2024年4月15日上午，集團公司在六樓會議室召開了2024年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并作重要講話，集團黨委副書記、副總經(jīng)理王西根主持會議，集團領導及各子公司副總以上領導、集團各部門負責人共計20人參加會議。

   集團企管部負責人首先通報了公司2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營、招標及合同管理情況。從通報看，2024年第一季度，盡管行業(yè)經(jīng)濟形勢依然嚴峻，但經(jīng)過全體干部職工不懈努力，全公司建安產(chǎn)值、銷售收入、銷售回款等經(jīng)營指標完成情況均要好于去年同期。一季度生產(chǎn)經(jīng)營檢查發(fā)現(xiàn)，各子公司工作中存在一些亮點和值得肯定的方面：建筑公司渭濱一中學校項目進入裝修、安裝施工高峰期，但現(xiàn)場管理有序、忙而不亂；陳倉區(qū)5G智慧燈桿廠房項目，用時3個多月完工并如期交付，建設單位較滿意，抓進度措施、保工期經(jīng)驗值得推廣。華旗地產(chǎn)工程方面三期二標20#、29#樓外墻保溫施工，27#、28#樓主體結構施工，32#地基土方換填，18#、19#樓砌體施工，四期30#、31#樓土方開挖施工，總體上呈現(xiàn)出“遍地開花”的景象。華旗酒店采取村鎮(zhèn)廟會線下宣傳與抖音短視頻線上宣傳相結合，實現(xiàn)月度營業(yè)額和散客銷售額再創(chuàng)新高。

   集團財務資產(chǎn)部負責人通報了2024年第一季度公司經(jīng)營情況、子公司上繳情況、資產(chǎn)收益情況。

   各子公司領導分別匯報了本單位2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況和第二季度工作計劃。建筑公司二季度重點在于新項目的承攬以及渭濱一中項目的加快施工。華旗地產(chǎn)二季度工程方面主要完成27#、28#樓主體結構封頂，銷售方面主要在商鋪招商落地、車位推廣以及利用節(jié)日節(jié)點進行房屋銷售推廣。青山公司二季度在不動產(chǎn)登記工作和“飛地”手續(xù)辦理方面力爭取得新進展。華旗酒店二季度全力抓好線上線下營銷，不斷拓展營銷渠道和方式，增強全員營銷成效。

   集團各部門負責人對2024年第一季度任務完成情況和第二季度工作計劃進行了簡要匯報。

   在聽取企管部、財務資產(chǎn)部通報和各子公司、各部門匯報后，集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍作重要講話。容總指出，2024年，房地產(chǎn)與建筑市場形勢依然嚴峻，國家政策對房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管嚴格，銷售市場期房基本處于滯銷狀態(tài)。盡管面臨此局勢，我們的施工進度仍應放在第一位，否則不但不能達到預期的銷售效果，也會對項目整體口碑等產(chǎn)生負面影響，尤其是渭濱一中項目進度不能滯后，要積極主動采取措施與教體局溝通。因為學校項目順利完工與樾天下項目整體銷售息息相關，這方面建筑公司應高度重視。容總強調，盤活存量資產(chǎn)是各子公司當前的工作重點。其一是“飛地”項目的整體落地，公司現(xiàn)已投入大量資金，“飛地”問題的解決，對公司緩解資金壓力至關重要；其二是盤活樾天下商業(yè)，包括商鋪招商、車位倉庫出售等，只要能產(chǎn)生效益的都應采取有效措施積極盤活。對于二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，容總要求，建筑公司在承攬工程方面，應側重于幼兒園項目的洽談，幼兒園項目不僅對樾天下整體項目銷售有利，同時也是屬于樾天下項目的配套工程。華旗地產(chǎn)主要還是樾天下項目招商工作的具體實施以及房產(chǎn)證的辦理，要利用時間換取空間。容總最后強調，各子公司、各部門對于二季度工作都要有措施有辦法，要將工作真正落在實處，確保目標達成。

   集團黨委副書記、副總經(jīng)理王西根在小結例會時指出，“兩會”精神宣貫之后，各級領導、各部門負責人要帶頭引導大家主動討論領會會議精神并嚴格貫徹執(zhí)行；各子公司要從做好年度工作安排、努力完成年度經(jīng)營任務指標、落實大會發(fā)言表態(tài)等多個層面全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。他還建議各子公司要加緊對2024年住建部和發(fā)改委下發(fā)的《加快推動建筑領域節(jié)能降碳工作方案》進行學習，調整工作思路，在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時節(jié)約成本。

   會議還就落實公司年度“制度化建設有關要求”進行了安排。