2023年1月13日上午，集團公司在華旗地產(chǎn)會議室召開了2023年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并作重要講話，集團黨委副書記、副總經(jīng)理王西根主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)翟金珠、張光宇、張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團各部門負(fù)責(zé)人共計22人參加會議。

   集團企管部相關(guān)負(fù)責(zé)人通報了全公司2022年第四季度及全年生產(chǎn)經(jīng)營、招投標(biāo)及合同管理情況，并對2022年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營檢查情況進行了通報。從2022年第四季度全公司完成產(chǎn)值、銷售收入、銷售回款、承攬工程等指標(biāo)完成情況的通報看，因受疫情和資金趨緊影響，總體經(jīng)營形勢不及往年。

   集團財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人通報了2022年第四季度及全年全公司經(jīng)營情況、子公司上繳情況等。

   各子公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了本單位2022年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況和2023年第一季度工作計劃。

   在聽取各子公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后，集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍分別給予了指示意見。他首先通報了隴縣項目談判進展情況：集團領(lǐng)導(dǎo)、華旗地產(chǎn)、建筑公司和隴縣有關(guān)方面歷經(jīng)半年多的商談博弈，雖然遠(yuǎn)未達(dá)到公司預(yù)期，但還是取得了一定進展。他強調(diào)，新的一年，建筑公司要著力抓好項目承攬；青山公司要加快“飛地”手續(xù)辦理，并通過狠抓車位、商鋪銷售等辦法，全力削減融資負(fù)債50%；華旗地產(chǎn)要搶抓三年疫情結(jié)束、保交貸審批通過后的項目資金支持、學(xué)校項目即將動工等利好時機，全力抓好樾天下項目營銷策劃、工程質(zhì)量、成本控制等工作，努力擴大項目利潤；華旗酒店2022年受疫情影響較大，2023年要搶抓經(jīng)濟回暖有利時機，全力擴大營業(yè)收入，提前做好姜譚路中高檔酒店有所增加、競爭壓力將不斷加大的應(yīng)對策略。容總最后強調(diào)，2022年是全社會有史以來最不容易的一年，我們最終堅持了下來。2023年一開年，公司又有這么多的利好消息，各單位一定要提前扎實做好各方面的準(zhǔn)備，在新的一年，充滿信心，大干一場！他還特別強調(diào)，春節(jié)放假前，各單位一定要認(rèn)真做好員工工資發(fā)放、應(yīng)付款項支付協(xié)商、全公司安全等工作，確保大家度過一個祥和、快樂、安寧的春節(jié)。

   集團各部門負(fù)責(zé)人也對2022年第四季度任務(wù)完成情況和2023年第一季度工作計劃進行了簡要匯報。

   集團其他領(lǐng)導(dǎo)也就各自分管工作提出了意見或要求。其中，集團黨委副書記、副總經(jīng)理王西根就完善辦報思路、加大新媒體宣傳力度提出了意見，并就扎實做好年度審計、考核工作提出了要求。集團監(jiān)事會主席翟金珠用四個關(guān)鍵詞“轉(zhuǎn)型、維持、潛力、研討”對公司要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式、尋求新的經(jīng)營方向、挖掘公司現(xiàn)有存量潛力、實現(xiàn)降本增效四個方面提出了建議意見。集團總工程師張穎娟就發(fā)展裝配式建筑、提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力等方面進行了強調(diào)。