6月30日下午，集團公司在六樓會議室主持召開了2023年經理辦公會第三次會議。董事局主席容奇應邀指導會議，總經理容亞龍主持會議，經理辦公會全體成員參加會議。

   會議首先審定了公司2023年晉職晉薪方案。此前，5月19日召開的2023年第二次經辦會曾研究審定了公司今年“晉職晉薪”安排意見。此次會議，人力資源部負責人匯報了安排意見下發(fā)后各單位推薦上報并經該部門匯總、初審后提出的晉職晉薪方案，即對在現(xiàn)崗位任職滿2年以上，已具備擬晉升職務所需專業(yè)知識和履職能力的7人晉職，根據(jù)工作需要對8人調整工作崗位，對通過正規(guī)程序獲得專業(yè)職稱證書的，并被公司決定聘任的10人調整職稱津貼，對全公司內過去兩個年度考核均合格的119人普調技能工資1級，對工資偏低的工程類專業(yè)技術崗位、其他崗位人員及因縮編減員崗位工作量增加的29人調升技能工資1—2級，對其他具有特殊情況確需調整工資的13人調升技能工資1—2級。會議同意該意見，并要求人力資源部根據(jù)該意見擬定晉職晉薪文件按程序報審下發(fā)。調整后的工資標準從今年7月1日起執(zhí)行。會議明確建立員工工資及有關代（扣）繳信息告知制度，即員工工資變動后或每年年初，工資發(fā)放單位職能部門，通過微信或其它途徑向員工個人告知月檔案工資及有關代（扣）繳信息。會議指出，酒店公司2022年下半年已做的調資，按照集團本次調資有關規(guī)定予以規(guī)范沖抵。

   會議接著聽取了公司清收、胡家廟飛地項目有關議定事項和生產經營獎懲兌現(xiàn)、資產、技術、成本核算、質量等五方面管理制度擬定情況。其中，關于清收。早在去年四季度，公司就下發(fā)了清收工作方案。在5月19日召開的今年第二次經理辦公會上，又研究提出了“創(chuàng)新舉措、多措并舉、狠抓清收”的工作要求，并在會上逐案分析提出指導意見：對李永濤、賈新堂等個人欠款，集團總會計師馮寶利會同清收單位要在對清賬確認賬務、摸清其還款來源的基礎上，研擬針對性清收措施，在集團內部代扣款還款的，要及時完善手續(xù)；對張俊清承包項目個人欠款，責任清收單位要按照“以查促收”的思路，既查清算清工程“總賬”，也要算清有關個人及相關人員承包工程量分賬，把基礎工作弄清楚搞扎實后，提出清收的具體措施；對陜西盛旺房地產有限公司、眉縣水木清華馬存周項目、華東項目欠款三案，由公司委托律師團隊訴訟。本次經理辦公會再次強調，有關個人欠款的清賬確認工作要在7月份內盡早簽字確認，并按照6月29日董事局主席主持召開的專題會和本次經辦會議定的相關舉措和要求，抓好針對性清收措施的落實，推動清收工作取得實實在在的成效。

   會議還研究了其它事項。