,不斷降低成本;菜品質量上,研發(fā)多種秋冬季滋補系列產品,提前做好年夜飯預訂工作。商砼站將嚴格把控原材料進場檢驗試驗工作,確保商砼質量符合國家強制性標準。
在聽取企管部、財務資產部通報和各子公司、各部門匯報后,集團董事長兼總經理、黨委書記容亞龍強調:各單位在季度工作匯報中要抓重點抓亮點,工作安排上要有節(jié)點,工作落地要見成效;建筑公司目前經營方向值得肯定,處理遺留問題也有成效,四季度應全力以赴準備投標學校項目;青山公司主要問題是盤活資產,對車位銷售的時間節(jié)點要嚴格要求,銷售方案要落地實施,以緩解集團資金壓力;華旗地產在營銷方面要加強營銷人員整頓,樹立危機意識,篩選優(yōu)秀銷售人員,完善銷售方案,工程方面要加強技術質量管理工作,以嚴格審核設計圖紙為基礎,要求工程人員從看懂圖紙開始提高技能,早發(fā)現問題,以免出現大的失誤。
集團其他領導也就相關事項提出了要求。監(jiān)事會翟主席指出,建筑公司重點應抓好川陜路小學項目管控以及新項目承接,同時應借鑒航建的有效管理模式,提升工程管理的高度;華旗地產雨季對室外項目的施工質量應多注意觀察,對航建項目高層與多層的開建順序應統(tǒng)籌安排;青山公司應抓好政府政策調整時機,盡快解決好消防聯(lián)動等驗收問題。工會張主席通報了集團部門工作計劃完成情況:截止9月底,各部門圍繞年度部署安排,階段性工作基本完成,大多持續(xù)性工作仍在執(zhí)行中,計劃執(zhí)行總體平穩(wěn);存在的問題是執(zhí)行計劃簡單化,工作缺乏新舉措,反映出的工作亮點不多。
集團王總最后在作主持例會總結時,以工作創(chuàng)新為重點從五個方面進行了工作引導:一是進入大氣污染綜合治理和冬期施工期,應分清輕重緩急,調整四季度施工安排,要求各單位組織學習新《安全生產法》、陜西省《高處墜落預防工作指南》及相關整治行動通知,強調安全生產重要性;二是學習習近平總書記在中央人才工作會議上的講話精神,完善公司人才培養(yǎng)和發(fā)展;三是學習《陜西省省直政府投資項目代建制管理辦法(試行)》,從“總投資在1000萬元及以上的省直非經營性政府投資項目應當實行代建制”等相關內容中尋求發(fā)展機遇;四是以砼采購為例講解了“價稅分離”和“價外稅”,要完善在增值稅計稅下的成本及商務管理;五是以政治思想為首要,深刻學習領會習總書記在中央黨校所講“領導干部要按照實際情況決定工作方針,不提不切實際的口號,不提超越階段的目標,不做不切實際的事情”精神實質,在工作上做到“四不”(精準定位到位不錯位、把握規(guī)律穩(wěn)健不蠻干、謀劃工作超前不滯后、狠抓落實細節(jié)不偷懶)和“四個轉換”(善于把上級總的部署轉換為具體工作;善于把具體工作轉換為有特色的活動;善于把一般指導轉換為典型引路;善于把原則要求轉換為可操作措施),以解決工作計劃平淡抓不住重點的現象。