2022年12月19日下午，集團總經理容亞龍主持召開了2022年第六次經理辦公會議。集團董事局主席容奇應邀指導會議。集團經理辦公會成員王西根、張光宇、張穎娟參加會議。集團監(jiān)察審計部、企管部和建筑公司、華旗地產、物業(yè)公司相關負責人列席會議。

   會議首先聽取了樾天下項目區(qū)學校項目投標準備情況和隴縣項目清算溝通情況。會議認為，渭濱區(qū)政府對樾天下項目區(qū)域內渭濱第一初級中學項目采取代建制（總承包交鑰匙），對我們公司而言既是機遇，也是挑戰(zhàn)。圍繞學校項目務必中標，公司上下，特別是華旗地產、建筑公司，要扎實細致好測算工作，既要按設計圖紙、取費標準算好建筑、安裝、裝飾賬，同時要搞清學校項目配置標準、算好硬件配置賬，真正算清賬、不漏項，以心中有數做好最后的商談。同時，要與招標代理加強溝通，確保投標中標。對于隴縣項目清算，近期要抓緊六方協議的商簽，努力實現預期目標。

   會議隨后審議了物業(yè)公司執(zhí)行“一費制”收費意見。會議認為，執(zhí)行“一費制”收費是市上政策規(guī)定。物業(yè)公司在調研測算基礎上提出的意見，符合“合并收費、執(zhí)行政策”的要求，經審議同意該意見。對原地下車庫停車收費，需進一步細化明確物業(yè)服務、維護等收費與車位使用收費，理清收益權屬。會議要求，物業(yè)公司會后按照程序做好業(yè)主意見征求簽字、宣傳解釋和“一費制”執(zhí)行實施，確保合并收費平穩(wěn)。會議強調，物業(yè)服務行業(yè)經營穩(wěn)定、風險小，是集團加強發(fā)展的板塊。物業(yè)公司要積極對外承攬服務項目，提前做好承接樾天下項目北區(qū)物業(yè)服務與管理的準備工作，并將資質升級納入2023年工作計劃。

   會議接著審定了年終監(jiān)察審計安排意見。會議同意監(jiān)察審計部提出的2022年年終監(jiān)察審計安排意見，要求按程序審定后及時下發(fā)。會議強調，年終監(jiān)察審計工作既要全面，更要實實在在，要突出領導關心的事，如青山幼兒園租費調整程序、公司應收款落實、應回購股票等，切實做好公司合同執(zhí)行、年度重點項目重點工作落實等事項的監(jiān)察審計，從中發(fā)現工作上的問題，提出監(jiān)察審計意見建議，直正發(fā)揮監(jiān)察審計促進生產經營管理、促進工作效能提升的職能作用。

   會議同時研究安排了2022年度績效考核工作。同意考核辦（人力資源部）提出的考垓安排意見。會議指出，考核考評重要自查總結上年度單位部門個人工作的得與失、謀劃來年工作干什么怎么干，客觀公正做好評優(yōu)獎先。會議要求，考核小組及各部門、各子公司要按照集團考核辦法和年度考核安排，認真組織好2022年考核考評工作，抓好自查總結與新年度工作謀劃、集中述職測評、核算評分匯總、評優(yōu)評先推薦等主要環(huán)節(jié)工作。

   會議最后研究了2023年生產經營工作。會議指出，謀事是成事之基。謀劃好2023年公司發(fā)展與生產經營是計劃制訂中的一項十分重要的基礎工作，集團各職能部門、各生產經營單位近期要進一步調研，進一步明確工作方向思路，充實項目支撐舉措，最后由企管部綜合提出2023年生產經營任務及重點項目重點工作編制意見。

   會議最后強調，時值年末歲初，工作頭緒多、工作任務重，集團上下要統籌安排，強化重點，抓好各項工作收口，安排好雙節(jié)前有關工作，謀劃好2023年工作，力促公司發(fā)展與生產經營企穩(wěn)回升。