2024年1月15日上午，集團(tuán)公司在六樓會(huì)議室召開2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)（擴(kuò)大）。集團(tuán)董事局主席容奇應(yīng)邀出席會(huì)議并指導(dǎo)工作。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理王西根主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)翟金珠、張光宇、張穎娟、馮寶利、高莉和獨(dú)立董事、法律顧問呼春暉及集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。集團(tuán)各部門正副科（隊(duì)）級(jí)干部、各子公司全體中層人員列席會(huì)議。據(jù)悉，本次經(jīng)營(yíng)例會(huì)是集團(tuán)自2013年成立以來召開的首次擴(kuò)大會(huì)議，參會(huì)人員共計(jì)60多人。

   企管部負(fù)責(zé)人首先通報(bào)了集團(tuán)各子公司2023年第四季度及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檢查、招標(biāo)及合同管理情況。通報(bào)指出，2023年全公司工程承攬完成額是計(jì)劃額的102%，成績(jī)顯著。除此以外，產(chǎn)值、銷售價(jià)款及回款等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)因受市場(chǎng)大環(huán)境影響完成得均不太理想。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檢查發(fā)現(xiàn)，四季度內(nèi)，建筑公司成功承接到了兩項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)廠房項(xiàng)目，華旗地產(chǎn)努力實(shí)現(xiàn)了樾天下三期一標(biāo)交房，青山公司創(chuàng)新完成了對(duì)東郡地下車位整體改造打包銷售，華旗酒店提升改造了部分客房。各子公司招標(biāo)及合同管理方面，均遵循集團(tuán)公司管理辦法，基本都能按照制度執(zhí)行，整體情況良好。

   集團(tuán)總會(huì)計(jì)師通報(bào)了2023年集團(tuán)及各子公司經(jīng)營(yíng)情況、子公司上繳情況。

   各子公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了本單位2023年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況和2024年第一季度工作安排。2024年第一季度內(nèi)，建筑公司將重點(diǎn)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃編制，并全力做好渭濱一中項(xiàng)目趕工工作；華旗地產(chǎn)營(yíng)銷方面將重點(diǎn)策劃和執(zhí)行2024返鄉(xiāng)置業(yè)和春節(jié)活動(dòng)、去庫存和大產(chǎn)品促銷；青山公司將持續(xù)完成不動(dòng)產(chǎn)登記相關(guān)工作及確認(rèn)“飛地”農(nóng)轉(zhuǎn)用方案；華旗酒店著力做好年夜飯預(yù)訂、春節(jié)禮品供應(yīng)及春節(jié)期間餐飲客戶經(jīng)營(yíng)工作。

   集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2023年第四季度工作完成情況和2024年第一季度工作計(jì)劃。

   在聽取各子公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)后，集團(tuán)董事局主席容奇發(fā)表重要講話。容主席指出，我們公司作為近乎全員持股的股份公司，此次將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)擴(kuò)大到部門科級(jí)和子公司中層，就是要讓更多的股東了解掌握公司整體運(yùn)營(yíng)情況，這也是廣大股東的權(quán)利。結(jié)合國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境以及我們行業(yè)自身屬性，容主席認(rèn)為在面臨多重發(fā)展困境的形勢(shì)下，各子公司2023年均實(shí)現(xiàn)較好利潤(rùn)，成績(jī)來之不易，這也是大家共同努力的結(jié)果。關(guān)于公司今后發(fā)展，容主席指出，應(yīng)及時(shí)掌握了解政府出臺(tái)的各項(xiàng)政策，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)，提前對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型做長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，借鑒和吸取同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，廣大員工要珍惜公司提供的平臺(tái)，盡善盡美做好本職崗位工作。容主席強(qiáng)調(diào)，為緩解公司資金困境，集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要從完善借款手續(xù)、制定還款計(jì)劃、提供抵押擔(dān)保等多個(gè)角度入手，抓緊抓實(shí)應(yīng)收賬款催收工作；集團(tuán)審計(jì)工作小組要從賬務(wù)、制度、資產(chǎn)盤點(diǎn)等方面入手，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為公司今后發(fā)展政策的制定提供依據(jù)。

   集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍針對(duì)2023年工作指出，近年來由于國(guó)家政策的調(diào)整，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不景氣，公司主營(yíng)產(chǎn)業(yè)受影響較大，但面對(duì)如此形勢(shì)，集團(tuán)各子公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均有亮點(diǎn)。具體表現(xiàn)在：建筑公司承接渭濱一中工程，在施工中贏得政府的好口碑；青山公司在盤活資產(chǎn)方面超額完成年初制定的目標(biāo)，為全公司緩解了資金壓力；華旗酒店在營(yíng)業(yè)收入以及利潤(rùn)方面突破了年度制定的目標(biāo)；華旗地產(chǎn)克服重重困難順利完成樾天下三標(biāo)一標(biāo)的交房。容總同時(shí)強(qiáng)調(diào)，2023年子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也存在不足之處。華旗地產(chǎn)銷售滯后，剩余待銷房屋過多，給今年銷售和資金造成較大壓力。建筑公司和地產(chǎn)公司整體工程滯后，工作效率不高，這些也是這些子公司2024年需要著力改進(jìn)和提高的方面。臨近春節(jié)，容總最后要求各子公司、各部門要安排部署好節(jié)前各項(xiàng)工作，尤其是安全和資金保障工作。

   集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理王西根在主持小結(jié)時(shí)指出，今后例會(huì)各子公司應(yīng)嚴(yán)格按照《關(guān)于季度會(huì)匯報(bào)要求的通知》對(duì)工作匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行精簡(jiǎn)。要針對(duì)2024年計(jì)劃目標(biāo)確定工作思路，具體在開發(fā)和攬活方面，要以時(shí)間換空間，以資源換工程，首先瞅準(zhǔn)政府項(xiàng)目，研究國(guó)家政策，尤其要研究寶雞政策，以求爭(zhēng)取到政府、國(guó)企投資項(xiàng)目合作機(jī)會(huì)；其次放寬眼界，打開思路，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，向縣區(qū)拓展項(xiàng)目，向水利、新能源、環(huán)境整治等領(lǐng)域發(fā)展；最后在項(xiàng)目管理中，推廣大成本理念，并融入管理環(huán)節(jié)，對(duì)分包、采購(gòu)等方面進(jìn)行合理選擇，力求項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

   集團(tuán)獨(dú)立董事、法律顧問呼春暉以案說法，對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了法制宣傳與培訓(xùn)，并提出工作建議：各子公司各部門應(yīng)加強(qiáng)法律意識(shí)、證據(jù)意識(shí)；集團(tuán)公司在部門設(shè)置上比較全面，但應(yīng)提高工作質(zhì)量和效率；集團(tuán)發(fā)展應(yīng)順勢(shì)而行，選好項(xiàng)目，并做好行業(yè)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。