2022年7月15日上午，集團公司在六樓會議室召開了2022年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。集團董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并作重要講話，集團黨委副書記、副總經(jīng)理王西根主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)翟金珠、張光宇、張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團各部門負責(zé)人共計22人參加會議。

  會上，集團企管部負責(zé)人通報了集團2022年第二季度及上半年生產(chǎn)經(jīng)營、招標及合同管理情況。從2022年上半年全公司完成產(chǎn)值、銷售收入、銷售回款、承攬工程等指標完成情況的通報看，總體經(jīng)營形勢不容樂觀。二季度檢查發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營上，建筑公司川陜路小學(xué)項目進度遲緩,要按照今年9月正式投用的時間節(jié)點抓進度趕工期；華旗地產(chǎn)銷售任務(wù)完成率較低,要加大營銷力度；青山公司要抓緊推進東郡3#樓消防驗收和”飛地”項目；華旗酒店建章立制后,要想方設(shè)法克服疫情沖擊,尋求經(jīng)營空間。招投標及合理管理上，各子公司基本都能按照制度執(zhí)行，整體情況良好。

   會上，集團財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)人通報了2022年上半年集團經(jīng)營情況、子公司上繳情況、資產(chǎn)清查收益情況。

   會上，各子公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了本單位2022年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況和第三季度工作安排，并對企管部、財務(wù)資產(chǎn)部通報中涉及到的相關(guān)問題分別作了回應(yīng)。其中，建筑公司將在內(nèi)部管理方面創(chuàng)新管理模式，抓緊完成對應(yīng)收賬款的盤查整理和對老項目的決算。華旗地產(chǎn)在銷售上將加強線上線下推廣活動，全力“去庫存”，在工程上抓緊完成二期消防驗收及三期各項未完工程。青山公司三季度工作重點仍為“飛地”手續(xù)辦理、地下車位租賃增加收益以及3#樓消防驗收。華旗酒店三季度將開展全員營銷，推進各平臺的線上銷售以及中秋節(jié)禮盒定制，提質(zhì)增效。

   會上，集團各部門負責(zé)人對2022年第二季度任務(wù)完成情況和第三季度工作計劃進行了簡要匯報。

   在聽取企管部、財務(wù)資產(chǎn)部通報和各子公司、各部門匯報后，集團董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容亞龍強調(diào)：建筑公司要著力做好應(yīng)收款清理清收工作，逐筆對賬并落實擬定限期清收措施。青山公司要扎實做好“飛地”項目辦理，同時抓緊車位租賃，制定具體辦法。華旗地產(chǎn)要在工程技術(shù)、成本控制上修煉“內(nèi)功”，抓緊抓好隴縣項目清算、項目工地看護。華旗酒店要在降本增效上有突破，創(chuàng)收益。另外，對于兩家地產(chǎn)公司的利潤計提，要根據(jù)現(xiàn)實情況核算下項目成本，確定出實際利潤指標。他最后特別強調(diào)，全公司的經(jīng)營形勢不容樂觀，各子公司、各部門之間要積極主動、加強配合，進行有效溝通，提升工作效率，確保工作成果。

   集團其他領(lǐng)導(dǎo)也就相關(guān)事項提出了要求。其中，副總經(jīng)理王西根指出，當(dāng)前，董事局主席對企業(yè)的定位是在夾縫中生存，全員要認清形勢，將履行好自身職責(zé)作為目前最主要的工作。監(jiān)事會主席翟金珠強調(diào)，招投標方面，續(xù)標、議標經(jīng)驗成熟，應(yīng)注意嚴格執(zhí)行招投標辦法，維護公司利益；監(jiān)察審計方面，應(yīng)嚴格按照公司制度進行，個別子公司存在對審計中發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改問題。總工程師張穎娟指出，裝配式、企業(yè)定額已成建設(shè)市場新趨勢，建筑公司和地產(chǎn)公司的成本、技術(shù)、質(zhì)量部門應(yīng)在公司技術(shù)能力升級上密切配合，提升公司未來市場競爭力。