2024年1月15日上午，集團公司在六樓會議室召開2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營例會（擴大）。集團董事局主席容奇應(yīng)邀出席會議并指導(dǎo)工作。集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并講話。集團黨委副書記、副總經(jīng)理王西根主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)翟金珠、張光宇、張穎娟、馮寶利、高莉和獨立董事、法律顧問呼春暉及集團各部門負責(zé)人、各子公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議。集團各部門正副科（隊）級干部、各子公司全體中層人員列席會議。據(jù)悉，本次經(jīng)營例會是集團自2013年成立以來召開的首次擴大會議，參會人員共計60多人。

   企管部負責(zé)人首先通報了集團各子公司2023年第四季度及全年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成、四季度生產(chǎn)經(jīng)營檢查、招標及合同管理情況。通報指出，2023年全公司工程承攬完成額是計劃額的102%，成績顯著。除此以外，產(chǎn)值、銷售價款及回款等經(jīng)營指標因受市場大環(huán)境影響完成得均不太理想。生產(chǎn)經(jīng)營檢查發(fā)現(xiàn)，四季度內(nèi)，建筑公司成功承接到了兩項鋼結(jié)構(gòu)廠房項目，華旗地產(chǎn)努力實現(xiàn)了樾天下三期一標交房，青山公司創(chuàng)新完成了對東郡地下車位整體改造打包銷售，華旗酒店提升改造了部分客房。各子公司招標及合同管理方面，均遵循集團公司管理辦法，基本都能按照制度執(zhí)行，整體情況良好。

   集團總會計師通報了2023年集團及各子公司經(jīng)營情況、子公司上繳情況。

   各子公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了本單位2023年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況和2024年第一季度工作安排。2024年第一季度內(nèi)，建筑公司將重點完成年度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃編制，并全力做好渭濱一中項目趕工工作；華旗地產(chǎn)營銷方面將重點策劃和執(zhí)行2024返鄉(xiāng)置業(yè)和春節(jié)活動、去庫存和大產(chǎn)品促銷；青山公司將持續(xù)完成不動產(chǎn)登記相關(guān)工作及確認“飛地”農(nóng)轉(zhuǎn)用方案；華旗酒店著力做好年夜飯預(yù)訂、春節(jié)禮品供應(yīng)及春節(jié)期間餐飲客戶經(jīng)營工作。

   集團各部門負責(zé)人匯報了2023年第四季度工作完成情況和2024年第一季度工作計劃。

   在聽取各子公司領(lǐng)導(dǎo)、集團各部門負責(zé)人工作匯報后，集團董事局主席容奇發(fā)表重要講話。容主席指出，我們公司作為近乎全員持股的股份公司，此次將生產(chǎn)經(jīng)營例會擴大到部門科級和子公司中層，就是要讓更多的股東了解掌握公司整體運營情況，這也是廣大股東的權(quán)利。結(jié)合國家政策、市場環(huán)境以及我們行業(yè)自身屬性，容主席認為在面臨多重發(fā)展困境的形勢下，各子公司2023年均實現(xiàn)較好利潤，成績來之不易，這也是大家共同努力的結(jié)果。關(guān)于公司今后發(fā)展，容主席指出，應(yīng)及時掌握了解政府出臺的各項政策，順應(yīng)市場發(fā)展的形勢，提前對企業(yè)轉(zhuǎn)型做長遠的考慮，借鑒和吸取同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，廣大員工要珍惜公司提供的平臺，盡善盡美做好本職崗位工作。容主席強調(diào)，為緩解公司資金困境，集團財務(wù)資產(chǎn)部要從完善借款手續(xù)、制定還款計劃、提供抵押擔(dān)保等多個角度入手，抓緊抓實應(yīng)收賬款催收工作；集團審計工作小組要從賬務(wù)、制度、資產(chǎn)盤點等方面入手，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，為公司今后發(fā)展政策的制定提供依據(jù)。

   集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍針對2023年工作指出，近年來由于國家政策的調(diào)整，市場經(jīng)濟的不景氣，公司主營產(chǎn)業(yè)受影響較大，但面對如此形勢，集團各子公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營均有亮點。具體表現(xiàn)在：建筑公司承接渭濱一中工程，在施工中贏得政府的好口碑；青山公司在盤活資產(chǎn)方面超額完成年初制定的目標，為全公司緩解了資金壓力；華旗酒店在營業(yè)收入以及利潤方面突破了年度制定的目標；華旗地產(chǎn)克服重重困難順利完成樾天下三標一標的交房。容總同時強調(diào)，2023年子公司生產(chǎn)經(jīng)營也存在不足之處。華旗地產(chǎn)銷售滯后，剩余待銷房屋過多，給今年銷售和資金造成較大壓力。建筑公司和地產(chǎn)公司整體工程滯后，工作效率不高，這些也是這些子公司2024年需要著力改進和提高的方面。臨近春節(jié)，容總最后要求各子公司、各部門要安排部署好節(jié)前各項工作，尤其是安全和資金保障工作。

   集團黨委副書記、副總經(jīng)理王西根在主持小結(jié)時指出，今后例會各子公司應(yīng)嚴格按照《關(guān)于季度會匯報要求的通知》對工作匯報內(nèi)容進行精簡。要針對2024年計劃目標確定工作思路，具體在開發(fā)和攬活方面，要以時間換空間，以資源換工程，首先瞅準政府項目，研究國家政策，尤其要研究寶雞政策，以求爭取到政府、國企投資項目合作機會；其次放寬眼界，打開思路，充分利用自身優(yōu)勢，向縣區(qū)拓展項目，向水利、新能源、環(huán)境整治等領(lǐng)域發(fā)展；最后在項目管理中，推廣大成本理念，并融入管理環(huán)節(jié)，對分包、采購等方面進行合理選擇，力求項目利潤最大化。

   集團獨立董事、法律顧問呼春暉以案說法，對與會人員進行了法制宣傳與培訓(xùn)，并提出工作建議：各子公司各部門應(yīng)加強法律意識、證據(jù)意識；集團公司在部門設(shè)置上比較全面，但應(yīng)提高工作質(zhì)量和效率；集團發(fā)展應(yīng)順勢而行，選好項目，并做好行業(yè)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。