2024年3月9日上午，集團公司在酒店四樓多功能廳召開2024年工作會議。集團董事局主席容奇出席會議，集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并作動員講話，公司全體干部職工共計180余人參加會議。

   會上，考核領(lǐng)導(dǎo)小組通報了公司《2023年度考核情況》。監(jiān)察審計小組通報了公司《2023年度年終監(jiān)察審計情況》。集團副總經(jīng)理王西根宣讀了公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務(wù)。

    會議對榮獲2023年度的“先進單位（集體）和先進個人”進行了表彰獎勵。

    集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍作了2024年度工作安排動員講話。他就落實好今后三年奮斗目標(biāo)、總體要求和年度計劃，做好2024年以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的重點工作，作了部署安排。他主要講了兩個大問題。第一個大問題是繼續(xù)實施“3+1”工程，扎實做好年度生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出，“3+1”工程是集團結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，理清思路抓工作，在七屆一次股東大會和當(dāng)年工作會上提出的，要結(jié)合新形勢新任務(wù)，持續(xù)抓好實施。一是積極推進房地產(chǎn)項目實施；二是高質(zhì)量擴大建安產(chǎn)值和效益增加；三是持續(xù)抓好服務(wù)型子公司品質(zhì)品牌提升；四是繼續(xù)開展“對標(biāo)、學(xué)趕、提升”活動；五是堅持不懈抓好安全生產(chǎn)。第二個大問題是加強集團自身建設(shè)，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中提質(zhì)和年度目標(biāo)任務(wù)完成。他強調(diào)，集團兩級自身建設(shè)事關(guān)工作成效、事關(guān)集團生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展，必須持之以恒、久久為功。他要求，奮進開局之年，要進一步加強能力建設(shè)，用“務(wù)實、創(chuàng)新、增效”理念謀劃工作、統(tǒng)攬全局；要進一步加強集團規(guī)范化制度化建設(shè)，夯實集團部門職能作用發(fā)揮；要進一步加強公司黨建和企業(yè)文化建設(shè)，聚集公司發(fā)展正能量。

   華旗地產(chǎn)、建筑公司、青山置業(yè)公司、華旗酒店四個子公司分別就貫徹落實本次會議精神，做好本單位2024年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行了表態(tài)發(fā)言。