7月17日上午，集團(tuán)公司在六樓會議室召開了2023年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。集團(tuán)董事局主席容奇，集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并作重要講話，集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理王西根主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張光宇、張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人共計(jì)21人參加會議。

   集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人首先通報了集團(tuán)2023年第二季度及上半年生產(chǎn)經(jīng)營、招標(biāo)及合同管理情況。從通報看，2023年上半年，除工程承攬外，全公司產(chǎn)值、銷售收入、銷售回款等經(jīng)營指標(biāo)完成情況均不很理想，總體經(jīng)營形勢仍舊不容樂觀。二季度生產(chǎn)經(jīng)營檢查發(fā)現(xiàn)，各子公司工作中既有亮點(diǎn)和值得肯定的方面，也有不足和亟待提升的地方。建筑公司自營項(xiàng)目甘肅靈臺世紀(jì)花園二區(qū)三期三標(biāo)段工程雖然公司形象氛圍營造得較好，但消防設(shè)施配備、邊坡基坑處理等方面未按規(guī)章制度要求做好，存在一定安全隱患；直營項(xiàng)目渭濱一中學(xué)校工程在建筑公司與項(xiàng)目部人員齊心協(xié)力下，克服重重困難，使工程形象進(jìn)度以及產(chǎn)值基本按季度計(jì)劃完成，但由于多個方案設(shè)計(jì)和安裝設(shè)備認(rèn)價程序進(jìn)展滯后影響施工進(jìn)度，加之內(nèi)外、上下交叉施工使得工作不好交接，工效打了折扣。華旗地產(chǎn)三期一標(biāo)（8#9#樓）要在9月底交房，但目前剩余工作量還不少，工期還是比較緊張，室內(nèi)安裝部分可以不受天氣影響，穿插完成；重點(diǎn)是要搶抓利好天氣，完成室外部分工作，包括回填土方、排污管道、各類管線鋪設(shè)、主干道路、綠化景觀等各項(xiàng)施工任務(wù)，并提前做好分戶驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收以及資料匯總工作；同時切實(shí)抓好現(xiàn)場施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全的管控，做好各工種之間的施工協(xié)調(diào)工作。青山公司按照“處遺”程序，將3#樓及9#樓西側(cè)商業(yè)不動產(chǎn)登記相關(guān)工作進(jìn)行了大力推進(jìn)，完成了人防、消防、規(guī)劃、房產(chǎn)測繪變更延期等涉一系列具體工作，但“飛地”手續(xù)辦理、車位銷售等重點(diǎn)工作進(jìn)展遲緩。華旗酒店拓展?fàn)I銷、菜品創(chuàng)新力度大，上半年實(shí)現(xiàn)盈利50萬元，但消防安全及安全檢查資料存在不足之處。華旗物業(yè)內(nèi)業(yè)資料齊全記錄詳實(shí)，主要設(shè)備運(yùn)行正常維保良好，但常備發(fā)電機(jī)損壞報廢須盡快妥善解決，以備應(yīng)急之需。招投標(biāo)方面，企管部對各子公司招標(biāo)主辦部門指出了存在的問題并給出了建議意見。合同方面，各子公司合同報審基本都能按照公司制度執(zhí)行。

   集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人通報了2023年上半年集團(tuán)經(jīng)營情況、子公司上繳情況、資產(chǎn)清查收益情況。

   各子公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了本單位2023年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況和第三季度工作安排，并對企管部、財務(wù)資產(chǎn)部通報中涉及到的相關(guān)問題分別作了回應(yīng)。其中，建筑公司三季度重點(diǎn)仍為完成渭濱一中項(xiàng)目公司采供材料和分包項(xiàng)目合同簽訂工作，并繼續(xù)配合教體局做好該項(xiàng)目報建工作。華旗地產(chǎn)三季度銷售重點(diǎn)為：做好樾天下三期一標(biāo)交付前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及主推別墅洋房買房送車位清盤去庫存活動。青山公司三季度將盡快確定“飛地”項(xiàng)目實(shí)施方案，與區(qū)辦緊密聯(lián)系做好后續(xù)相關(guān)數(shù)據(jù)核對及資料準(zhǔn)備工作。華旗酒店三季度計(jì)劃推出高考謝師宴，并全員推廣“歡樂暑夏678”營銷活動，以此努力實(shí)現(xiàn)淡季創(chuàng)收。

   集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人對2023年第二季度任務(wù)完成情況和第三季度工作計(jì)劃進(jìn)行了簡要匯報。

   在聽取企管部、財務(wù)資產(chǎn)部通報和各子公司、各部門匯報后，集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容亞龍強(qiáng)調(diào)：今年上半年，各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)都不太理想，這里面有市場的因素。這造成公司面臨的資金壓力很大，后面公司每花一筆錢都要充分權(quán)衡、通盤考慮。各子公司在經(jīng)營中都出現(xiàn)了一些新情況，要克服各種不利因素，群策群力妥善處理好。華旗地產(chǎn)針對上半年銷售頹勢下半年要及時調(diào)整銷售計(jì)劃和方向，并抓緊處理好總包單位不積極配合問題。建筑公司在墊資量較大的情況下仍舊要做好項(xiàng)目形象，尤其是外在形象，以便后期和政府溝通磋商時掌握主動。青山公司要進(jìn)一步加大車位、商鋪去化力度，并溫和處理好與合作開發(fā)單位的相關(guān)問題。

   集團(tuán)董事局主席容奇最后作重要講話。他首先通報了肖家村、“飛地”和軍科院精華公司有關(guān)事項(xiàng)的進(jìn)展情況。他要求，各子公司在作匯報時，要根據(jù)企管部通報所指出的問題和提出的要求針對性進(jìn)行匯報，且匯報要簡明扼要，抓住重點(diǎn)，“撈干貨”。集團(tuán)各部門要多下沉到子公司對口部門進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

   集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理王西根對會議進(jìn)行了小結(jié)并指出，各單位、各部門要在三季度對上半年工作進(jìn)行一個回頭望，并將重點(diǎn)工作安排好，存在問題解決好，抓住三季度這個黃金季節(jié)爭取在經(jīng)營上能取得大的突破。