2024年4月15日上午，集團(tuán)公司在六樓會議室召開了2024年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并作重要講話，集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理王西根主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人共計(jì)20人參加會議。

   集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人首先通報了公司2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營、招標(biāo)及合同管理情況。從通報看，2024年第一季度，盡管行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，但經(jīng)過全體干部職工不懈努力，全公司建安產(chǎn)值、銷售收入、銷售回款等經(jīng)營指標(biāo)完成情況均要好于去年同期。一季度生產(chǎn)經(jīng)營檢查發(fā)現(xiàn)，各子公司工作中存在一些亮點(diǎn)和值得肯定的方面：建筑公司渭濱一中學(xué)校項(xiàng)目進(jìn)入裝修、安裝施工高峰期，但現(xiàn)場管理有序、忙而不亂；陳倉區(qū)5G智慧燈桿廠房項(xiàng)目，用時3個多月完工并如期交付，建設(shè)單位較滿意，抓進(jìn)度措施、保工期經(jīng)驗(yàn)值得推廣。華旗地產(chǎn)工程方面三期二標(biāo)20#、29#樓外墻保溫施工，27#、28#樓主體結(jié)構(gòu)施工，32#地基土方換填，18#、19#樓砌體施工，四期30#、31#樓土方開挖施工，總體上呈現(xiàn)出“遍地開花”的景象。華旗酒店采取村鎮(zhèn)廟會線下宣傳與抖音短視頻線上宣傳相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)月度營業(yè)額和散客銷售額再創(chuàng)新高。

   集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人通報了2024年第一季度公司經(jīng)營情況、子公司上繳情況、資產(chǎn)收益情況。

   各子公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了本單位2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況和第二季度工作計(jì)劃。建筑公司二季度重點(diǎn)在于新項(xiàng)目的承攬以及渭濱一中項(xiàng)目的加快施工。華旗地產(chǎn)二季度工程方面主要完成27#、28#樓主體結(jié)構(gòu)封頂，銷售方面主要在商鋪招商落地、車位推廣以及利用節(jié)日節(jié)點(diǎn)進(jìn)行房屋銷售推廣。青山公司二季度在不動產(chǎn)登記工作和“飛地”手續(xù)辦理方面力爭取得新進(jìn)展。華旗酒店二季度全力抓好線上線下營銷，不斷拓展?fàn)I銷渠道和方式，增強(qiáng)全員營銷成效。

   集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人對2024年第一季度任務(wù)完成情況和第二季度工作計(jì)劃進(jìn)行了簡要匯報。

   在聽取企管部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報和各子公司、各部門匯報后，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍作重要講話。容總指出，2024年，房地產(chǎn)與建筑市場形勢依然嚴(yán)峻，國家政策對房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管嚴(yán)格，銷售市場期房基本處于滯銷狀態(tài)。盡管面臨此局勢，我們的施工進(jìn)度仍應(yīng)放在第一位，否則不但不能達(dá)到預(yù)期的銷售效果，也會對項(xiàng)目整體口碑等產(chǎn)生負(fù)面影響，尤其是渭濱一中項(xiàng)目進(jìn)度不能滯后，要積極主動采取措施與教體局溝通。因?yàn)閷W(xué)校項(xiàng)目順利完工與樾天下項(xiàng)目整體銷售息息相關(guān)，這方面建筑公司應(yīng)高度重視。容總強(qiáng)調(diào)，盤活存量資產(chǎn)是各子公司當(dāng)前的工作重點(diǎn)。其一是“飛地”項(xiàng)目的整體落地，公司現(xiàn)已投入大量資金，“飛地”問題的解決，對公司緩解資金壓力至關(guān)重要；其二是盤活樾天下商業(yè)，包括商鋪招商、車位倉庫出售等，只要能產(chǎn)生效益的都應(yīng)采取有效措施積極盤活。對于二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，容總要求，建筑公司在承攬工程方面，應(yīng)側(cè)重于幼兒園項(xiàng)目的洽談，幼兒園項(xiàng)目不僅對樾天下整體項(xiàng)目銷售有利，同時也是屬于樾天下項(xiàng)目的配套工程。華旗地產(chǎn)主要還是樾天下項(xiàng)目招商工作的具體實(shí)施以及房產(chǎn)證的辦理，要利用時間換取空間。容總最后強(qiáng)調(diào)，各子公司、各部門對于二季度工作都要有措施有辦法，要將工作真正落在實(shí)處，確保目標(biāo)達(dá)成。

   集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理王西根在小結(jié)例會時指出，“兩會”精神宣貫之后，各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人要帶頭引導(dǎo)大家主動討論領(lǐng)會會議精神并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；各子公司要從做好年度工作安排、努力完成年度經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)、落實(shí)大會發(fā)言表態(tài)等多個層面全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。他還建議各子公司要加緊對2024年住建部和發(fā)改委下發(fā)的《加快推動建筑領(lǐng)域節(jié)能降碳工作方案》進(jìn)行學(xué)習(xí)，調(diào)整工作思路，在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時節(jié)約成本。

   會議還就落實(shí)公司年度“制度化建設(shè)有關(guān)要求”進(jìn)行了安排。