2022年1月14日上午，集團公司在六樓會議室召開了2021年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。集團董事局主席容奇，集團董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并講話，集團黨委副書記、副總經(jīng)理王西根主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)翟金珠、張光宇、張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團各部門負(fù)責(zé)人共計26人參加會議。

   會上，集團企管部通報了集團2021年第四季度及全年子公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況、全集團經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、四季度生產(chǎn)經(jīng)營檢查情況、招標(biāo)與合同管理情況。通報指出，2021年，全公司實際完成產(chǎn)值占年計劃額的38.30%，銷售價款實際完成額占年計劃額的49.93%，銷售回款實際完成額占年計劃額的58.58%,工程承攬實際完成額占年計劃額的45.77%，相較2020年，各項指標(biāo)同比有所下降，總體經(jīng)營形勢更加趨緊。通報同時強調(diào)，當(dāng)前，建筑公司要認(rèn)真做好各在建項目春節(jié)前外欠款、尤其是農(nóng)民工工資支付情況調(diào)查摸底工作，確保春節(jié)前不發(fā)生討薪事件；要科學(xué)合理做好渭濱區(qū)第一初級中學(xué)現(xiàn)場平面規(guī)劃布置，積極配合地產(chǎn)公司辦理前期報建手續(xù)及各項施工準(zhǔn)備工作。華旗地產(chǎn)春節(jié)前要以回收、解決資金問題為重點工作，統(tǒng)籌做好工程款支付等工作。青山公司要繼續(xù)抓好華旗東郡項目收尾、“飛地”手續(xù)辦理兩件大事。華旗酒店應(yīng)在疫情緩解后，積極動員，為春節(jié)前后用餐服務(wù)做好采購、人員等各項儲備及營銷宣傳，持續(xù)抓好菜品質(zhì)量穩(wěn)定提升和成本費用控制，不斷增加酒店經(jīng)營收入，努力實現(xiàn)扭虧為盈。招標(biāo)及合同管理上，各子公司能按照制度執(zhí)行，整體情況良好。

   會上，集團財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人通報了2021年第四季度集團經(jīng)營情況、子公司上繳情況、資產(chǎn)清查收益情況。

   會上，各子公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了本單位2021年第四季度及全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，并對企管部、財務(wù)資產(chǎn)部通報中涉及到的相關(guān)問題分別作了回應(yīng)。同時，對2022年第一季度工作作了初步安排，其中，建筑公司的工作亮點有：在一線員工中試行新的工資管理辦法，在公司內(nèi)部開展一次公司級的QC成果發(fā)布會。華旗地產(chǎn)將結(jié)合學(xué)校落地等利好進一步加大宣傳力度，并將策劃做好春節(jié)、返鄉(xiāng)及高層現(xiàn)房清盤和新品加推等活動，特別是針對目前剩余房源結(jié)合樓市情況，將重點去庫存，消化大產(chǎn)品。青山公司將加快辦理“飛地”項目在浐灞生態(tài)區(qū)管委會發(fā)改局的備案工作。華旗酒店在做好疫情常態(tài)化防控同時，利用疫情形勢好轉(zhuǎn)著力做好年夜飯預(yù)訂和日?；檠?、會議接待工作。

   會上，集團部門負(fù)責(zé)人分別匯報了本部門2021年第四季度工作任務(wù)完成情況和2022年第一季度工作計劃安排。

   在聽取企管部、財務(wù)資產(chǎn)部通報和各子公司、各部門匯報后，集團容總強調(diào)：2021年，各子公司生產(chǎn)經(jīng)營受疫情防控和行業(yè)政策影響較大，但還是采取了適合的對策措施，各項重點工作都有進展，有些還取得了較為可喜的成績。2022年，隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)控的適度放緩，陜西疫情防控形勢的好轉(zhuǎn)，樾天下小區(qū)一、二期業(yè)主的全面入住，三期的開工建設(shè)，渭濱一中的落地實施，隴縣項目的開工開盤，這些利好疊加后，2022年將有望是華旗經(jīng)營發(fā)展上更好的一年。大家要堅定發(fā)展信心，搶抓機遇，多措并舉，力爭取得更好業(yè)績。另外，春節(jié)將至，各單位要在年前最后兩周的工作時間內(nèi)，立足本職崗位，切實負(fù)起責(zé)任，做好當(dāng)前各項緊要工作，尤其是安全隱患排查工作，確保廣大員工共同度過一個平安、祥和、安寧的春節(jié)。

   集團董事局容主席在講話中，首先表達(dá)了春節(jié)前夕對大家的看望之情。接著，他從創(chuàng)業(yè)初心出發(fā)，牢記自身職責(zé)，結(jié)合自己35年的華旗工作經(jīng)歷，暢談了華旗由單一建筑轉(zhuǎn)向地產(chǎn)、建筑并重的發(fā)展歷程以及發(fā)展過程中的資產(chǎn)積累、項目投資情況。他最后誠摯希望大家都能好好利用華旗這個平臺，發(fā)揮聰明才干，實現(xiàn)更好的人生。

   集團其他領(lǐng)導(dǎo)也就相關(guān)事項提出了要求。其中，監(jiān)事會翟主席指出，從近五年的經(jīng)營指標(biāo)完成情況看，全公司雖然經(jīng)過了不懈努力，付出了較大心血，卻一直未能較高比率完成年度目標(biāo)任務(wù)，這并非是公司每年定的目標(biāo)任務(wù)過高。要知道，企管部每年制定年度目標(biāo)任務(wù)，是在董事局主席的直接指導(dǎo)下，經(jīng)過充分測算，并對局部加大和提高后下達(dá)的，有“跳起來摘桃子”的寓意，目的就是讓全公司人員向著更高、更大、更好的方向去做努力。今后，各子公司要向本地大公司學(xué)習(xí)，在經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新上再下功夫，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作形式上再作探索，堅持以項目創(chuàng)效益，向管理要效益。

   集團王總最后在作主持例會總結(jié)時指出，各單位在新的一年工作中，要樹立新發(fā)展理念，注重創(chuàng)新思維，尤其要注重做工作的深度和廣度，要明白“管啥”和“怎么管”。各子公司在作季度生產(chǎn)經(jīng)營匯報時，要安排好分管領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言次序，實行分塊匯報，并要掌握匯報的細(xì)度和深度。此外，他還就開展好2021年度考核工作作了部署安排說明。