2022年7月15日上午，集團(tuán)公司在六樓會(huì)議室召開(kāi)了2022年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記容亞龍出席會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王西根主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)翟金珠、張光宇、張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)22人參加會(huì)議。

  會(huì)上，集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人通報(bào)了集團(tuán)2022年第二季度及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)及合同管理情況。從2022年上半年全公司完成產(chǎn)值、銷售收入、銷售回款、承攬工程等指標(biāo)完成情況的通報(bào)看，總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。二季度檢查發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，建筑公司川陜路小學(xué)項(xiàng)目進(jìn)度遲緩,要按照今年9月正式投用的時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓進(jìn)度趕工期；華旗地產(chǎn)銷售任務(wù)完成率較低,要加大營(yíng)銷力度；青山公司要抓緊推進(jìn)東郡3#樓消防驗(yàn)收和”飛地”項(xiàng)目；華旗酒店建章立制后,要想方設(shè)法克服疫情沖擊,尋求經(jīng)營(yíng)空間。招投標(biāo)及合理管理上，各子公司基本都能按照制度執(zhí)行，整體情況良好。

   會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人通報(bào)了2022年上半年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況、子公司上繳情況、資產(chǎn)清查收益情況。

   會(huì)上，各子公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)了本單位2022年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況和第三季度工作安排，并對(duì)企管部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)中涉及到的相關(guān)問(wèn)題分別作了回應(yīng)。其中，建筑公司將在內(nèi)部管理方面創(chuàng)新管理模式，抓緊完成對(duì)應(yīng)收賬款的盤(pán)查整理和對(duì)老項(xiàng)目的決算。華旗地產(chǎn)在銷售上將加強(qiáng)線上線下推廣活動(dòng)，全力“去庫(kù)存”，在工程上抓緊完成二期消防驗(yàn)收及三期各項(xiàng)未完工程。青山公司三季度工作重點(diǎn)仍為“飛地”手續(xù)辦理、地下車位租賃增加收益以及3#樓消防驗(yàn)收。華旗酒店三季度將開(kāi)展全員營(yíng)銷，推進(jìn)各平臺(tái)的線上銷售以及中秋節(jié)禮盒定制，提質(zhì)增效。

   會(huì)上，集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)2022年第二季度任務(wù)完成情況和第三季度工作計(jì)劃進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。

   在聽(tīng)取企管部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)和各子公司、各部門(mén)匯報(bào)后，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記容亞龍強(qiáng)調(diào)：建筑公司要著力做好應(yīng)收款清理清收工作，逐筆對(duì)賬并落實(shí)擬定限期清收措施。青山公司要扎實(shí)做好“飛地”項(xiàng)目辦理，同時(shí)抓緊車位租賃，制定具體辦法。華旗地產(chǎn)要在工程技術(shù)、成本控制上修煉“內(nèi)功”，抓緊抓好隴縣項(xiàng)目清算、項(xiàng)目工地看護(hù)。華旗酒店要在降本增效上有突破，創(chuàng)收益。另外，對(duì)于兩家地產(chǎn)公司的利潤(rùn)計(jì)提，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況核算下項(xiàng)目成本，確定出實(shí)際利潤(rùn)指標(biāo)。他最后特別強(qiáng)調(diào)，全公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，各子公司、各部門(mén)之間要積極主動(dòng)、加強(qiáng)配合，進(jìn)行有效溝通，提升工作效率，確保工作成果。

   集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)也就相關(guān)事項(xiàng)提出了要求。其中，副總經(jīng)理王西根指出，當(dāng)前，董事局主席對(duì)企業(yè)的定位是在夾縫中生存，全員要認(rèn)清形勢(shì)，將履行好自身職責(zé)作為目前最主要的工作。監(jiān)事會(huì)主席翟金珠強(qiáng)調(diào)，招投標(biāo)方面，續(xù)標(biāo)、議標(biāo)經(jīng)驗(yàn)成熟，應(yīng)注意嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)辦法，維護(hù)公司利益；監(jiān)察審計(jì)方面，應(yīng)嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，個(gè)別子公司存在對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)整改問(wèn)題?？偣こ處煆埛f娟指出，裝配式、企業(yè)定額已成建設(shè)市場(chǎng)新趨勢(shì)，建筑公司和地產(chǎn)公司的成本、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)應(yīng)在公司技術(shù)能力升級(jí)上密切配合，提升公司未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。