2024年1月29日上午，集團總經(jīng)理容亞龍主持召開了2024年經(jīng)理辦公會第一次會議，集團董事局主席容奇應邀指導會議，經(jīng)理辦公會組成人員參加會議。集團企管部、人力資源部負責人列席會議。

   會議首先討論了公司今后三年（2024—2026）發(fā)展目標和2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作思路、重點項目重點工作及計劃（草案）。在聽取企管部負責人杜玉有關經(jīng)營指標編制匯報后，會議認為，七屆董事會提出的“四個一”目標尚未全面實現(xiàn)，面對新形勢、新任務、新機遇、新挑戰(zhàn)，今后三年我們仍要鎖定“四個一”奮斗目標不動搖，堅持“務實、創(chuàng)新、增效”六字方針，緊扣“質量、效益、持續(xù)發(fā)展”這一主題，繼續(xù)實施“3+1工程”（房地產(chǎn)項目積極推進發(fā)展工程、建筑直營項目擴大總產(chǎn)值效益增加工程、酒店餐飲與物業(yè)服務品牌質量提升工程，管理創(chuàng)新提質增效工程。簡稱為：三大板塊發(fā)展+管理創(chuàng)新提質增效），內強素質降成本、外樹形象攬項目，大抓經(jīng)營、大干項目，奮力推動“四個一”目標和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的實現(xiàn)。會議議定將此草案再做修改完善后，提交公司八屆董事會、監(jiān)事會籌（組）委會審議。

   會議同時研究，原則同意酒店公司提出的對一線37名員工工資進行調整的意見，按程序將《薪酬體系管理辦法及調薪標準》報人力資源部審查備案。

   會議研究了春節(jié)前有關資金籌措保障計劃落實情況。在聽取集團總會計師馮寶利有關工作匯報后，會議強調要求,集團各有關領導、財務部門及子公司要按照2023年12月25日經(jīng)辦會確定的資金保障計劃，再做過細工作再落實，要再想辦法加強資金調劑，以確保有關安排支出事項如期落實到位。

   會議聽取了集團辦公室提出的2024年春節(jié)放假調休及春節(jié)前后有關工作計劃安排意見。會議強調，集團各領導要按照經(jīng)辦會、生產(chǎn)經(jīng)營例會議定意見，精心組織、統(tǒng)籌兼顧，切實抓好2023年度監(jiān)察審計（2月26日出計劃完成情況審計結果）、2023年度工作總結與考核考評、2024年工作計劃提出和項目開工復工準備、籌措資金保障春節(jié)前后支出安排、2024年“兩會”籌備（有關部門需在2月29日前完成考核核算匯總、上年度生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)察審計結果報告送審、各類先進評優(yōu)推薦提名匯總，2024年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標及重點項目重點工作綜合意見、上年度財務決算與今年預算等，準備提交經(jīng)辦會討論研究）等春節(jié)前后重點工作，確保本年度工作起好步，推動公司各項工作良好發(fā)展。