2023年12月25日上午，集團總經(jīng)理容亞龍主持召開2023年經(jīng)理辦公會第四次會議，集團董事局主席容奇應邀指導會議，經(jīng)理辦公會全體成員參加會議。集團監(jiān)察審計部、企業(yè)管理部、人力資源部等相關部門負責人列席會議。

   會議首先研究了年度考核工作。在聽取考核辦（人力資源部）負責人有關公司2023年工作考核的匯報后，會議認為，年度考核重在考核績效、考核履職，重在總結經(jīng)驗、揚長補短。要加大生產(chǎn)一線管理層績效考核中生產(chǎn)經(jīng)營指標的權重，職能部門管理層要側(cè)重于履職考核，以發(fā)揮年度考核的導向激勵作用。為此會議議定將《考核辦法》中考核內(nèi)容權重劃分適當予以調(diào)整。會議原則同意考核辦（人力資源部）提出的《2023年績效考核主要內(nèi)容及評分細則》和考核安排，要求按照討論意見修改后下發(fā)。會議強調(diào)并要求，一年一度的考核工作，既是年度工作回顧、總結經(jīng)驗與得失的過程，也是展望新年度、調(diào)研謀劃工作的過程。集團考核領導小組及各部門、各子公司要按照考核相關辦法和安排，認真做好此項工作，確保整體考核工作在2024年3月5日前完成。

   會議隨后研究審定了年終監(jiān)察審計事項。會議原則同意監(jiān)察審計部提出的《2023年度監(jiān)察審計安排意見》，并強調(diào)和要求：年度監(jiān)察審計與清產(chǎn)核資是一項十分重要的工作。五屆董事會期間，集團曾清產(chǎn)核資，時過兩屆安排清產(chǎn)核資十分必要。要按照“全面徹底、不重不漏、賬實相符”的原則，摸清“家底”，摸清集團提出的“四個一”目標完成情況，為公司生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展決策提供依據(jù)。領導小組要加強對監(jiān)察審計與清產(chǎn)核資工作的組織實施，集團有關部門和各子公司要按照安排，做好相關資料報表提供與配合。年度監(jiān)察審計及清產(chǎn)核資工作，原則上分別在2024年2月29日前和4月30日前完成。

   會議專門研究確定了2024年春節(jié)前應保障事項及資金來源。會議強調(diào)，既定的資金籌措方案要抓實抓緊，同時要與年中確定的清收工作相結合，清收重點對象及任務年終要有結果。集團兩級財務部門，特別是集團公司要多渠道籌措調(diào)劑資金，以保障會議確定的事項在春節(jié)前落實到位。

   會議最后研究了未來三年公司發(fā)展規(guī)劃。在聽取企管部負責人有關工作匯報后，會議指出，編制公司今后三年（2024—2026）發(fā)展規(guī)劃（目標）及2024年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，是做好今后三年特別是新年度工作的基礎和前提，集團兩級管理層要從戰(zhàn)略上調(diào)研謀劃項目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。會議原則同意企管部提出的安排意見。會議強調(diào)并要求，要按照“務實、創(chuàng)新、增效”和“項目支撐、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)、總要求，各部門、各子公司在自查總結年度工作基礎上，結合行業(yè)實際調(diào)研擬定上報2024年工作計劃（草案），職能部門企管部做好公司（2024—2026）發(fā)展目標及2024年生產(chǎn)經(jīng)營計劃綜合匯總編制（思路、重點項目重點工作及計劃指標等），自下而上、自上而下討論后，提交經(jīng)辦會研究。

   會議還研究了其它事項。