2023年3月4日上午，集團(tuán)公司在酒店四樓多功能廳召開(kāi)七屆三次股東大會(huì)。集團(tuán)董事局主席容奇，董事長(zhǎng)容亞龍及全體董事、監(jiān)事、經(jīng)辦會(huì)成員、黨委會(huì)成員在主席臺(tái)就座，公司全體股東約170人參加會(huì)議。

   會(huì)議聽(tīng)取并審議通過(guò)了董事長(zhǎng)容亞龍代表七屆董事會(huì)所作的2022年度董事會(huì)工作報(bào)告。報(bào)告從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、黨建與文化建設(shè)三個(gè)方面對(duì)2022年度全集團(tuán)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，并提出了2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議及董事會(huì)工作設(shè)想安排，確定了本年度要抓好的十項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作。即：1.積極推進(jìn)樾天下項(xiàng)目實(shí)施（三期一標(biāo)兩棟樓2.3萬(wàn)平米交房、三期二標(biāo)11棟樓7.9萬(wàn)平米加快建設(shè)、四期全面報(bào)建、大產(chǎn)品銷(xiāo)量有新突破）；2.順勢(shì)而為抓緊學(xué)校項(xiàng)目用地置換，謀劃新項(xiàng)目大項(xiàng)目；3.全力中標(biāo)建設(shè)總投資2.5億元的渭濱一中EPC項(xiàng)目和幼兒園項(xiàng)目，應(yīng)用新技術(shù)新材料新工藝，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑零突破，確保工程建設(shè)良好形象和效益；4.積極尋求與大企業(yè)合作，力爭(zhēng)承攬工程與合作有突破；5.西安“飛地”項(xiàng)目土地手續(xù)辦理落地，實(shí)現(xiàn)東郡項(xiàng)目去庫(kù)存和財(cái)務(wù)融資減半，盡快掃尾清零；6.創(chuàng)新舉措多措并舉，扎實(shí)開(kāi)展欠賬清收，年度目標(biāo)不低于應(yīng)收款總額的30%；7.積極推進(jìn)肖家村“以地抵債地塊”維權(quán)，力求達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；8.酒店公司進(jìn)一步健全完善運(yùn)營(yíng)管理舉措實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；9.物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級(jí)、自主經(jīng)營(yíng)，并做好承接樾天下項(xiàng)目北區(qū)物業(yè)服務(wù)與管理有關(guān)準(zhǔn)備；10.出臺(tái)技術(shù)、成本、質(zhì)量安全、資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等幾方面管理辦法，落實(shí)落細(xì)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量安全、成本與費(fèi)用控制、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理具體措施，促進(jìn)效能效益提升。

   會(huì)議還聽(tīng)取并審議通過(guò)了監(jiān)事會(huì)主席翟金珠所作的2022年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告；公司總會(huì)計(jì)師馮寶利所作的2022年度公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告。

   會(huì)議由集團(tuán)董事、董事會(huì)秘書(shū)宋建強(qiáng)主持。