10月15日上午，集團公司在六樓會議室召開了2021年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。集團董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并講話，集團黨委副書記、副總經(jīng)理王西根主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)翟金珠、張光宇、張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團各部門負責(zé)人共計25人參加會議。

   會上，集團企管部通報了集團2021年三季度生產(chǎn)經(jīng)營、招標(biāo)及合同管理情況。通報指出，2021年前三季度，全公司產(chǎn)值實際完成額占年計劃額的27.6%，銷售價款實際完成額占年計劃額的43.6%，銷售回款實際完成額占年計劃額的41.6%,工程承攬實際完成額占年計劃額的38.7%，總體經(jīng)營形勢依然趨緊。通報同時指出，三季度檢查發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營上，建筑公司工程承攬指數(shù)低，現(xiàn)有項目因雨季進度緩慢；華旗地產(chǎn)工程質(zhì)量問題突出，工程進度受雨季影響較慢；青山公司車位銷售方案成效不大，3#9#樓商業(yè)房消防整改仍未完成；華旗酒店成本費用仍舊較高；商砼站原材料有含泥量超標(biāo)現(xiàn)象，影響工程質(zhì)量；招投標(biāo)及合同管理上，各子公司基本能按照制度執(zhí)行，整體情況良好。通報強調(diào)，四季度各單位在注重解決工程質(zhì)量、工程進度問題的同時，要做好進入冬期施工的應(yīng)對措施。

    會上，集團財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)人通報了2021年三季度集團經(jīng)營情況、子公司上繳情況、資產(chǎn)清查收益情況。

    會上，各子公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了本單位2021年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況和第四季度工作安排，并對企管部、財務(wù)資產(chǎn)部通報中涉及到的相關(guān)問題分別作了回應(yīng)。其中，建筑公司在做好老項目遺留問題處理的同時，將緊抓現(xiàn)有工程質(zhì)量和安全，并為未來承接項目做好準(zhǔn)備。華旗地產(chǎn)四季度工作重點為：營銷方面，利用特色活動促進高層現(xiàn)房清盤；工程方面，樾天下項目計劃實現(xiàn)三期8#9#樓封頂，同時完成一、二期消防整改和驗收，隴縣項目工作重心轉(zhuǎn)回內(nèi)業(yè)，并積極尋求后續(xù)各項報建工作突破口。青山公司四季度繼續(xù)推進3#樓消防整改工作，加快“飛地”手續(xù)辦理，積極落實車位銷售方案。華旗酒店四季度將進一步落實集團專會精神，成本控制上，通過加強采購，合理配置人員，不斷降低成本；菜品質(zhì)量上，研發(fā)多種秋冬季滋補系列產(chǎn)品，提前做好年夜飯預(yù)訂工作。商砼站將嚴(yán)格把控原材料進場檢驗試驗工作，確保商砼質(zhì)量符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。

    在聽取企管部、財務(wù)資產(chǎn)部通報和各子公司、各部門匯報后，集團董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容亞龍強調(diào)：各單位在季度工作匯報中要抓重點抓亮點，工作安排上要有節(jié)點，工作落地要見成效；建筑公司目前經(jīng)營方向值得肯定，處理遺留問題也有成效，四季度應(yīng)全力以赴準(zhǔn)備投標(biāo)學(xué)校項目；青山公司主要問題是盤活資產(chǎn)，對車位銷售的時間節(jié)點要嚴(yán)格要求，銷售方案要落地實施，以緩解集團資金壓力；華旗地產(chǎn)在營銷方面要加強營銷人員整頓，樹立危機意識，篩選優(yōu)秀銷售人員，完善銷售方案，工程方面要加強技術(shù)質(zhì)量管理工作，以嚴(yán)格審核設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)，要求工程人員從看懂圖紙開始提高技能，早發(fā)現(xiàn)問題，以免出現(xiàn)大的失誤。

    集團其他領(lǐng)導(dǎo)也就相關(guān)事項提出了要求。監(jiān)事會翟主席指出，建筑公司重點應(yīng)抓好川陜路小學(xué)項目管控以及新項目承接，同時應(yīng)借鑒航建的有效管理模式，提升工程管理的高度；華旗地產(chǎn)雨季對室外項目的施工質(zhì)量應(yīng)多注意觀察，對航建項目高層與多層的開建順序應(yīng)統(tǒng)籌安排；青山公司應(yīng)抓好政府政策調(diào)整時機，盡快解決好消防聯(lián)動等驗收問題。工會張主席通報了集團部門工作計劃完成情況：截止9月底，各部門圍繞年度部署安排，階段性工作基本完成，大多持續(xù)性工作仍在執(zhí)行中，計劃執(zhí)行總體平穩(wěn)；存在的問題是執(zhí)行計劃簡單化，工作缺乏新舉措，反映出的工作亮點不多。

    集團王總最后在作主持例會總結(jié)時，以工作創(chuàng)新為重點從五個方面進行了工作引導(dǎo)：一是進入大氣污染綜合治理和冬期施工期，應(yīng)分清輕重緩急，調(diào)整四季度施工安排，要求各單位組織學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、陜西省《高處墜落預(yù)防工作指南》及相關(guān)整治行動通知，強調(diào)安全生產(chǎn)重要性；二是學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上的講話精神，完善公司人才培養(yǎng)和發(fā)展；三是學(xué)習(xí)《陜西省省直政府投資項目代建制管理辦法（試行）》，從“總投資在1000萬元及以上的省直非經(jīng)營性政府投資項目應(yīng)當(dāng)實行代建制”等相關(guān)內(nèi)容中尋求發(fā)展機遇；四是以砼采購為例講解了“價稅分離”和“價外稅”，要完善在增值稅計稅下的成本及商務(wù)管理；五是以政治思想為首要，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)總書記在中央黨校所講“領(lǐng)導(dǎo)干部要按照實際情況決定工作方針，不提不切實際的口號，不提超越階段的目標(biāo)，不做不切實際的事情”精神實質(zhì)，在工作上做到“四不”（精準(zhǔn)定位到位不錯位、把握規(guī)律穩(wěn)健不蠻干、謀劃工作超前不滯后、狠抓落實細節(jié)不偷懶）和“四個轉(zhuǎn)換”（善于把上級總的部署轉(zhuǎn)換為具體工作；善于把具體工作轉(zhuǎn)換為有特色的活動；善于把一般指導(dǎo)轉(zhuǎn)換為典型引路；善于把原則要求轉(zhuǎn)換為可操作措施），以解決工作計劃平淡抓不住重點的現(xiàn)象。