2021年12月20日上午，集團總經理容亞龍主持召開了本年度第七次經理辦公會議。經理辦公會全體成員參加會議。集團監(jiān)察審計部、財務資產部、企管部、人力資源部和建筑公司等相關部門、單位負責人列席會議。

會議首先審議了集團《資產管理（暫行）辦法》（討論稿），總會計師、財務資產部負責人就該辦法的起草作了說明匯報。會議指出，該辦法是集團公司制度建設的重要組成方面，集團分管領導及財務資產部要按照本次會上討論的意見，遵循“管什么、誰來管、怎么管”和“簡明、實用”的原則再作修改，2022年一季度報集團領導審定。會議要求，《辦法》中要充實不動產的管理，重點突出房地產開發(fā)公司存量商鋪、車位、幼兒園等“暫屬權”資產的管理與收益，真正發(fā)揮資產管理職能，盤活利用好資產保值增值。

   會議同時審議了2021年年終監(jiān)察審計安排意見，同意監(jiān)察審計部提出的安排意見，要求會后報集團領導按程序審簽下發(fā)。會議強調，監(jiān)察審計小組要認真學習集團已出臺的《監(jiān)察審計暫行辦法》，并按《辦法》認真扎實做好年終監(jiān)察審計工作，真實反映生產經營業(yè)績與管理。對各子公司費用支出有針對性核查、細查，從中發(fā)現問題、完善監(jiān)督管理，為編制2022年計劃提供有益參考。同時，要加大違紀違規(guī)問題的查處與責任追究，促進監(jiān)察效能提升。

   會議隨后研究安排了年度績效考核工作，同意考核辦（人力資源部）提出的2021年度考核總體安排。其中，首先進行的子公司有關工作資料核查與年終監(jiān)察審計同期開展，集團部門正副職、子公司班子成員述職測評則安排在2022年春節(jié)收假后分別集中進行。會議要求，考核小組及各部門、各子公司要依照集團公司《考核辦法》和《2021年績效考核主要內容及評分細則》﹝集團發(fā)（2021）013號﹞等相關文件，提前做好有關準備，按程序規(guī)定與要求組織實施，力求考核考評客觀、公正。

   會議接著研究了2022年公司生產經營工作。全體參會人員圍繞2022年公司生產經營思路、項目與重點進行了討論。會議認為，謀劃好2022年生產經營工作，是做好生產經營發(fā)展的一項基礎性工作。各子公司近期要在調研年度生產經營任務完成與行業(yè)政策的基礎上，按照“帶隊伍、強管理，穩(wěn)中求進、提質增效”的基本要求，專題研究謀劃2022年工作，并編制完善計劃（草案）。集團各部門要按照“服務指導與監(jiān)管要有思路有重點有舉措見成效”的要求，在自查總結年度計劃執(zhí)行的基礎上制訂2022年工作計劃（草案）。

   此外，會議還通報了隴縣東大街舊城改造項目進展情況，研究了有關資金和職工住房公積金繳存有關事項。

   會議最后強調，時值年末歲初，集團上下要凝心聚力、奮力沖刺，做到“一手抓上年度生產經營不放松，一手抓下年度工作謀劃要務實”，毫不放松抓緊抓好西安“飛地”、樾天下學校、植物園規(guī)劃小學土地置換、隴縣東大街舊城改造等重點項目推進和工程承攬，加大力度組織營銷與回款，下茬解決集團內部墊資和借欠款，多方調劑資金，合理安排，優(yōu)先保障當下重點支出，集思廣益謀劃2022，努力實現2021年工作收好尾，2022年工作起好步。