2022年1月14日上午，集團(tuán)公司在六樓會(huì)議室召開(kāi)了2021年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。集團(tuán)董事局主席容奇，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記容亞龍出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王西根主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)翟金珠、張光宇、張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)26人參加會(huì)議。

   會(huì)上，集團(tuán)企管部通報(bào)了集團(tuán)2021年第四季度及全年子公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檢查情況、招標(biāo)與合同管理情況。通報(bào)指出，2021年，全公司實(shí)際完成產(chǎn)值占年計(jì)劃額的38.30%，銷售價(jià)款實(shí)際完成額占年計(jì)劃額的49.93%，銷售回款實(shí)際完成額占年計(jì)劃額的58.58%,工程承攬實(shí)際完成額占年計(jì)劃額的45.77%，相較2020年，各項(xiàng)指標(biāo)同比有所下降，總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加趨緊。通報(bào)同時(shí)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，建筑公司要認(rèn)真做好各在建項(xiàng)目春節(jié)前外欠款、尤其是農(nóng)民工工資支付情況調(diào)查摸底工作，確保春節(jié)前不發(fā)生討薪事件；要科學(xué)合理做好渭濱區(qū)第一初級(jí)中學(xué)現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃布置，積極配合地產(chǎn)公司辦理前期報(bào)建手續(xù)及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。華旗地產(chǎn)春節(jié)前要以回收、解決資金問(wèn)題為重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌做好工程款支付等工作。青山公司要繼續(xù)抓好華旗東郡項(xiàng)目收尾、“飛地”手續(xù)辦理兩件大事。華旗酒店應(yīng)在疫情緩解后，積極動(dòng)員，為春節(jié)前后用餐服務(wù)做好采購(gòu)、人員等各項(xiàng)儲(chǔ)備及營(yíng)銷宣傳，持續(xù)抓好菜品質(zhì)量穩(wěn)定提升和成本費(fèi)用控制，不斷增加酒店經(jīng)營(yíng)收入，努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。招標(biāo)及合同管理上，各子公司能按照制度執(zhí)行，整體情況良好。

   會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人通報(bào)了2021年第四季度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況、子公司上繳情況、資產(chǎn)清查收益情況。

   會(huì)上，各子公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)了本單位2021年第四季度及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，并對(duì)企管部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)中涉及到的相關(guān)問(wèn)題分別作了回應(yīng)。同時(shí)，對(duì)2022年第一季度工作作了初步安排，其中，建筑公司的工作亮點(diǎn)有：在一線員工中試行新的工資管理辦法，在公司內(nèi)部開(kāi)展一次公司級(jí)的QC成果發(fā)布會(huì)。華旗地產(chǎn)將結(jié)合學(xué)校落地等利好進(jìn)一步加大宣傳力度，并將策劃做好春節(jié)、返鄉(xiāng)及高層現(xiàn)房清盤(pán)和新品加推等活動(dòng)，特別是針對(duì)目前剩余房源結(jié)合樓市情況，將重點(diǎn)去庫(kù)存，消化大產(chǎn)品。青山公司將加快辦理“飛地”項(xiàng)目在浐灞生態(tài)區(qū)管委會(huì)發(fā)改局的備案工作。華旗酒店在做好疫情常態(tài)化防控同時(shí)，利用疫情形勢(shì)好轉(zhuǎn)著力做好年夜飯預(yù)訂和日常婚宴、會(huì)議接待工作。

   會(huì)上，集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本部門(mén)2021年第四季度工作任務(wù)完成情況和2022年第一季度工作計(jì)劃安排。

   在聽(tīng)取企管部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)和各子公司、各部門(mén)匯報(bào)后，集團(tuán)容總強(qiáng)調(diào)：2021年，各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受疫情防控和行業(yè)政策影響較大，但還是采取了適合的對(duì)策措施，各項(xiàng)重點(diǎn)工作都有進(jìn)展，有些還取得了較為可喜的成績(jī)。2022年，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)控的適度放緩，陜西疫情防控形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，樾天下小區(qū)一、二期業(yè)主的全面入住，三期的開(kāi)工建設(shè)，渭濱一中的落地實(shí)施，隴縣項(xiàng)目的開(kāi)工開(kāi)盤(pán)，這些利好疊加后，2022年將有望是華旗經(jīng)營(yíng)發(fā)展上更好的一年。大家要堅(jiān)定發(fā)展信心，搶抓機(jī)遇，多措并舉，力爭(zhēng)取得更好業(yè)績(jī)。另外，春節(jié)將至，各單位要在年前最后兩周的工作時(shí)間內(nèi)，立足本職崗位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做好當(dāng)前各項(xiàng)緊要工作，尤其是安全隱患排查工作，確保廣大員工共同度過(guò)一個(gè)平安、祥和、安寧的春節(jié)。

   集團(tuán)董事局容主席在講話中，首先表達(dá)了春節(jié)前夕對(duì)大家的看望之情。接著，他從創(chuàng)業(yè)初心出發(fā)，牢記自身職責(zé)，結(jié)合自己35年的華旗工作經(jīng)歷，暢談了華旗由單一建筑轉(zhuǎn)向地產(chǎn)、建筑并重的發(fā)展歷程以及發(fā)展過(guò)程中的資產(chǎn)積累、項(xiàng)目投資情況。他最后誠(chéng)摯希望大家都能好好利用華旗這個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮聰明才干，實(shí)現(xiàn)更好的人生。

   集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)也就相關(guān)事項(xiàng)提出了要求。其中，監(jiān)事會(huì)翟主席指出，從近五年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況看，全公司雖然經(jīng)過(guò)了不懈努力，付出了較大心血，卻一直未能較高比率完成年度目標(biāo)任務(wù)，這并非是公司每年定的目標(biāo)任務(wù)過(guò)高。要知道，企管部每年制定年度目標(biāo)任務(wù)，是在董事局主席的直接指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)充分測(cè)算，并對(duì)局部加大和提高后下達(dá)的，有“跳起來(lái)摘桃子”的寓意，目的就是讓全公司人員向著更高、更大、更好的方向去做努力。今后，各子公司要向本地大公司學(xué)習(xí)，在經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新上再下功夫，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作形式上再作探索，堅(jiān)持以項(xiàng)目創(chuàng)效益，向管理要效益。

   集團(tuán)王總最后在作主持例會(huì)總結(jié)時(shí)指出，各單位在新的一年工作中，要樹(shù)立新發(fā)展理念，注重創(chuàng)新思維，尤其要注重做工作的深度和廣度，要明白“管啥”和“怎么管”。各子公司在作季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)時(shí)，要安排好分管領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言次序，實(shí)行分塊匯報(bào)，并要掌握匯報(bào)的細(xì)度和深度。此外，他還就開(kāi)展好2021年度考核工作作了部署安排說(shuō)明。