2024年3月9日上午，集團(tuán)公司在酒店四樓多功能廳召開(kāi)八屆一次股東大會(huì)。集團(tuán)董事局主席容奇、董事長(zhǎng)容亞龍出席會(huì)議并講話，公司全體股東約180人參加會(huì)議。

   會(huì)議聽(tīng)取并審議了董事長(zhǎng)所作的董事會(huì)工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)七屆一次股東大會(huì)以來(lái)的三年工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)回顧，一是建筑公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向好發(fā)展；二是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)；三是服務(wù)型子公司經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)向好；四是集團(tuán)自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范；五是職工收入及福利待遇持續(xù)提升；六是黨建與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。在肯定工作的同時(shí)，報(bào)告也指出了當(dāng)前存在的問(wèn)題與不足，一是與既定目標(biāo)比，有差距；二是自身內(nèi)部比，有高低；三是在破解難題上，有壓力；四是在集團(tuán)自身建設(shè)上，有待加強(qiáng)和創(chuàng)新。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，與同行業(yè)企業(yè)比，公司的資產(chǎn)規(guī)模不大、發(fā)展速度不快、結(jié)構(gòu)質(zhì)量不優(yōu)的現(xiàn)狀依然沒(méi)有改變，這既需要大家積極更新觀念、創(chuàng)新思維，更好地適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展；更需要大家居安思危、加倍努力，在攻堅(jiān)克難中奮進(jìn)。

   報(bào)告提出了八屆董事會(huì)2024——2026三年任期目標(biāo)及2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議。其中，今后三年工作的總體要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以公司做大做強(qiáng)做優(yōu)上市為總目標(biāo)，堅(jiān)持“四個(gè)一”奮斗目標(biāo)和六字方針（務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、增效）不動(dòng)搖，以推動(dòng)“質(zhì)量、效益、持續(xù)發(fā)展”為核心，繼續(xù)實(shí)施“3+1工程”（房地產(chǎn)項(xiàng)目積極推進(jìn)發(fā)展工程、建筑直營(yíng)項(xiàng)目總產(chǎn)值效益增加工程、酒店餐飲與物業(yè)服務(wù)品牌質(zhì)量提升工程和管理創(chuàng)新提質(zhì)增效工程。簡(jiǎn)稱為：三大板塊發(fā)展+管理創(chuàng)新提質(zhì)增效），內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)降成本、外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，大抓經(jīng)營(yíng)、大干項(xiàng)目，勠力同心、克難奮進(jìn)，全力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中提質(zhì)，奮力實(shí)現(xiàn)八屆董事會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，確定了2024年度集中精力要抓好的重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作：1、高質(zhì)量完成總投資2.5億元的渭濱一中EPC項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)并如期交付，為渭濱教育強(qiáng)區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)華旗力量；2、積極推進(jìn)樾天下項(xiàng)目實(shí)施，三期二標(biāo)20#29#高層住宅年內(nèi)交房、其余樓棟加快建設(shè)、四期一標(biāo)30#31#樓開(kāi)工，項(xiàng)目區(qū)域有關(guān)地塊土地問(wèn)題解決；3、進(jìn)一步創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式方法，叫響“華旗樾天下——寶雞好房子”，力促大產(chǎn)品銷售去庫(kù)存；4、年內(nèi)千方百計(jì)完成西安“飛地”項(xiàng)目土地手續(xù)辦理，實(shí)現(xiàn)東郡項(xiàng)目最終收益和掃尾工作清零；5、進(jìn)一步健全完善酒店運(yùn)營(yíng)管理體系，再添舉措提升品質(zhì)（質(zhì)量、特色、優(yōu)質(zhì)服務(wù)）、提升盈利水平（降本增效）；6、繼續(xù)深化建筑直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷擴(kuò)大工程承攬量、增加總產(chǎn)值、提高創(chuàng)收效益；7、扎實(shí)開(kāi)展清產(chǎn)核資和欠賬清收行動(dòng)，全面摸清公司“家底”，年度清收目標(biāo)不低于應(yīng)收款總額的30%；8、積極構(gòu)建“規(guī)范化、智能化、精細(xì)化”華旗物業(yè)服務(wù)格局，做好“承接樾天下北區(qū)方案調(diào)研提出、骨干人員選培”等準(zhǔn)備工作；9、出臺(tái)技術(shù)、成本、質(zhì)量安全、資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等幾方面管理辦法，落實(shí)落細(xì)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量安全、成本與費(fèi)用控制、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理具體措施，提升監(jiān)察審計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)效能效益提高。與此同時(shí)，要繼續(xù)抓緊學(xué)校項(xiàng)目用地置換，謀劃公司轉(zhuǎn)型科技項(xiàng)目等。并提出，在以上重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作中，今年要堅(jiān)決打好“五個(gè)硬仗”：一是渭濱一中EPC總承包項(xiàng)目8月份如期保交付；二是樾天下項(xiàng)目三期二標(biāo)20#、29#樓十月份保交樓；三是西安“飛地”項(xiàng)目手續(xù)辦理年內(nèi)落地；四是房地產(chǎn)去庫(kù)存營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)1.5億元；五是外欠款清收。

   會(huì)議還聽(tīng)取審議了監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告。并對(duì)董事會(huì)工作報(bào)告等三個(gè)報(bào)告經(jīng)股東舉手表決形成了決議。

   最后，集團(tuán)董事局主席作了重要講話。他就今年幾年工作向集團(tuán)及各子公司決策層、經(jīng)營(yíng)層、管理層以及廣大干部職工提出了三點(diǎn)希望。一是希望集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能夠團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、繼續(xù)砥礪前行。要牢固樹(shù)立“開(kāi)年即開(kāi)戰(zhàn)，開(kāi)局即沖刺”意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心，群策群智，帶領(lǐng)全體干部職工勇拓市場(chǎng)、聚力經(jīng)營(yíng)、狠抓管理，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展。二是希望集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司領(lǐng)導(dǎo)能夠永葆激情，再創(chuàng)工作佳績(jī)；在工作中要一如繼往地認(rèn)真謀事、用心干事，敢于擔(dān)當(dāng)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，注重創(chuàng)新、大膽開(kāi)拓。三是希望廣大職工能夠珍惜職業(yè)，積極主動(dòng)作為；既然選擇了與華旗同行，就要珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，安心工作，踏實(shí)做事，爭(zhēng)取在華旗這個(gè)大舞臺(tái)上每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。他最后指出，再過(guò)三年，將迎來(lái)集團(tuán)建司40周年。希望大家攜起手來(lái)，奮力大干三年，以公司經(jīng)營(yíng)管理工作的全面提質(zhì)增效，共同為集團(tuán)成立40周年獻(xiàn)禮！并為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展，傾力打造百年名企而不懈努力！